基于低碳经济的企业管理变革

中石油昆仑燃气有限公司 任 洪奇

实施低碳经济是一种全新的经济发展方式，目前已经成为人类妥善应对能源、环境以及气候的变化，实现世界经济可持续发展的重要发展趋势。企业是我国国民经济体系中一个十分重要的微观主体。因此，在积极发展低碳经济的大背景之下，企业唯有真正地实现了可持续发展，才能促进全社会的可持续发展。所以，发展低碳经济也就成为了企业管理变革的重要方向之一。以低碳经济为发展目标，这对于现代企业的管理变革具有十分重要的推动作用。企业应当立足于低碳经济，切实融入低碳环保理念，从而实现企业管理中各方面的变革。

1 低碳经济的基本含义

低碳经济包含了低碳产业、低碳技术以及低碳生活等各种经济形态，是在全球气候出现变暖趋势与温室气体排放量大大增加的状况下所提出的以控制温室气体的排放，避免出现气候灾难性的变化，从而真正实现人类社会的可持续发展为其目标，包含了人类的生产、交换、分配和消费等在内的社会再生产为其途径的，能够实现经济活动的低碳化与能源消费的生态化的一种经济形态。

2 低碳经济下企业管理变革的重要意义

基于低碳经济这一大背景，企业开展管理模式显得势在必行，这是企业出于自身需求和环境影响的双重作用之下的必然选择。低碳经济下企业管理变革具有两个方面的重要意义：一是环境与政策作用之下的必然结果。实施绿色低碳管理，企业就能在最大限度上享受到各种优惠政策，从而得到发展的好机会，这就需要企业切实改变传统意义上的管理观，通过实施绿色管理，能为企业带来更大的经济效益和社会效益。尽管管理模式之转变将消耗相当大的企业成本，但是其所赢得的利润能够很好地弥补相应的消耗。二是企业自身对于发展的需求也是促进管理模式变革的主要因素。基于低碳经济，企业发展过程中各类因素的改变肯定将对企业的管理造成影响。企业的决策人员、管理人员和执行人员均会认识到企业的管理模式应当于社会环境下的价值观进行变化，这样才能让企业符合当前社会对于低碳绿色管理的需求，也就是要符合低碳经济的理念，这对于企业管理的变革具有积极的作用。基于低碳经济理念，企业唯有切实转变固有观念，更加积极地实施绿色管理，这样才能让企业的价值观真正符合社会之所需，从而建立起企业的良好形象，大力提升企业的竞争力。

3 低碳经济对于促进企业管理变革的积极作用

3.1 改进了企业目前的运行环境

基于低碳经济，企业对自身运行环境的管理和传统具有极大的改进：一是为了实现低碳效应，政府会出台限制利用含碳原料的政策，这样就会不断增加企业的经营成本；二是政府将加大对碳能源的控制，从而造成企业原材料价格的提高；三是随着低碳技术的发展，企业更加注重技术创新，提高自主研发的力度；四是粗放型与高耗能生产方式无法继续维持，促使更多企业通过产品设计与销售来赢得利润。

3.2 突破了原有的企业管理理念

鉴于低碳经济的不断发展，企业的管理理念将产生以下三个方面的突破：一是低碳经营已经成为现代企业的首要管理理念。低碳经营方式不但能节约企业在经营上的成本，而且还能抑制全社会资源消耗的成本，从而提高企业的核心竞争力；二是树立起人本主义管理观念。在低碳经济环境之下，GDP只是考察经济发展成果的指标之一，而当今社会更为关注人的幸福指数这一指标。低碳经济和人本主义管理理念恰恰是不谋而合的，同样将人才视为经济发展的首要推动力，将加强人力资源建设视为经济与社会发展的根本性推动力；三是倡导创新管理理念。低碳经济难以离开科技上的创新。低碳技术可谓是推进低碳经济发展的内在动力。因此，低碳技术的发展一定要依赖于科技创新的大力支撑。同时，为更好地降低企业的运行成本，也应当采用低碳化管理以创新企业管理的软环境，主要有管理理念、管理制度、管理文化以及管理手段等方面的创新，这一软文化管理方式创新显得比技术创新更加有必要。

3.3 加快了企业的转型升级

低碳经济对于我国企业而言不仅是挑战，而且还是机遇。鉴于当前对于碳排放的控制变得越来越重视，各家企业的成本结构发生了变化，其市场结构也将出现新的变化，一部分原来效益比较高但碳排放控制不当的企业也就不再有竞争上的优势，反而一些原来发展滞后但碳排放控制良好的企业有可能会反超。一部分产业面临重新洗牌，而另一部分产业还有可能消失。在这一形势之下，企业应当实施战略调整，或者放弃现有的发展模式，或者选择进行产业转移，或者改变目前的经营业务，或者实施产业与技术升级。应当说，低碳经济已经成为我国企业加快转型升级的助推器。

3.4 落实了企业应负的责任

自从低碳经济成为了全球热点话题之后，我国要想取得可持续发展，降低碳排放是必然的措施。由于企业使用了社会上绝大多数资源，在国家经济体系中具有举足轻重的重要地位，所以必须因此而承担起所应负起的社会责任。在低碳经济环境之下，我国企业的社会责任不但包括了企业自身所创造出来的利润，对本企业股东所承担的法律责任，对员工以及消费者所要承担的责任，而且更应承担起对社会与环境所应负的社会责任。企业一定要转变以利润为主要目标的传统思想，在生产的过程当中更加重视人的价值，履行好自身的社会责任，能够切实保护好资源与环境，从而实现企业的可持续发展。

4 基于低碳经济的企业管理变革策略

4.1 形成具有低碳意识的管理理念

目前尽管我国企业的节能减排意识已经有了很大的进步，然而绝大部分企业依然对节能减排的长期性与紧迫性认识不够充足，因而在发展的思路上具有注重开发却不够节约，注重速度却忽视效益的不良倾向。今后，我国企业应当统一低碳意识，注重于节能减排管理，把低碳经营的理念视为指导企业发展的指导方针与行动指南，通过统一思想，一致行动，全面整合企业各类资源。

4.2 打造以人为本的低碳人才观

人始终是企业的灵魂，而且同时也是建设人力资源体系的重要主体。拥有较高素质的人力资源是企业保持强有力竞争力的重要资本。低碳经济下的企业对于员工的管理应当体现出以人为本的低碳人才观念。所谓以人为本，主要是指企业进行经营管理的一种有效领导方式或者观念。在低碳时代下，企业的发展更要切实做到以人的全面发展为中心，这同时也是企业实现可继续发展的重要前提。在企业管理变革中最为基本的要素就是要加强对人的管理，这是因为人具有能动性，和环境之间具有交互性作用。目前，绝大多数企业的人性化管理均十分注重维护客户与消费者的利益，但是在员工管理之中的人性化管理措施却十分少见。就低碳经济的角度来看，员工在企业管理之中具有各种不同的角色，以上角色不但是指和企业的生存、发展息息相关的消费者，而且还包括了企业的内部员工。这样一来，企业就一定要强调以人为本这一思想，切实树立起以企业员工为本的人才观，切实建立尊重员工职业生涯发展的新型价值观，从而实现人和企业之间的共同发展。

4.3 完善低碳经济思维的绩效管理机制

低碳经济背景下的企业绩效管理机制不同于传统意义上的企业常规绩效管理机制。传统意义上的企业绩效管理机制主要是服从于满足企业效益最大化这一基本目的之上，却忽视了企业文化与精神激励所具有的突出作用。因此，在低碳经济时代，企业所关注的内容并不仅仅只包括经济成本与经济效益，而且还一定要考虑到增加环境成本与环境效益这一综合性成本。所以，低碳经济下的企业绩效管理机制建设应将企业的低碳经济与绿色发展作为核心理念加以推广。在此项产品策略之中，谁能开展低碳营销的首要步骤就是应当对目前的低碳消费市场进行更加积极的调查。低碳消费就目前来说是这样的。消费者要从保护健康以及保护个人的可靠角度并不是施肥消费。就大的方面而言。就应当让消费者们能够认识到因为意识和环境的重要性，而并非是为了在消费中之中实施清洁型和无公害型的产品绩效管理机制。

4.4 健全以低碳营销为核心的管理体系

在企业管理上，企业中的各部门均应积极实施低碳营销策略。在当前环保形势逐渐趋于严峻的情况、低碳经济正在逐步建立健全的带动之下，低碳营销肯定会不断加以深化，目前已经成为当前时代的一种主流营销模式，也就是绿色营销。这是传统市场营销的不断扩展与延伸，和传统市场营销相比，其意义显得更为深远和更具有时代意识。在低碳经济背景下，企业应当积极主动地实施低碳营销，从而体现出企业应当负起的各项社会责任，并从根本上保障了人类的共同长远利益，真正实现了低碳经济，并且推动市场的不断发展。

4.5 建设低碳财务管理模式

低碳财务管理模式指的是一种适应于环保观念的体系，也是对于传统意义上财务管理的一种新挑战与新发展。低碳财务管理模式主要涵盖了低碳会计、低碳审计等等。为此，应当通过以下方法来建设低碳财务管理模式。一是职会代的低碳会计应当在对传统会计进行修正的情况下，积极适应当前的环境需要。它主要是指通过实施更加有效的管理，以实现协调经济发展和环境保护为目的。其内容不仅涵盖了自然资源消耗成本，而且还覆盖了环境进行污染的成本。企业的资源利用率和产生之后的社会环境进行评估，从而更加全地面监督自身的经济、社会及环境利益；二是低碳审计，这是继续发展低碳产业的所需，而且还能更好地提升本企搁置形式的企业低碳利益。所以，企业要想长足进展的发展，不能只局限在国内前几名的规模上，要更加合理地实施各类新的项目，提升企业的规模，强化企业的实力。因为，低碳投资也是企业低碳管理当中的一个十分重要突破点。

5 结语

总之，我国社会要想取得新的发展，企业就必须要遵循低碳经济发展模式。作为企业的管理者，必须立足于长远，积极调整产业结构，致力于发展循环经济，切实改变固有的经济增长方式，加快产业技术的升级与产业结构的优化，积极发展绿色低碳产业，从而为保护环境而尽心尽责。因此，企业要通过全面变革与管理创新，建立起低碳管理模式，规范企业的低碳经济行为，从而在最大限度上合理配置各项资源，降低人类活动对于环境所造成的破坏，这样才能更好地适应于低碳时代的要求。

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