在平凡中精忠责任——记新疆油田公司十大命名班组房春林班

□文、图/本刊特约记者 龙燕 于福萍 马艳辉 本刊记者 牟雪江

房春林是新疆油田公司物资供应总公司乌鲁木齐储运公司机械运输部特车班班长。他的班长龄与这个班组同岁“芳龄28”。而房春林却已年过半百。他在物资供应总公司被尊称为：“真正的老黄牛。”

见到房春林，第一眼的印象的确如此。一如之前听说的那样不善言表，怕向生人说自己的那点事迹，更怕在大会上汇报自己在平凡工作中干出的那点成绩。

但房春林善于思考总结。房春林从18岁走上工作岗位，面对的工作就是：天天和管材打交道——卸车、装车；装车、卸车。普通平凡的就如一头耕地拉犁的牛。可房春林却鼓励自己，“把简单的工作干好就是不简单”。

正是“把简单的工作干好了”，让房春林成为组建特车班时的班长第一人选。而对于当班长，经过20多年的磨练和总结，房春林也总结出了一套班长理论：“班组长不仅是一个光荣的岗位，而且责任重大。班组长是不脱离生产的‘将’，是指挥一班人的‘兵’，是公司的兵头将尾。要干好班组长，不仅要有兵的干劲，还应有将的才智；在技术上要精，工作上要实，管理上要严，要有顾全大局团结协作的意识；要恪尽职守，敢管善管，要有爱岗敬业对工作负责的精神。”

精湛技术 才能体现工作效率

1978年，18岁的房春林被分到新疆油田油气储运公司推“老虎车”（老式叉车）。每天他都要将400多公斤的水泥从火车货运站台上推到“老虎车”上。踏实的个性愣是决定了房春林踏实地推了6年“老虎车”之后，被分配到汽车修理班，成为了一名汽车修理工。

汽车修理可是技术活，房春林更勤奋了。别看他说起话来木讷，但脑子灵活，爱琢磨，常常跟在老师傅身后学习技术，很快便掌握了汽车修理技术。1984年，公司成立特车班，缺一名班长，当时的老站长顾景潜早就相中了一个人，那就是做事认真，遇事爱琢磨、善总结的房春林。

特车班有10名员工，少数民族员工居多，房春林这个初中生成了班里的“知识分子”。带班，房春林一开始也没有经验，但信奉的准则有一条，就是刻苦钻研机械技术，做好每一件事，干好每一项工作。“要求别人做到的，自己一定先做到”。

从推“老虎车”到管理十几台现代化的特殊机械设备，房春林就跟方向盘、操纵杆“杠”上了——抓管车的抓手每次举多少根管子合适？从管子的哪个部位抓起？怎么在抓一组管子的时候不发出声音？怎么用抓手打开拉货车的车门？房春林边琢磨这些问题，边实战试练，边总结积累经验。练来练去，有一天房春林豁然开朗。“其实，机械设备的抓手就是人手的延伸，它完全可以和手一样灵活！”

就这样，房春林练就了一身过硬的本领。有了本领，房春林很是光荣。在他眼里，他的“坐骑”不是一般的“小车”。他开的是抓管机，长约十米，高二三米。而这个庞然大物在他的手里就如孩子们手里玩的“变形金刚”。左拐右移，长长的抓手灵巧地抓起一捆捆套管，不到两分钟，他就“抓”完了一车套管，十几分钟之后，他就能完成6平板车共125吨的套管装运任务。

不善言表的房春林，说起装卸管材，说起抓管机，能够头头是道、形象逼真地给你形容出他操纵“变形金刚”时，感觉管子与管子的不同，就如同你吃饭用筷子夹起炒豆角与烧豆腐时的用力不同。

作为班组的带头人，可以说房春林是先行一步练就了一身好技艺，他的特车“抓功”技术已达到“人车一体，炉火纯青”的地步。还是那句话，“要求别人做到的，自己一定先做到”。为了提高班员的专业技能，房春林在特车班停车场旁边专门设置了一块业务技能大比拼、大练习的“练兵场”。练兵的道具很简单，就是摆放砖块。每天班组成员都要抽时间训练用特车抓手拨动砖块，并按照一块、两块、三块、四块顺序拨动，不多不少。他还组织全班不定期进行比拼，比拼结果纳入月奖考核，让大家心服口服。

房春林班的练兵比武也是一道友爱和谐的风景线。

就拿吐尔洪江来说，他是和房春林一起分到特车班的，也是班里在技术上唯一敢和房春林叫板的人。

有一次，吐尔洪江向房春林下了“战书”，比一比在指定时间、指定地点内看谁先卸完一车油管。房春林欣然“应战”。比赛开始了，吐尔洪江一溜烟钻进叉车里，先向拉货车驶去。房春林倒不急不慢，因为他心里早已有数，一车有多少管子，手上动作咋使劲最省力。最后，吐尔洪江输了。

之后的几年中，这样的“比武”常有。不管谁输谁赢，班里形成了“服气技术”的风气。钻研技术，言传身教，也让班组成员努力争当行家里手和技术能手蔚然成风。

精忠责任 才能体现工作价值

曾经，每天清晨，房春林都要带着他的6个班员，开着6台抓管机浩浩荡荡地向着3公里以外的铁路专用线二线作业区驰去。在那里，房春林班里的任务就是把刚从火车上卸下的一批批用于石油钻井的管材，再抓到平板车上运回到料场。到了下午下班，房春林他们又把抓管机开回到车库。如此循环往复，似乎没有多少可以与节约生产成本联系在一起。但房春林却并不这么认为。

“对待工作你要精忠责任。哪怕再普通的岗位，只要讲责任，就能体现你的价值。”房春林对待他管理的这片小天地精忠负责。

他举例告诉我们。就拿这些铁家伙管材来说，看似不怕碰也不怕摔。但事实上有些管材也很娇气。比如一些防腐类的管材在装运的过程中别说碰了，就是划伤一道口子都不行，否则就会影响其防腐效果。如果类似于这样的管材不小心被划伤了，就要运回厂家重新进行防腐。而因此造成的损失自然就要由装运单位来承担了。再比如，用于输送油气的管材，在输油与输气的转换过程中，有一道工序叫吹管。就是在排空的管道内将一个与管径相符的球通过气流吹过整条管线。“如果我们在搬运管材时将管子抓出了窝，就会影响整条管线的吹扫工作……”

房春林常在班上说：“别小看我们的工作，依然与油田的生产相连，责任也很重。”

“干一行、爱一行、精一行”，房春林就是凭着这种“爱岗敬业”的精神，带领特车班认真履行职责。

通常，房春林在操作前都要做足准备。先观察作业环境和设备进出通道，再想想车辆如何抓放，最后按规定动作再试抓一下。这些看似并不复杂的动作却含着很多的技术含量。房春林说干我们这行的提高操作技术不仅能提高工作效率而且也是在挖潜增效。

为什么这么说呢？房春林解释道：“管材有大有小，超载或达不到荷重都会影响设备的正常使用，不仅影响安全，还影响工作效率。”

在房春林的眼里：“节约是一种习惯，更是你工作和生活的态度。不管你处在什么位置，只要你有心，就能做到节约挖潜。”

就拿前面说的，他们每天开着抓管机来回要跑6公里一事。路途实在不算远，但抓管机因为是重型机械，一台抓管机每小时耗油要6公斤多，而6台抓管机每天仅来回跑这两趟路就耗油6——8公斤，一年下来就是1.6吨左右。于是，房春林便向车间领导建议，不要让抓管机来回跑了，在二线作业区旁放上几台抓管机。他的建议得到了领导的批准，这样以来，一年1.6吨燃油就省下来了。

而这样的合理化建议，房春林还有很多。

原来，房春林的这个班只管套管的装卸工作，油管属于吊车班装卸。油管大都是按捆打包，每捆20根不等。吊车在装卸油管时，每台吊车至少要有4个搬运工进行辅助作业。货位上两人，车上两人，绑绳子，解绳子，指挥吊车，把油管摆放到位。如此一来，效率低不说，还不利于安全。并由于这些搬运工都是外雇人员，每年的劳务费就是30万元。

房春林的班和吊车班同在一个大料场工作，渐渐地，房春林脑子里萌生了一个想法：如果换作抓管机来装运油管会怎样呢？抓管机比吊车灵活，而且一次可抓起80——90根油管。关键是，还省去了4个搬运工的辅助作业。

房春林把自己的想法给车间主任一说，当即便得到了车间领导的支持，让房春林试试。结果，用抓管机抓油管不仅快，而且摆放还到位，既少了一笔劳务费，还安全可靠。

把一个本不是自己的活儿硬生生给揽过来，会不会多一份报酬？房春林说：“没有。但你想到了这个省时省力的方法，却不说出来，这不是一个企业员工应有的表现。”

特车班在近几年的时间内，围绕“节约挖潜、降本增效”等主题提出合理化建议6项、自主管理4项、生产技术改进3项、修旧利旧机械配件30项，合理安排作业时间和作业程序，近三年来他所在的班组节约油耗40多吨，仅房春林的单车就节约油料16吨多，在新疆油田公司所有单位的同类型设备中，不管是单车产值还是工作任务量特车班都是最高的。

精心管理 才能让设备青春常在

房春林班每天工作在乌鲁木齐储运公司物资装卸作业的第一线。班组有10多台价值百万元以上的抓管机，而抓管机是乌鲁木齐储运公司铁路专用线的物资装卸的主要设备，这些设备也是房春林每天必查的。

2008年，物资供应总公司乌储运公司机械运输部展开了对“六大禁令”的学习和执行，并提出“班组工作零违章”、“安全生产零事故”的目标。为了规范班员的安全行为，房春林班提出了“三不少”和“互助联保”这两项安全措施。

“‘三不少’即班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。”房春林介绍说，每天上班前，班组成员都要将整车的液面、润滑、电路、井固等各方面进行检查；上班时，对设备及装卸细节进行排查；下班后，对特车班负责区域内所有设备进行复查。

“这个方法实施以来，设备保养效果特别明显。特车班最老的75B抓管机都用了近30年，运行状况还非常良好，电瓶的寿命也从3年延长到了7年。”房春林说，最重要的是，这个方法提高了班组每个成员的安全意识。班组内形成了互相监督的风气。如果发现班员有违章操作，班组就会拍下照片留作资料，并及时帮助当事人纠正错误。此外，班组成员将第一时间通报在操作过程中发现的安全隐患，以杜绝安全事故。

当了20多年班长，虽然没干过什么轰轰烈烈的事，但房春林还是觉得这些年过得很充实，也很有成就感。

对于设备的钻研房春林还有个经典的故事。日本小松公司还给房春林发过奖金。那年，公司进口了台日本小松抓管机。房春林试用后感觉设备的抓手设计不合理，这种抓手适合抓比重小的木材，而公司所到的石油物资主要是以钢材为主，钢材的比重较大，容易引起车辆配重失衡发生安全事故，经过他一次次的实验取得有效数据后，向公司反映同日本小松公司联系，厂方代表到厂后按照房班长的改进思路，对抓管机的抓手进行了改进，经过改进后的抓管机马上就投入到了工作之中，为此日本公司对房班长的技术大为赞叹，还给房班长发来了一笔技术改进奖。此后日本小松公司新出厂的该型设备都是按照房班长的改进思路设计的。

房春林班员工的平均年龄超过40岁了，但当初，班组里的十名员工却还都是清一色的毛头小伙。如今，他们一同走过了近20年，彼此间的感情就像是亲兄弟。作为班长的房春林处处替企业着想，无形中带动了班里的员工爱厂敬业。

近3年来，房春林班共安全装卸倒运各类物资400多万吨，工作5400多小时，共创产值1000多万元。这些数据的意义在于，房春林班每月完成吞吐量10万多吨，相当于完成班组半年的定额工作量；年装卸物资一百多万吨，相当于完成班组3年的定额工作量。

荣誉档案

★ 房春林连续10年荣获物资供应总公司“双文明先进个人”

★ 2009年，荣获新疆油田公司“节约挖潜、降本增效”劳动竞赛先进个人

★ 2011年，荣获“克拉玛依市先锋号”称号

★ 2011年被选树为“新疆油田公司标杆班组”，命名为房春林班