中国铝业山西分公司：在小处降本 从细节增效

王泽生 李清波

2012年以来，面对氧化铝价格疲软、铝矿石品位下降、原燃料价格高位运行、电价上涨等诸多不利因素的掣肘，中国铝业山西分公司（以下简称山西分公司）通过狠抓运营转型项目，全员全过程、全方位开展降本增效专项行动，完全成本逐月环比下降，9月份完全成本比1至9月累计加权平均降低7.6%，降本增效工作取得了初步成果。

占领技术高地

加快结构调整

企业的蓬勃发展离不开技术创新和技术改造的双轮驱动。

7月14日，山西分公司低碳钠熟料溶出工业试验正式启动，停止往烧结法系统加入碳碱，这标志着山西分公司烧结法熟料溶出进入了低碳钠时代。

自2009年4月开始，由于市场形势咄咄紧逼，山西分公司实施弹性生产，将烧结法粗液合流到拜耳法系统进行合流脱硅。此工艺需要在烧结法溶出过程中人工加入大量碳碱，这样不仅会降低蒸发器效率，而且影响烧结法系统配碱，甚至会造成高压溶出闪蒸器带料被迫减产、赤泥分离洗涤系统工艺管道快速结疤等一系列生产问题。

2011年，根据国内和技术中心实验室试验的数据和理论，山西分公司有意识地在溶出系统降低碳碱加入量，碳钠浓度下降了6克/升左右。今年2月，技术中心派出由主管工程师带队，多名教授、高级工程师组成的科技人员和分析化验人员，在试验室做了大量的研究。7月14日10时，第一氧化铝厂烧结法赤泥洗涤系统停止加碳碱，低碳钠溶出工业试验正式启动。7月17日，6台磨400立方米的粗液量顺利通过，粗液浓度正常、指标合格、产量稳定，试验成功。

山西分公司另一个项目——氧化铝挖潜改造。从2011年6月3日起，仅用11个月时间，在克服了设计优化要求高、地质条件复杂、雨季超长、雨量超大、设备订货制造工期短要求高等一系列困难后，也取得了一次负荷试车投产成功的骄人成果。

“挖潜改造项目对山西分公司的发展具有里程碑意义。”项目建设总指挥、山西分公司总经理冷正旭告诉大家，氧化铝挖潜改造项目是山西分公司氧化铝系统预留的最后一条生产线，为了最大限度地发挥其潜能，项目经过反复论证，在原来方案的基础上，适当扩大产能，尽最大努力控制投资支出。

5月4日、5日联动试车，6日到7日消缺，8日22点高压溶出负荷联动试车，到9日12点全流程打通，真正的试车时间只有3天！与常规的20到30天试车时间相比，听起来更像是一个奇迹。而项目投产当月即产出商品氧化铝0.62万吨，实现利润153万元。

超前谋划部署

从紧控制开支

没有矿石的安全供应，企业的生产经营就无从保障。

孝义铝矿是山西分公司最重要的铝矿石基地，要探索矿山转型路径，实现“剥到位，采得出，破得下，拉得走”的管理要求，就得不断向粗放管理和墨守成规挑战。由于矿山产能的需要，2011年以来，孝义铝矿剥离一车间的角色从“剥到位”转换为“采得出”。

通过运营转型团队的帮助，剥离一车间将“装载—运输”生产工艺，调整为“堆料—装载—运输”，增加挖掘机作业时间，由一班作业调整为两班作业，提前开采并堆料，大幅度提高了装载能力。

营销中心每周组织一次“现有库存改代使用”活动，协调标准、非标、锅炉、内燃、仪表等各类备件方面改代使用工作；电器采购员在清点完近5000种库存电器设备后，召集各单位技术人员来库房“相亲”。

“电器设备更新换代太快，好多型号看似不匹配，其实可以通用，我和各单位技术人员沟通交流过，有些设备可以实现代用。”热电分厂的电器计划员米霞说，“以前一个月跑库房一次，现在一个月至少跑3次，多跑几趟心中有数，库存多降一点，资金就少压一点。目前，热电分厂仅油开关改真空开关一项就降了24万余元。”

旧货换新货，供应商当然不乐意，但为了处理库存积压，完成压缩目标，只要有一线希望就要做百分之百的努力。标准类采购员李苏红硬着头皮给老供应商打电话、约面谈、摆难处，终于求得理解与支持。

早预见、早实施、早见效，山西分公司灵活运用各项节支措施，抓关键点，从看似没有效益的环节降低各项费用，挖掘出成本控制的巨大潜力。

锱铢必较抠细节

营销采购避风险

芝麻里捡不出西瓜，但芝麻捡的多了，就胜过了捡西瓜。

“营销中心每月都会从各科室、各单位、市场上收集各类信息，按照分析模型对市场进行研判，为下个月的原燃料采购提供依据，工作越靠前，就越能规避风险。”营销中心综合管理科长陈振旗介绍。

“基于对煤炭市场走势分析和对直供煤价格的预判，营销中心充分利用直供矿点库存较高，山西分公司有堆场的条件，在煤炭价格疲软的7月份增储了10万吨老系统动力煤，计划在10月份结算。如果4个月后价格走高，我们按照7月份低价结算；如果价格走低，我们按照当前的价格结算，最大限度降低资金占用。”营销中心党总支书记原卫平说。

山西分公司采用协议储存的方式极大地降低了资金占用，最大限度实现采购创效的模式，开中国铝业各分公司之先河。

通过运用探索建立的采购决策模型和采购策略原则，山西分公司采取低库存、小批量、高频次以及在月度内分段招标采购策略，共计节约煤炭采购成本1000余万元。尤其是在6月份煤炭市场急转直下的情况下，共两次分段招标采购动力煤各6万吨，较5月份降低采购成本700余万元。

坚持以创效为原则，山西分公司多措并举，各单位对外创收亮点纷呈：孝义铝矿积极争取政策，节省征地费用5632万元；石灰石矿实施优化采剥方案，年节约财务费用在100万元以上；运输部洽谈机车租赁，厂房出租，铁路信号维修等业务，创收55万元；检修分厂整合专业检修力量，积极参与市场竞争，创收310万元。山西分公司1至9月份累计创收比去年同期增加1650万元。

降本增效初见成效，百尺竿头更进一步。在举国上下喜庆党的十八大胜利闭幕之际，山西分公司继续以运营转型项目为载体，以创新的思路和方法为指引，上下求索、真抓实干，在没有终点的降本增效征程中阔步前行，以更加优异的成绩为党的十八大献礼。