陶氏益农：立足中国 让农民得实惠：访陶氏益农公司大中华区经理杜晖

□ 《中国农资》记者 汪 洋

陶氏益农农业科技 （中国）有限公司是世界五大农药跨国公司之一，是美国第一大化学公司——陶氏化学的全资子公司。近日，陶氏益农公司大中华区经理杜晖在北京接受本报记者采访时表示： “植物保护、种子和生物技术、健康油被确定为该公司未来在中国农业市场聚焦的重点，将依靠技术驱动、创新和关注、员工的认同和参与、财务健康等因素为基础，力争成为农业科学行业的主导力量。”

根植中国 立足本地市场

据了解，陶氏益农的前身是陶氏化学的农产品部门。1989年，这一部门与礼来公司的植物科学部门成立了合资公司Dow-Elanco。1997年，陶氏化学通过购买礼来公司40%的股份，获得了Dow-Elanco百分之百的股权，Dow-Elanco随即成为陶氏化学的全资子公司。1998年，公司更名为 Dow AgroSciences。此后，公司继续通过兼并、收购方式，保持业务的强劲增长，业务遍及世界的50多个国家和地区。

陶氏益农于20世纪70年代进入中国，并在北京成立代表处。在为中国农业发展服务的30多年中，给农民朋友带来了先进的植保理念，并注重创新科技和可持续发展。杜晖认为：“关注农民的需求、帮助农民种植高品质作物、提高农业产量，是公司肩负的基本责任。”

“中国作为全球第3大植保市场、第2大种子市场，在政府的扶持和投资、生物技术的大力研发、高额的销售 （批发）利润等方面拥有不可忽视的资源和优势。”他介绍说，陶氏益农拥有种类丰富的农作物保护产品，包括除草剂、杀虫剂、杀菌剂和熏蒸剂等，以及城市卫生用药，在作物保护方面既安全又广泛，适用作物包括水稻、小麦、果树、大豆、各类蔬菜、棉花、油菜以及林木等。同时，在生物技术方面，公司正大力发展种子、健康油、动物健康等新业务。

另据介绍，针对中国市场的战略性目标作物，陶氏益农还将通过增加投资，引进和加强在中国市场的创新产品的上市和优化服务来更好地满足客户的需求，来获陶氏益农在中国市场的领先地位。

作为全球病虫草害治理及生物技术产品研发的先导者，伴随着世界人口不断增长的需要，放眼未来，杜晖坚信： “中国农业持续稳定的发展将会带给企业更多的发展机遇，陶氏益农始终致力于以不断创新的技术和高品质的作物保护方案来满足中国市场的需要，为每一位客户提供一个均衡完善的作物保护和草虫害管理的解决方案。”

“益农”特色农民受训实惠多

跨国农资企业如何看待中国传统农资存在的现状，杜晖通过自己整理的一些数据向记者介绍说：“化肥利用率约 30%(比发达国低20个百分点)，利用效率为增产粮食6-8公斤/公斤肥(发达国增产10-15公斤)，其原因是化肥剂型单一、施肥技术落后、科学施肥意识淡薄；农药体现在作物利用率上仅有30%,比发达国家低20-30个百分点，原因体现在药械技术性能差、雾化不均匀，跑冒滴漏现象严重、综防技术到位率低、安全用药意识淡薄。”

对于在中国农业生产中农资使用面临的现状，杜晖坚持认为，作为一家规模庞大的跨国公司，一方面陶氏益农在基础性研究、产品开发、高效生产以及业务经验方面都具备强大的优势与先机；另一方面，公司在不同国家的经营方式却相当灵活，凭借其日益丰富的产品系列，因地制宜，适应当地特色，使当地农民真正受益。杜晖表示，中国农民经济和文化水平差异较大，而病虫害的防治技术在很大程度上决定了农作物的产量和农民收入水平。作为一家国际农化公司，必须承担社会责任，因此需要在中国结合产品技术知识的推广。

据介绍，公司在调研中发现，很多药效、药害问题产生的原因来自于农民不科学选药、不科学喷药。因此，加强与政府有关机构、中国植保协会、当地农业部门等合作，针对农民举办公益性安全用药培训。内容包括真假农药辨识、商标的重要性与科学阅读、不同作物及不同产品的配药喷药技术，以及喷药安全措施与防护等。其目的是让农民了解如何科学选药、如何科学喷药。

此外，基于很多农民在引进新作物、新的栽培方式时，往往因缺乏足够的经验和技术指导而导致初期种植产量较低、管理困难等问题，陶氏益农销售技术人员组织了种植技术培训。通常以农业合作社、种植圈为单位，聘请当地的种植能手、植保专家给予种植大户专场培训。据了解，陶氏益农每年举行大小农民种植技术培训会4000多场，每年培训农民达5万人次左右，经过培训的农民掌握了病虫害防治技术以及种植技术的基本知识。