浅谈对项目总监工作的体会和认识

郑晓华

摘要：作为总监要对业主负责，要对整个工程负责；总监不仅要做好“三控、二管、一协调”及安全监理工作，还要做好组织、协调工程建设有关各方的关系，因此要求总监必须是复合型人才。本文就简单地探讨项目总监对工作的体会和认识。

关键词：项目总监；总监工作；体会和认识

中图分类号： U415 文献标识码： A 文章编号：

引言

监理工程师是指经全国监理工程师执业资格统一考试合格，取得监理工程师执业资格证书，并经注册从事建设工程监理活动的专业人员。从事监理行业的人应具备较高的学历和较广泛的知识，有丰富的工程建设和管理实践经验，品德良好和身体健康。监理行业在国际上属于高智能的、受人尊敬的行业，而总监理工程师则是其中的优秀分子。总监理工程师受监理公司委托，对监理公司负责，代表监理公司履行监理合同中明确的责任、权利和义务，正确处理与业主、设计和施工各方的关系，公正、科学地实施监理。经验和实际均表明，做一个监理工程师很不容易，做一个总监理工程师更难。作为一个总监理工程师，首先要懂技术、懂管理，其次组织、协调、控制能力较强，要求具有超前的意识和动态意识，在实施监理过程中进行全方位管理。

1总监理工程师要有高度的责任心，良好的职业道德

总监理工程师的职责和总监理工程师的特殊地位要求廉洁自律、公正严明。“守法、诚信、公正、科学是指对于从事某一特定职业的人来说应当遵守的道德规范。如何运用好手中的权力，对公司负责、对业主负责、对工程负责，这就牵涉到一个职业道德问题。

(1)廉洁自守。权力是用来为团体、组织、社会谋福利的，不是用来满足自己私利的工具；不仅监理人员讲廉洁，总监更要讲廉洁。没有廉洁便没有令行禁止，便没有立竿见影的工作效果。建设单位、施工单位、项目监理部人员不是光听你说，而主要是看你怎么做，做什么。

(2)气度恢弘。在与社会上形形色色的人打交道时，气量小、心胸狭隘的人是不适合担任总监的。没有容人之量，便不能成为用人之才，从而也就失去成就大事的条件。即使思路观点与自己经常相悖的人，也应该学会正确面对。作为总 监，应多听取群众和各方的意见，汲取营养才能把工作做好。惟我独尊，难成大就。

2项目总监工作素质和修养的创新

2．1领导能力和修养的创新

(1)树立以项目监理部成员为中心的领导风格。工程监理是高智能服务，只有项目监理部全体成员积极性、创造性调动出来，才能圆满完成监理工作。因此，总监和项目监理部成员必须建立互相信任的关系；总监应支持下属的工作，尊重下属的意见，鼓励下属参与决策；以客观事实为基础评价每一位下属。总监对下属的工作，明确目标、职责、考核标准，在工作考核评先进都以其实际业绩为基础。

(2)以身作则的领导作风。总监在工作中要以身作则，要有高度的责任感，有明确的效绩标准，要有良好的职业道德。总监的责任感体现在认真贯彻党的方针、政策、法律、法规，认真对待工程设计、工程施工，认真对待总监的职责，认真遵守建立的各项制度，要求大家做到的，首先自己必须做到。虽然在监理规范中已明确总监的职责，总监要在项目不同阶段提出相应的目标、责任、衡量标准，搞“阳光工程”；在监理的不同阶段，让大家评议，及时总结总监工作，对于工作做的不够地方及时改进。总监要有良好的职业道德，必须守法、诚信、公正和科学执业。诚信对待监理合同承诺，在执业过程中不能损害工程建设任何一方的利益，对项目监理部的职业道德和工作纪律都要有严格的要求，坚持独立自主地开展各项工作。

(3)注意项目监理部成员的协调。项目总监决不要以领导自居，项目监理部内部要讲平等、讲民主、讲公正和讲信任。讲平等包括人格上的平等，也包括意识上的平等；讲民主是指以民主的方式对待下级，以激发他们的自尊心；讲公正是指对项目监理部成员能做到公平；讲信任是指对下级信任越多，越能激发积极性。总监和监理部成员的协调不是一个简单的方法问题，而是是指贯彻构建社会主义和谐社会的战略理念问题，为建立和谐社会，首先要建立和谐项目监理部。让监理部成员努力做到诚信友爱，充满活力和安定有序。

2．2专业技术和监理业务的创新

(1)具有较高的专业技术水平。专业技术是监理工作的基础，没有较高的专业技术水平，不能深层次地解决技术问题。从监理要求而言，总监要做到本专业精通，其他专业粗通。现在建筑监理粗分为两大主体专业，即土建和安装；土建又分为建筑、结构等；安装分为电气、给排水、智能化、电梯、通风与空调等；要求总监必须对非所学专业粗通。总监要较深入地掌握建筑图、结构图，还会审查安装各专业的平面图、系统图、管道图，能同专业监理工程师一道合理解决土建与安装之间的矛盾之处，统揽全项目的规划、施工、安装验收全过程。

(2)较高的监理业务水平。总监较高的监理业务水平体现在精通相关法律、法规，熟悉有关的标准、规范并且能熟练地应用到监理工作中去。

2．3创建学习型项目监理部

目前诸多监理企业，特别是一些中小监理企业组织机构不健全，人员流动性大，思想政治工作不重视并且薄弱，解决这个问题作为项目监理部一把手的总监应负起这个职责。一是学习贯彻科学发展观，学习党的方针、政策，不断增强思想政治素质，增强事业心、责任心，热爱监理事业，拥有克服各种困难的决心、信心。二是不断学习专业技术，在实际工作中对于工程中出现新技术、新方法、新材料等未曾碰到的问题，要及时查阅有关资料并做好记录，并向有关专家请教，积极寻求解决办法，从而不断地得到提高。

3 总监理工程师要建立健全项目监理机构的管理制度

作为一名总监理工程师应该团结和带领项目监理机构的全体成员充分发挥各自的才能和团队精神，以取得卓有成效的监理业绩。不但要以自己的模范行动带动人，还要以有效的制度管理人。总监在主持编制监理规划时应根据监理合同、公司有关管理制度，结合所监理项目的特点制订出项目监理机构的工作程序和管理制度，比如巡检制度、考勤制度、例会制度、业务学习制度、监理日志和监理月报制度、旁站监理制度、安全检查评分制度、奖罚制度、质量验收程序、工程计量程序、隐蔽工程验收制度、监理资料收集整理制度等等。使项目监理机构全体成员各司其职，各负其责，有章可循，有规可依。项目监理实施过程中，总监以身作则，办事公正，奖罚分明，注重团结，整个项目监理机构就一定会有条不紊的高效运行，不断创造佳绩。

结束语

综上所述,作为一名总监理工程师，个人的工作能力以及基本素质,似乎是老生常谈,但是面对目前监理企业竞争激烈,从业人员素质良莠不齐,建设监理法规制度不完善,监督引导机制不健全等现状,讨论总监理工程师工程能力及其素质显得尤为必要。建设工程项目管理成效在很大程度上,要取决于总监理工程师能否驾驭工程项目建设全过程的有效运行。如果说每位总监理工程师都能够注重自身的修养,加强学习,全面提升个人素质,我们的监理队伍就会兴旺发达,监理事业的发展就会前途光明。

参考文献

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