做好家庭的

帕特里克.伦乔尼 李起

大约11年前，我的人生中发生了两件大事：一是我与妻子组建了一个新家庭；二是我成立了一家咨询公司。这之后，我发现自己管理公司一直比经营家庭更成功。也许是因为，我会针对性地寻找一些方法和措施提高公司的业绩，可对于家庭，往往就变得很随意了。

后来，我蓦然意识到应该做些改变。因为，家庭也是一个组织，并且是生命中最重要的组织。于是有一天，我对妻子说：“亲爱的，如果我的客户用经营这个家庭的方式管理公司，那他们早就破产了。”

她愕然，久久不语。最终，我们决定将经营公司的技能与理念用于经营自己的家庭。几年下来，竟颇为有效。妻子再也不冲我吼了，有时我们仿佛回到了初恋。也许，这些方法对你也会有所帮助。

发现你的核心价值

一个公司必然会定义自己的核心价值，因为要为各种各样的决定提供重要的参照标准。将这个理念用于家庭生活，就要先想想夫妻双方欣赏彼此的哪些品性。比如，我的妻子有明确的信念，敢于坚持自己的信仰，我因此而爱慕她。于是，她就将这个品性定为核心价值之一，让儿子们传承。后来，我的大儿子因保护被欺负的同学而被遣送到校长室，但他很自豪，因为他维护了朋友的尊严。这让我看到了家庭核心价值的重要性。

确定一件头等大事

如果所有事情都很重要，那就无所谓轻重缓急了。太多的公司倒闭，问题就在于他们在所有的事情上都花费了太多的时间与精力，到最后哪一件都没做好。举个例子来说，和你每天都需要做的某件事情相比，去康复中心帮父亲做康复训练，是不是更重要？

在家庭中实现你的价值

你不需要一块刻字的牌匾来提醒你什么事有利于实现自我价值，但最好也有一份现成的参考资料。有一次，我与妻子外出就餐，她突然想出了我们在家庭中提升自我价值的一系列事项。于是，她向男侍应生借了一支笔，将它们飞快地写在纸质桌布的一角。午餐后，我们将写好事项的桌布角撕下来，带回家。妻子把它贴在了烤箱上，这样我们每天都能看见。这些事可能很琐碎，但这是我们对家人的一种爱的表达。

不要草率地做出决定

有时，往往还不太了解将要运作的项目，公司的主管就做出了一些承诺，尽管通常不是大项目，但也会带来无法弥补的损失。每一个家庭成員都应该记得，做决定时想想自己的伴侣和孩子们，比如参加聚会、不回家过夜等等。这样的事虽小，但一件件叠加起来，也会让家人担忧。

理解你的机会成本

在公司里，每采取一次行动措施，必定会阻碍另一项重要工作的完成，这就是机会成本。孩子渐渐长大，想去参加童子军，但这将占用周末的宝贵时光。童子军的管制也过于严苛，而我觉得学习某种乐器更适合他们的风格，更有利于他们的成长。所以我决定让他们省下去参加童子军的时间，学习六弦琴。

判断哪些事是最重要的

有时，看似很紧迫的任务也可以不必理会，因为以后还有处理的时间或者机会。在我们准备迎接第四个孩子时，房地产公司催促我对前院进行景观美化，一时间让我无所适从。我知道，前院终究要被花园取代，也一定会成为一道美丽的风景，但此刻却不行。因为为迎接4号婴儿的降临，我的精力必须都放在布置室内的一切。

不要混淆长期战略与短期战术

有的夫妻将准备什么午餐视为调换什么工作，讨论不休。有的父母则在刷牙或送孩子上学时，对家庭财政或纪律做出决定。他们将极其重要的问题与细枝末节的小事混为一谈。若不静下心来，认真地将家庭中的大小事情分开来处理，迟早会后悔的。试想，为没必要的芝麻大的小事大吵一架，多么不值。遇到大事，夫妻俩要静下心来，好好商量，而诸如一顿饭吃什么这种事，如果实在争执不下，就抓阄决定吧！

经常开会，审视进展状况

一家人的确需要时常会面，审视一下正在着手做的事，并及时调整时间与优先考虑的事项。我们家每周日的晚上都有这样的讨论，多次讨论后，我突然发觉两个孪生儿子获得了成就感，有了明确的目标。他们很喜欢谈如何运转这个家庭的方方面面，并看到了他们自己在其中所起的作用。

偶尔也离开办公室

与我一起工作的大多数主管渐渐形成了一种病态，我称之为“兴奋成瘾症”。他们的节奏从不会放慢，因此也无法纵观全局，因为总有那么多的事需要立刻处理。最终，他们把自己弄得疲惫不堪。在繁琐的生活中，夫妻双方也应以家庭全局为重，即使这只是意味着像情侣一样开车出去兜兜风，尽管有时不得不支付临时保姆的费用，但你们依然会收获颇多。

欢迎冲突

主管们只有通过激烈的辩论，才能做出有利于公司发展的决定，并认真地贯彻执行。同样，家庭也是如此。有冲突才会有进步与和睦，我的许多经营家庭的观点也是在与妻子的争论中形成的。

（朱克良摘自《环球时报》）