一步一台阶——省电力公司稳健推进“大运行”建设纪实

_张 冬 _徐 强

按照国家电网公司要求，省公司“三集五大”体系建设整体进度提前半年。公司及时传达贯彻国家电网公司部署，迅速调整工作安排，重新编制里程碑计划，统筹安排进度，优化节点调整，确保各专业建设工作协调高效推进。

作为公司“三集五大”体系建设的重要内容之一的“大运行”体系建设，已完成方案制定、基础准备，正在按计划进行省地调监控人员选配与培训、调控技术支持系统改造建设等工作。目前，公司“大运行”体系建设一步一个台阶，稳健向前推进。

完善机制 打牢基础

“‘大运行’体系建设不仅涉及职能的调整，还有大量的系统建设工作；不仅是管理模式的转变，还直接关系着安全生产基础。在‘三集五大’中，‘大运行’体系建设职能调整范围最广、建设任务量最大、安全风险最高。在较短时间内，既要严格按照时间节点，完成好各项既定任务，又要确保安全稳定，这对我们是一次全方位考验。因此，打好基础、稳健推进对‘大运行’建设显得尤为重要。”河南电力调控中心主任王红印对“大运行”体系建设有着深刻的认识。

在“大运行”体系建设过程中，省公司十分注重建立健全体制机制，打牢建设基础。

自3月份开始，省公司全面启动市供电公司“大运行”体系建设实施方案编制工作，组织“大运行”体系建设培训研讨会，对全省18个地调主要负责人进行集中培训；制定市公司“大运行”体系建设实施方案模板，指导市公司方案编制；先后两次对市公司方案进行预评审，及时纠正偏差。6月份，市公司大运行体系建设实施方案正式评审与批复工作全部完成。

建立完善“大运行”工作机制，完善与地调的沟通联系制度，制定下发《大运行体系建设沟通报告制度》，利用定期电话会、OMS平台对各单位工作开展情况进行周跟踪、月总结；建立工作督导考核机制，将建设成效纳入同业对标及企业负责人年度考核，层层传递压力，层层落实目标责任，确保“大运行”体系建设整体协同推进。

省公司还积极开展“大运行”体系建设相关配套工作。先后制订了里程碑协同推进图、操作方案、业务接口清单、风险辨识预控表、培训计划、建设操作说明书等，完善了“大运行”体系建设支撑保障措施，增强了“大运行”体系建设实施方案的指导性、针对性和可操作性。

技术支撑 提高水平

“大运行”反映了电力生产和技术进步的实际情况，电力技术与信息技术的不断发展为生产组织形式的变革提供了支撑。

图：河南电力调度控制中心

省公司积极推进基于现有OPEN-3000系统（基于标准化平台的电网调度自动化集成系统）的适应性改造，同时，加快新建智能电网调度技术支持系统（SG-OSS）。省调OPEN-3000系统已完成基础平台升级和前置采集扩容改造，适应国家电力调度中心《变电站调控数据交互功能规范（试行）》的改造方案已完成论证，即将开始实施，地调调度技术支持系统已完成招标工作；全面开展地区调度数据接入网络建设，加快实现公司资产范围110千伏变电站和城区35千伏变电站调度监控信息双通道（专线+网络）采集，第一批6个地区数据网已完成设备招标，即将进入现场实施阶段；完成省地一体化OMS系统改造业务需求分析和流程梳理工作。

省公司还同时积极推进技术支持系统建设。同步开展省调OPEN-3000系统的适应性改造及智能电网调度技术支持系统（SG-OSS）建设，完成OPEN-3000系统升级、SG-OSS系统85%的工厂开发工作；完成地调调度技术支撑手段建设项目招标；制定变电站调控数据交互功能、地调值班场所等改造项目技术方案，配合向国网汇报并取得项目支持。

调度控制中心加强与国家电力调度中心沟通联系，及时跟踪国家电力调度中心“大运行”体系建设技术要求，针对国家电力调度中心最新变电站监控信息接入改造“十六字”方针，超前研究分析，科学统筹推进，开展三期参与人数达120人次的地县调大运行技术宣贯培训，制定下发变电站调控数据交互功能改造实施方案，明确省、地技术支持系统建设技术路线，实现与国家电力调度中心技术原则的有效对接，为“大运行”体系建设全面开展奠定技术基础。

深化培训 激发活力

在“大运行”体系建设过程中，省公司科学调配人员，加强业务培训，不断提高专业队伍素质。

河南电力调度通信中心正式更名为河南电力调度控制中心，通信业务从调控中心剥离，新成立设备监控管理处。完成省电科院电网技术中心组建方案编制。全面开展调控中心监控人员选配，按照国家电力调度中心要求、结合河南电网运行人员实际情况，细化编制省调监控人员选配及培训方案，明确监控人员的选配原则、标准，通过公开招聘的形式，从各市供电公司选拔首批10名高素质监控人员。

人是生产活动的第一要素。省公司加强业务培训，坚持全角度、全覆盖，分类别、分阶段地开展各类人员培训，利用网络平台、集中授课等形式，对专业人员进行“大运行”体系建设方案、工作标准、管理制度的全员培训，先后举办6期调控中心培训班、4期地调专业人员培训班，培训人员超400人次。针对监控人员，制定业务范围全覆盖、岗位技能全掌握、工作内容全体验的培训方案，开展岗位培训。创新对地调的培训形式，采取省调实习的方式，分批选取地调优秀业务人员进行为期一个月的省调实地联合培养，推动地调大运行业务能力的整体提升。目前，已完成9个地调18名专业人员的培训工作。

河南电力调度控制中心设备监控管理处张树森说：“通过业务培训，人员素质有了进一步提升，在业务衔接和适应新技术上更加游刃有余。”

按照国家电网公司要求，省公司将于2013年上半年完成“三集五大”体系建设总结验收工作，整体进度提前半年。省公司及时传达贯彻国家电网公司部署，提出把握进度，不压缩工作环节、不减少工作任务、不影响安全稳定的工作要求。

7月26日，调控中心召开“大运行”体系建设推进会，对下一阶段“大运行”体系建设工作及时调整，重新编制里程碑计划，总体安排进度情况，确保各专业建设工作务期必成。

扎实的基础，为加快推进“大运行”体系建设打下了良好的基础。如今，公司“大运行”体系建设正在坚实的轨道上疾速前行。