说长道短话作风

刘建明

但凡这世上之事，横有粗细，纵有短长。长也好，短也好，很难说谁不好。这要依不同场合、不同条件、不同背景来判断。在某种情况下，长可能比短好，换做另一种情况，可能短比长好。长短之优劣皆相对而言。对于党员干部来说，工作中也经常会碰到长与短的问题。有些长与短问题还径直与作风相关。下面略举数例，以窥一斑。

当面说长与背后道短。同志之间，本应以心换心，坦诚以待，发现别人有缺点就当面指出，因为这样有助于其改正缺点，而背后则应多道人长，如此才能增进团结。在日常工作中，虽然许多党员干部能够自觉坚持当面说短、背后道长的原则，但也有一些党员干部却习惯于当面说长、背后道短，当面溢美之词不断，背后数落诋毁不少。他们会上不说，会后乱说。下基层检查工作，尽管发现不少问题，可当面说的都是好话，即使提到问题也隔靴搔痒，不触及要害，全无一针见血之功效。究其原因，在于私心杂念作怪，生怕得罪别人，担心引火烧身。这种状况不加以改变，势必会助长一团和气、相互吹捧的庸俗之风，进而败坏党内风气，损害党的形象。因此，作为党员干部，一定要继承、发扬批评和自我批评的优良作风，切实做到襟怀坦荡、光明磊落、实事求是。

长远谋发展与短期出政绩。时下流行一种说法，叫“三五年干部”，指的是干部换得勤，能否升迁，三五年即见分晓。由于只做“三五年”打算，少数党员干部热衷“拍脑门决策、拍胸脯保证、拍屁股走人”。为了短期出政绩、快升迁，他们急功近利、急躁冒进、急于求成，只顾眼前，不管长远，大搞“短、平、快”的形象工程和面子工程。殊不知，此种短期短视行为，最终只会出现“前任的政绩，后任的包袱”这种局面，影响发展的连续性和可持续性。党员干部作为一个单位、部门或地区的组织者和领导者，肩负着振兴一方、发展一方的重任，必须牢固树立正确的权力观、地位观和利益观，学会正确对待个人进步升迁，切实摆正公与私、权与责的关系，不管任期长短，都应注重脚踏实地，埋头苦干，不心浮气躁，不好高骛远，坚持一切从实际出发、从人民利益出发，多干打基础、管长远的好事实事，努力以实际行动和实际效果取信于民，从而赢得群众的良好口碑。

开长会与讲短话。不可否认，如今在不少地方，文山会海、讲话冗长等现象依然存在。有的会议无论大小，一开就是一天两天，多头讲话，重复强调，似乎不开长会不足以显示工作的重要性；有的讲话海阔天空，信马由缰，洋洋洒洒万余言，不着边际，没有重点，空话套话、似是而非的话、没错也没用的话一大堆。对此，群众甚为反感。该开的长会固然要开，但把能短开的会非开成长会；该讲长话的固然要讲，但把能短讲的话非往长了说，平心而论，这实不足取。开什么样的会，讲什么样的话，不仅凸显文风，也凸显作风。开会、讲话的最终目的无非是为了解决问题，推动工作。因此，会不在长短，只要能主题明确，抓住关键，推动工作就行；话不在多少，只要有的放矢，言之有物，明白透彻就行。

党员干部身体力行优良作风，是党和人民的要求与期盼。而党员干部发扬优良作风，无疑要正确处理好上述“长与短”问题。否则，树立优良作风恐怕就大打折扣了。

责任编辑：戚本逊