建筑装饰工程项目施工成本管理探究

丁荣宗

摘 要:论文重点介绍了建筑装饰工程项目施工成本管理的发展情况,针对施工成本控制的内容和其特点,着重分析了国内现阶段存在的一些问题,找出项目成本控制的主要对象,并以此对其管理方法及具体实施方案做了阐述,以实现项目利润的最大化和成本的最小化。

关键词:建筑装饰项目施工成本管理控制

中图分类号:TU7 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2012)05(b)-0040-01

1 建筑装饰施工成本管理概述

1.1 建筑装饰项目施工成本的基本概念

我国企业财务通则第二十六条解释:“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出,包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出,直接计入生产经营成”美国会计学会(AAA)解释:“成本是指为达到特定目标而发生的或应发生的价值牺牲,它可以用货币单位加以衡量”这两个概念基本阐述了什么是成本[1]。

建筑装饰工程施工成本,是指为了履行合同上的义务,建筑公司有责任支付的那一部分费用,也就是所谓的广义建设成本。在实际过程中,我们提到和运用最多的还是狭义的建筑装饰工程概念,也即是建筑开支程序中的劳动力成本,材料成本,施工机械和用户的费用以及此项目中支出的其他相关费用之和,而不包括企业利润和税收。

1.2 项目施工成本费用的分类

不同方式划分的成本形式

(1)按照成本控制的需求,从时间上来划分可分为预算成本、计划成本、实际成本。

(2)按成本中是否包含生产费来划分可分为直接成本和间接成本两种形式。

(3)按耗用层次和耗用对象之间的关系来划分可分为固定成本和可变成本。

1.3 项目施工成本费用分类的原则

(1)直接产生。是否是实际发生的,是否是以施工项目为对象,为了能够顺利完成此次项目而直接发生的费用是衡量是否存在项目施工成本费用的标准,如果是,均应单独列出。

(2)收支口径一致。只要是通过项目经理部进行控制和核算的费用,公司在施工成本预测时都应该将其列入项目施工责任成本之中。防止列入不必经过项目经理部核算的项目和漏项。

2 建筑装饰工程项目施工成本管理现状介绍

当今社会,各种大中小企业遍布大江南北,数不胜数,采用怎样的方式方法在行业竞争中独当一面,具有较强的抗风险能力,如何在竞争激烈的市场中获取更多的经济效益,是建筑装饰企业项目施工过程成本管理控制研究至关重要的问题。

当前我国大多数的建筑装饰施工企业的管理模式是以项目部的管理机构模式对其所承担工程项目进行管理,项目部门作为施工企业临时成立的管理机构,它主要是负责所建工程项目的质量、安全、环保、工期及效益等等。从原则上来讲,成本管理是施工企业整个工程项目管理的重点和核心,然而,目前很多企业没有转变传统的成本观念,没有形成现代效益观念,他们依然是停留在原来的定额计价成本管理模式上。故此,我国目前施工企业获得的经济效益普遍较低[2]。

为了快速改变观念,转变目前经济效益地下的现状,针对我国建筑装饰工程成本管理,特提出现阶段存在的几个问题。

2.1 体制不健全,成本管理意识非常淡薄

地方保护、行政干预、暗箱操作、业主行为缺乏有效制约、要求垫资、随意压级压价等现象在实际实施过程中经常出现,这些问题需要相关工作人员加强成本管理意识,依法公平公正办事。

2.2 施工成本管理的信息化程度低

在成本管理的过程中,需要不断地收集各个环节的成本信息,它是一个动态管理的控制过程,迅速分析并作出处理后用,用以决策对下一环节的成本调控措施。装饰工程在目前看来存在的问题是信息收集不够全面和及时,这就使得企业在建立企业定额的时候缺乏可靠的数据。

2.3 成本管理缺乏主动控制意识,手段落后

现阶段的一些装饰行业还基本处于粗放的管理状态,主要原因是企业的规模小、发展时间较短、管理人员素质较低等原因,缺乏主动控制意识。

2.4 对施工队伍的管制缺乏力度

施工队伍和装饰企业之间是一种特殊的“合作”和“寻租”的关系,这种关系在利益不和的时候会致使项目在实施过程中存在质量、安全等方面的隐患[3]。

3 建筑装饰工程项目施工成本管理相应对策

3.1 提高管理人员的成本管理意识

目前,企业的管理人员虽然都能够做到职责清晰、各司其职,分工明确,但却十分缺乏成本管理责任,这张现象能够有效保障工程的质量,但是无形中增加了成本。因此,要想质量和成本兼顾,就必须增加管理人员的成本管理意识,转变成本管理的观念,提高成本管理水平,这才是装饰施工企业未来的发展方向。

3.2 改进成本管理的方法,提高管理人员的管理素质

目前,先进的成本管理理论和方法在装饰工程实际中中无法得到很好的应用,建筑装饰行业的很多项目管理人员的管理素质不高。基于这样的现状,我们必须加强项目管理人员的成本管理培训,有计划的组织他们学习现代成本管理理论和方法,逐步提高他们的成本管理水平,结合现代成本管理理论和成本控制技术与装饰工程特点,运用先进的成本管理方法在真正意义上实现对项目成本的合理有效控制。

3.3 责任成本制度的实行

将成本管理作为一项全体成员都需要参与其中的工作是责任成本制度的基本理念,以此来达到全面控制成本的目的。将成本按可控范围划分成若干小的部分,各小部分只负责对本中心的费用和可控成本进行控制。在项目开工之前,按照谁干谁测评的原则,对项目投标报价的资金流量及目标成本等由法人、项目经理部等组织相关职能部门客观公正的进行测评。同时提倡和鼓舞全员参与成本核算体系,抓好成本核算与成本控制、成本预测、定额管理和成本各要素的控制、分析以及监督。

3.4 进一步加强施工组织的管理

建立相关的组织机构,以此来规范成本控制活动的行为准则是建筑装饰工程项目成本管理大体体系,它应该结合装饰工程项目的具体特点以及性质,以分项工程为基准,建立合理的施工计划;合理地安排施工的先后次序;并且编制出施工的方案;合理确定施工网络。保证工作面不能闲置,工序作业连续运行,有目的有计划地削减高峰期工作量,尽量减少临时设备的搭设,保证施工过程可以按照计划有节奏的进行并且能够按期完成。

4 结论

建立以项目盈利为中心的理念,以市场价格为导向和标准,按行业市场价格和消耗量的导向,动态地调整企业的项目施工成本管理,是一个企业适应市场发展的必经之路。在保证质量、安全、进度等管理指标的前提下,树立其他任何管理工作都应该是服务于项目盈利的工作观念,增强工程项目施工成本管理水平是装饰施工企业提高市场竞争力的关键,所以,建立和完善工程项目施工成本管理是有效提高工程项目管理水平,使企业在竞争中获利,增强企业市场竞争力的需要。

参考文献

[1] 严建伟.浅谈装饰工程项目成本控制及措施[J].中国高新技术企业,2008(9).

[2] 甘红梅.建筑施工企业成本控制之我见[J].城市道桥与防洪,2006(2).

[3] 王中生.对国有施工企业加强工程成本管理的思考[J].锦州师范学院学报,2002(7).

[4] 任汉波.工程项目责任成本管理与控制[M].北京:中国建筑工业出版社,2001.

[5] 谢结珍.建筑装饰工程项目施工管理概述[J].山西建筑,2008,34(33):232～233.