APP下载

收放有度有效实施多园区管理

2012-04-29曹玉兰

江苏教育研究 2012年14期
关键词:分园泰伯园长

随着办学规模的不断扩大,不少幼儿园都有几个分散的园区,要想让几个园区凝心聚力而又百花齐放,这对管理者提出了更高的要求。在管理实践中,我们搭建多层次的管理群,不断调整各层面的管理内容,把握处理事务的节奏,实施收放有度的管理,提高了工作效益。

一、搭建收放空间,形成管理合力

管理者的职责不是“亲手”包办一切,而是“引领方向、因才而用、调动干劲”。所以,我们必须选准合适的各层次管理人才,搭好管理支架,在与整个幼儿园发展保持高度一致的前提下,给予各条线、园区负责人以充分的信任,放手让她们各司其职,让她们的自觉行为、创新活力、责任意识得到充分的发挥,最终形成工作的合力,共同推动幼儿园的发展。

我们幼儿园由园长负责全面工作,两位副园长分别负责教学科研、后勤保健工作,教科室主任负责课题研究、课题管理工作,四位老师的工作思路都从中心园延伸到各个分园,从而保证各项工作都由管理能力、业务能力过硬的老师把好关。但梅荆、泰伯分园的日常管理工作就全部交给两位园区负责人具体负责,中心园园长室只作了解与指导。两位园区负责老师则根据实际情况,针对性地实施管理,如梅荆园区刚刚开办,后勤保健工作相对杂乱,就实施保育员跟进式管理;泰伯园都是托、小班孩子,开学之初重在就餐、活动等习惯的培养等等。由各条线负责人和园区负责老师参与的周一行政例会,大家对自己的工作进行深入的反思和具体的部署,这一过程让整个幼儿园的主要工作及状况都一目了然地呈现出来,我们通过群策群力,及时调整、改进各项工作。

二、把握收放节奏,推进管理进程

首先,多园区管理的收放程度有一个由慢到快、由少到多的过程。在这个收放的过程中,负责老师具备了一定的能力,管理者才能更大胆地放手。2011年梅荆分园开办后,我们还是延续以前中心园、泰伯分园一园两部时的管理模式。比如每周一的教师政治学习和业务培训,都是由中心园全面策划和精心组织的,两个分园的教师集中中心园统一进行。在梅荆园步入正轨后,我们作出了调整,每月安排两次集中的学习,另外两次则由负责人根据园区特点自行组织。开学初,三个园区就分别制定了园本培训计划,中心园开展“聚焦课间、聚焦午间、聚焦课堂、聚焦常规……”系列培训活动,泰伯园从“明晰案例撰写要点,积累多样化成长案例”开始进行“成长案例剖析”的系列研讨,梅荆园组织“幼儿自主学习的培养”系列培训活动。我们努力做到立足分园,又实现引领统筹。园领导也由原来的全程组织,慢慢过渡到尊重园区活动,轮流参与,予以一定指导。

其次,多园区管理要根据事情轻重、缓急做到收放结合。幼儿园的财务管理、人事调整、招生分班等我们统一集中管理;比如添置物品,本着协调节约的原则,我们由各分园填写申请单,再实现统一购买……但在设施设备出现故障时,我们分园负责人第一时间联系处理;教师请假时,自己园区协调课务,保证正常的教学秩序……

总之,我们努力做到收放结合,在不断提高园区负责人管理能力的同时,保证幼儿园的协调发展,最大限度地实现各园区的资源共享,以提高工作效率。

三、打通收放界限,彰显园区特色

在管理过程中,不该放手的,管理者要严格管理;该放手的,管理者要毫不犹豫地放手。但是,“收”和“放”有时也没有绝对的界限,“收”只是一种理念的聚焦,而“放”更多的是一种行动的个性化。

为了幼儿园的整体长远发展,园长室在吸纳地方文化、继承幼儿园传统的基础上,规划了以“善”为核心的园所文化发展愿景,通过营造善风,打造善手(教师),培养善秀(儿童),全面进行幼儿园的品牌建设。而我们的亮点工程就是“促进幼儿多样化发展的互动型课程的实践研究”,三个园区的负责人及子课题组长根据园区特点及师资力量,分别定位了自己的课程特色发展:

中心园以“廊道课程”见长——在开阔的廊道中,师幼共同创设涉及八大智能领域的多元环境,让幼儿根据自己的兴趣、爱好自由选择活动的空间、内容、伙伴,通过幼儿与幼儿、环境等的多维互动,不断丰富课程内容,让幼儿获得多元化的发展。

泰伯园以“助学课程”为己任——针对幼儿成长中的缺失和多样化发展的需求,最大限度地利用现有教师、家长以及社区等优势资源,开发助学人员进课堂的系列互动课程。

梅荆园以“梅里课程”为重点——有计划地开展梅里文化特色活动,根据《至善宝宝一日礼仪》编排礼仪操,不断开发《梅里俚语》校本视频教材……师幼在与地方梅里文化的互动中不断开发属于自己的课程内容,使幼儿潜移默化地获得熏陶和发展。

各园区在各自的课程实践中不断发现问题,解决问题,逐步拓展互动型课程的深度和广度,探索促进师幼多样化发展的方式和途径,最后共同形成我们“首善”的课程主张——适合的就是最好的。

总之,在多园区的管理中,园领导只有拥有收放自如的智慧,才能更集中精力把握好核心问题、思考幼儿园的发展方向,才能更好地调动其他各层管理人员的创造性和积极性,才能更充分地发挥教师的个性,从而营造出充满活力和张力的幼儿园氛围。

(曹玉兰,无锡市梅村中心幼儿园,214112)

猜你喜欢

分园泰伯园长
你很好,唯独你自己不知道
我要当动物园园长
等你好久啦
嘟嘟熊家的百货商店(二十八)——兔园长买学习卡
第一名的秘诀
在城乡集团化办园模式下总园与分园的管理协调探究
乡镇中心园带分园“四统一”管理模式的探究
李泰伯:世间磨难,皆是砥砺
庄严隆重的祭祀仪式与不可预知的祭祀效果*——论《红楼梦》的除夕宗祠祭祀与《儒林外史》的泰伯祠祭祀
萌宝新年送祝福