浅谈如何优化水务企业经济管理

张洁

[摘要]随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，水务问题逐渐进入人们的视野，成为人们关注的焦点问题之一。但是，我国的水务行业正处于市场转型的关键时期，水务企业发展状况并不尽如人意，在我国的水务企业经济管理方面还是存在一些问题。本文主要通过研究我国水务企业经济管理的现状，为水务企业经济管理提出一些优化措施，为我够水务企业的发展提供一些可行性的意见。

[关键词]水务企业现状经济管理优化措施

城市化进程的加快，对水的需求量的增加，催生了我国水务企业并推动了水务企业的快速发展。但是作为我国水资源产权管理改革后的新兴产业，从其诞生伊始就不断的在进行变革。面对快速提高的经济水平以及水务行业并不健全的机制，水务从企业要想获得最大的经济发展效益，就必须优化现行的经济管理制度，实现企业的科学化经济管理。如何优化水务企业的经济管理现状，已经成为设计关注的共同话题。本文主要就水务企业的经济管理现状，探讨优化水务企业经济管理的策略。

一、我国水务企业经济管理的现状

企业的经济管理是据顶企业生存与发展的关键因素，目前我国水务企业的经济管理水平还是存在许多问题，这主要是因为水务企业的发展起步较晚，并没有形成于社会发展水平相适应的管理体系。我国水务企业经济管理抓哟存在以下几个方面的问题。

1.水务企业管理组织落后。（1）目前我国的水务企业都只是单一的生产企业，这就导致了企业内部管理模式的单一，而且许多企业都是以单一的业务各自为战不注重对市场信息的搜集和认知，不能及时的掌握市场的变化，忽视产品生产工艺的改善，利用直线职能制的传统组织模式。（2）水务企业的领导不能及时的解决企业的方针问题，把大多数的时间浪费在会议上。（3）水务企业的内部管理系统和职能系统相互交叉，没有严格的划分部门责权，影响了信息交流的通畅性，导致信息的延误甚至领导决策的失误。

2.水务企业管理制度的可操作性不强。由于水务企业发展起步比较晚，所以在管理制度方面存在着很大的缺陷，首先就是在企业的生产过程中只注重短期的目标，企业的经济管理并没有与时俱进，而是沿用传统的管理模式。其次就是因为缺乏相关经验，在制定制度的过程中并不能与企业的实际相结合，导致管理制度不规范，可操作性不强。最后，由于水务企业运营的特殊性，所以在生产过程中会出现一些突发状况，水务企业在进行管理制度的应用中往往缺乏对于突发事故的应对措施，导致经济管理机制无法发挥其效果。

3.水务企业经济管理人才的问题。（1）水务企业的特殊性，导致经济管理人员的流动过于频繁，这就使企业生产的工作进度以及工作质量都受到影响。（2）对于经济管理人员缺乏相应的奖励制剂和评估机制，打击了职工的工作积极性，使员工在企业的运作中缺乏激情。（3）没有规范的用人制度，用人制度不健全，导致真正地管理人才不能得到提拔，严重影响了企业的内部凝聚力以及人力资源的稳定性。（4）对于相应的管理人员不能进行专业技能培训，培训教育资金短缺，管理队伍的质量得不到有效地保证，缺乏专业的管理人才进行企业的成本管理。

二、水务企业经济管理的优化措施

我国经济增长方式的变革以及知识经济的迅速发展，要求我国水务企业必须转变企业的经济体制，促进水务事业的不断发展。因此，水务企业必须优化现有的经济管理模式，从而保证我国水资源的有效利用以及持续利用。

1.加强水务企业的内部控制与审核。加强水务企业的内部控制，可以从生产源头上减少经济管理的偏差，加强成本预算的可控性，同时要注重对企业内部文件的实施更新，保证其实效性，使员工及时了解和掌握公司的最新动向。同时要注重与外界的联系，时刻关注社会发展的最新信息，保证企业信息的实时更新，在了解政府相关政策规定的基础上进行经济管理的调整。

2.建立和完善水务企业经济管理体系。经济管理体系是水务企业对水资源进行开发和利用的有效管理体系，建立并完善一套系统的经济管理体系可以帮助水务企业建立一个系统的水资源利用的策划方案。这就要求水务企业的管理者改变传统的以“管理效益”为核心的管理模式，为企业的发展建立长期的目标，向社会提供水务项目的信息咨询以及管理和运营服务，构建一套覆盖水务产业链的经济管理和服务体系。

3.整合优化人力资源，保证企业的竞争优势。人是企业发展的主体，水务企业只有对自身的人力资源进行科学合理的管理和开发，保证专业管理人才队伍的稳定，对人力资源进行整合，才能在激烈的竞争中立于不败之地。建立相应的激励机制，保证管理人员相应的福利待遇，管理人员才能安心工作，为企业创造更大的财富。

4.实现水务产业的一体化经营和管理，实现企业的资本运营模式。改变传统的生产经营的单一化模式，形成完整水务产业一体化经营管理，实现集约型发展，从而降低生产运营的成本。在资金的运营上，注重搭建适合企业发展的资本运营平台。，积极引进外资以及先进技术，调整产业结构，形成自己的核心竞争优势。

三、结语

在内需治理，外有竞争现实中。我国的水务企业面临着一系列的管理问题和发展难题，如何在我国水务行业市场转型的过程中实现水务企业的做大做强，仍是一个值得思考和解决的问题。我国的水务企业在未来的经济发展过程中，将更多的以经济管理为中心，以社会主义市场化为主导，转变传统的管理模式，充分的吸收国外的管理经验以及国际资本，实现我国水务市场的多元化发展，从而促进水务企业经济管理的优化。

参考文献：

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