浅谈建设专业经济管理人才队伍的实现途径

王慧 孔瑾

摘 要：人才的竞争在现代市场经济中占首要地位，尤其是在经济管理行业中。本文就管理行业当前的管理形势，以及管理人才队伍的情况，提出要提高对管理人才的教育和专业知识的培训，完善管理机构，为人才队伍的建设创造更多更好的发展空间。

关键词：人力资源；经济管理；人才队伍；实现途径

在现代市场经济中，各大企业竞争的核心就是人才，他们主导着整个企业的经济命脉，整合知识和技术的连接，管理各种资源的运用，是整个企业的生命之源。只要走好第一步，抓住人才这个关键点，优化人才结构，完善人才资源管理机制，扩大人才资源总量，提高人才素质，增强企业的人才优势，企业的核心竞争力才会显著提升。

人才的竞争在经济管理行业中尤其显著，提高管理业人才的素质也是各企业首要的任务，特别是对高层次经济管理人才，应该集中培训，建立一批与时俱进的向国际化发展的管理型人才队伍，壮大人才优势，才能提高企业的综合素质，成为经济中的一朵奇葩。

一、企业人才队伍当前的形势

近年来，各种经济风波不断涌来，严重影响了国内以及世界经济的发展进程，给各地经

济都造成了不同程度的危害。现代企业也面临着更激烈的挑战与机遇。2008年的国际经济危机给国内各大企业增加了更大的竞争压力。

目前现代企业的经济管理人才队伍中有很多不足之处，例如监管不力、素质不高、业务知识不全面、效率低、专业技能不足等。主要可以从以下几个方面体现出来：

1、经济管理人才结构不合理，高级管理人才短缺，而一般性人才过多。一般性人才在目前的管理机构中基本能满足需求。但是，如今的社会经济要求全面快速发展，要想跟上社会发展的步伐，经济管理行业必须培养一批高级的经济管理专家，以及国际性的专业技术人才。但事实上，经济管理行业这方面发展的并不完善，社会经验丰富的管理型领军人物并不太突出。

2、经济管理人才整体素质不高。在学历上，大专以上学历的人才占总数比例少；在专业技能方面，具有会计、计算机、外语、国际经济管理方面的知识和技能的管理人才太少；在人才队伍分布上，各部门、地区、以及专业方面分布不够均衡，创新型人才极度短缺等情况非常严重。

3、经济管理人才思想滞后。主要体现在以下三个方面：第一，没有充分发挥人才在企业中的基础性、决定性、战略性作用，将资金大量使用在业务扩张方面，而忽视了对经济管理人才的培养；第二，在衡量人才标准方面，还没有做到不拘一格，很多企业过于看重个人身份、职称、学历等外在因素，而忽视了思想、品德、技能、知识、内涵等内在因素；第三，人性化因素没有切实执行，以人为本的理念往往只是一些企业的表面口号，在这方面做的工作很少，没有将个人发展与所在工作发展联系起来，不能激发员工们的积极性。

二、完善现代经济管理人才队伍的方法

1、采用科学的方法对人才队伍进行培训

要使经济管理人才队伍能够更快更好地发展，必须从以下四个队伍的建设着手：第一，培养一些经济理论功底扎实、对国内外经济管理业务熟悉、有很强的应变能力、能够正确分析经济的发展形势的优秀企业当家人队伍；第二，要培养一批思想道德素质高，善于经营管理、精通经济管理知识、具有创新能力、善于发现新市场的职业经理人队伍；第三，要造就一批经济管理业务能力强，懂得经营的专业技术人才队伍；第四，要建设一批在经济管理第一线工作的高素质员工队伍。

要完善经济管理业务人才队伍的培训，可以在以下两个方面着手。首先，加强对人才队伍的教育培养。人的才能不是与生俱来的，都是通过后天的教育逐渐具备的。但是我国对经济管理人才的培养力度还不够，与现代企业要求的人才还有很大差距。经济的发展是国家命脉的核心，经济管理的稳定正常发展，关系着国家经济的安危，人才是对各种经济资源进行整合的主体，所以，要发展经济就应该采用科学的方法对人才队伍进行培训。

其次，对教育的方法和内容进行革新。在各大企业中，一般都要求专科学历以上，本科以上人数更不在少数，但是这都只是一些外在因素，其实他们对经济管理理论、或是管理业务方面的知识并不太熟悉，不能满足社会的需要，任职后也不能很快投入到工作中。所以，对经济管理人才进行培训时，要以启发思想，开阔眼界为目的，主要介绍一些新技术的引进，一些新思路的设想，以及一些新技能的操作方法。

2、加强对后备人才的培养

适者生存的理念在现代企业中同样适用，企业经营管理者的队伍是不断变换不断更新的，随着人才的不断涌现，一些技能差，素质不高的人员就会逐渐被社会所淘汰，而一些积极向上，富有创意的优秀人才将会脱颖而出。在这方面可以借鉴一下联想集团、海尔集团等一些成功企业在管理员工方面实行的“赛马机制”。但是，优秀人才涌现的前提是要有一支庞大的后备军作支撑。所以要想加强经济管理人才队伍的建设必须加强对后备人才的教育培养。

3、为人才队伍创造更好的发展空间

现在许多企业员工在看重高额薪酬的同时还很注重个人的发展。更在乎经济管理企业的文化氛围，以及企业为自己所提供的工作是否能够对自己以后的发展提供足够的空间，是否能够充分体现出自己的价值。针对这些情况，企业在建立利益型激励的同时还要注意对员工进行精神上的鼓励，留住优秀的人才，规划员工的发展空间，从各方面进行完善；组建企业需要的人才队伍，不断优化人员体系，创建和谐的团队；留住优秀的人才，吸引新的人才，让更多的员工能够在自己的舞台上充分显示出自己的价值与特色。

另一方面，要使每个人都各显其能，才尽其用，使各自的专业与工作能够对口，充分发挥自己的特长。要想做都这一点，就要加强人员的交流工作，使工作人员进行合理的流动，直至找到合适自己的工作。对于优秀的人才来说，企业可以将其分配到不同地区或部门进行不同形式的锻炼和发展，改变死板的干部任用方式；或是根据优秀人才的发展维度，试着将他们放到更高的职位上发展，充分发挥员工的才华，为员工创造积极地工作环境，提供更多施展才华的机会，迎接更多的挑战。

4、健全激励机制，强化竞争机制

建立公平公正的人才竞争制度。尤其是在选拔领导时要做到公开、公正、公平，加强民主监督管理，规范竞争方式。第一，要推行全面绩效管理，用考核结果激励员工不断进取。同时，还可以用考核结果进行公平竞争，用来选拔干部、提升职位、培训机会分配以及薪资分配等。在实际中运用，不仅公正还能提高员工们的积极性，促进企业的健康快速发展。第二，用考核成绩来衡量员工的贡献力量，可以完善薪酬分配制度，使薪酬分配更透明，减少分配不当，引起纠纷的问题。第三，不断创新奖惩方式，建立多元化的激励形式，让员工在激烈的竞争中有动力，有激情。（作者单位：保定职业技术学院）