“木兰军”接班

白万纲 吕静莲 刘棋

那些一心传位于子的企业家们，不妨换个思路：或许女儿更适合继承衣钵；退一步讲，即便女儿不合适，还可以考虑女婿……

近些年，中国民企老族长漫长的“头疼排行榜”又增加了一项——接班人问题。预计未来5－10年，中国将有300万民企迎来接班换代高峰。

传统上总认为家族企业未来最好的掌门人是儿子。但实际上，娃哈哈集团“钦定”接班人宗馥莉、25岁就登顶内地富豪榜的碧桂园明珠杨惠妍、身家92亿的新希望集团“新希望”刘畅、已任力帆董事的尹索微、康奈副总裁郑莱莉、通化万通总裁潘巍、新高姿总经理陈丹霞…… 一众“木兰军”正华丽丽地向我们走来，已然且正在更大力度地改写遍布各大领域的家族企业版图。

女儿是个“宝”

在娃哈哈的未来格局中，已越来越多地出现另一个名字——宗馥莉，也就是娃哈哈内部员工通称的“大小姐”。又由于只有大小姐没有二小姐，更不存在哪位“宗公子”，生于1982年的宗馥莉早就成为外界关注的焦点。即使宗庆后已多次表示，女儿肯定接手股权却不一定直接接班，但业内普遍认为，古来稀的年纪都事无巨细一一过问的宗老板，将自己辛苦打下的江山交给管理层的可能性着实不大。“关键看她本人有没有兴趣。”宗庆后的态度其实已相当鲜明，在美国绕了一大圈的国际化女儿如果“看得上”娃哈哈，那肯定就是她的了。

在2010年成立进出口公司并任总经理，兼管集团对外投资，推动娃哈哈品牌国际化之后，宗馥莉已不再游离于童装、日化或专设的宏胜集团之间，而是正式地切入娃哈哈的部分核心，其接手这个庞大饮料航母的时间似乎也正在步步逼近。

事实上，随着富一代们逐渐老去，各位公主正以其女性独有的韧性接过父辈们的旗帜。1980年出生的刘畅，新希望集团董事长刘永好之女，2000年代被父亲要求，“十年内不许出现在媒体面前”，直至去年才被“恩准”出现在当年的两会上。不仅是逾92亿的身家，新希望旗下非上市公司四川南方希望董事长的身份，和曾任新希望乳业事业部副总经理，被称为乳业事业部创始人之一的经历，均使之成为碧桂园杨惠妍一样的焦点人物。

女儿接班选择多

女儿接班有什么特点呢？

女儿接班，相当于有两次机会选择，一次是看女儿合不合适，第二次是看女婿合不合适。

传承成功的如溢达集团杨元龙的女儿杨敏德，碧桂园集团杨国强的女儿杨惠妍，何鸿燊的女儿何超琼。

日本三井集团创始人三井高俊有句名言：“宁可要女儿也不要儿子，因为有了女儿我可以挑选儿子。”三井甚至由此改革了日本家族企业的传承方式，儿子并不一定成为接班人。“如果他选中的不是亲生儿子，就让女儿先嫁给被选中的年轻人，等女儿结婚一年后，再举行仪式，把女婿改姓三井，并由女婿宣誓作为三井家的养子，他会为了三井家族的利益而做出最大的努力。之后，家族公司就由‘女婿养子掌门。”

这听起来很有牺牲爱情成就家族的意味。但令人大跌眼镜的是，三井模式居然是最利于企业业绩的一种。加拿大阿拉伯塔大学的Rand Morck教授研究日本公司业绩后发现：“女婿养子”管理的公司业绩最好，其次是职业经理人管理的公司，最不好的是亲子管理的公司。

华人世界也是如此：会德丰和九龙仓的主席包玉刚的女婿吴光正，周大福的以大胆著称的女婿郑裕彤，马来西亚首富林梧桐的女婿陈升祺，中国民企常青树鲁冠球的那位闯荡美国的女婿倪频，都令很多企业家似乎想明白了什么，又似乎没明白。更夸张的是，不少人开始大喊“女婿经济”崛起。

压力小负担小

接班人问题不是后来产生的，而是在培育孩子的过程中就产生了。君不见那些叱咤风云的企业家，在社会上、在公司里一步一步变得自信、自尊，逐步把自己捧上神坛，但企业家毕竟还生活在凡间，会和子女一起吃饭、聊天，可当一个威严成功的企业家回到家里时，也很难脱下那层被社会异化了的外壳，所以他也成为了家庭、餐桌、旅途中的董事长。

企业家每天面对无数挑战时，哪怕是装出来的信心、逼出来的决断，最终也会被固化在他身体里面，又沉重地压在孩子的肩膀上。所以“虎父犬子”几乎成了中国创业企业家们集体的心痛。

还好，女儿似乎不是这样。女性的特质让她们不必时刻去和父亲比霸气、比决断，甚至父亲在儿子们面前的威严感在她们面前似乎消失了，不知是偶然还是必然，这种事还挺多。好多次听到浙江企业家说，别看宗庆后在社会上、在下属面前、在经销商面前霸气十足，可在女儿面前是没办法的。即使以威严和犀利著称的宗申集团董事长左宗申，面对女儿左颖时，也威严不起来。刘永好如此，参加过“2011年度最具影响力的25位企业领袖”颁奖晚宴的人，想必会对刘永好跟女儿刘畅一起玩摄影的其乐融融景象印象深刻；朱新礼也如此，女儿朱圣琴“骗”他说LV的包只要一两百元，以至于他一直认为LV就这么便宜。

如此一来，女儿们接起班来，就不会一定要把超越父辈、做得比他好、成长比他快等枷锁扛在肩膀上，反倒是时尚、创业、兴趣、生活四不误。

可进可退

女性特有的柔韧是藏得很深的，需要时跳出来，不需要时藏回去，这种伸缩的自由，这种对内心感觉的忠实，恐怕不是在社会重压下被异化的男性可比拟的，惟其如此，女性的这种特质，愈发被父亲们摇头不解，却又在关键时刻被感动。

蒙妮坦集团董事长郑明明的女儿陈维蕊顺风顺水长在富贵家里。长大后，叛逆的她为了自己的兴趣和爱好，不顾母亲的反对，执拗地选择了美术专业。想当画家，想开画展，想在艺术领域走出一条路来。大学毕业后，她抱着挑战自己的心态，暂时放下她的艺术家梦，回到家族公司做研发。很快无师自通地自创了多套专业彩妆系列，销售非常成功。但三年后，陈维蕊婚后毅然“隐退”，并移居海外，过上了相夫教子的家庭主妇生活。

几年后，当她得知蒙妮坦面临是否卖给外资的选择时，又毅然回国协助母亲下决心不要卖掉，而要前瞻性地打造百年品牌。回归的她又大刀阔斧带领公司扩张，并购多个品牌，多通路布局，令蒙妮坦一下子涌现出新气象。

女性更利于守业

“相对男性而言，女性更加细心、亲和力更强，这些特质使得她们在财务和人力资源等岗位可以做得很好，或是发挥细心谨慎的特点，或是展现天生的敏锐和良好直觉力。”正略钧策合伙人、高级副总裁刘海梅表示，但女性在高管中出现的身影则较少，正是由于其战略视野较窄，大局观也没有男性强，因此一旦能够有机会成为领导者，自然必须比男性接受更多挑剔的目光。

博曼心理企业管理咨询公司总经理张曼琳则认为，传统观念认为女高管在处理问题时更容易情绪化，但从宏观层面看，并无证据直接证明这一点，现在甚至有观点认为，女性CEO在投资和决策领域会比男性更加稳健。

在复旦大学EMBA客座教授王为民看来，男性领导者的管理模式为“命令-控制型”，而女性则以“团队协作型”为主。男性的“命令-控制型”模式似乎更适合创业型企业，创业时企业构架大多粗糙，男性的阳刚气质和“大家长”式雷厉风行的作风衍生出的敢打敢拼的闯劲、一丝不苟的执行力常常能抢滩市场。而企业成熟稳定之后，则需要更多的小心谨慎、步步为营，在巩固既有市场的同时谋求新兴领域，缜密谨慎的女性思考方式或可推动架构庞大的成熟企业缓缓前行。（编辑/王薇）