12位技术领袖的新年决心

36氪

2012年将有什么技术风潮?移动互联网将怎样变革?乔布斯留下了哪些遗产?云计算、数据挖掘、平板终端、电动汽车……还有哪些创业机会?美国科技博客gigaom．com征集了Sun、Paypal、Foursquare、Path创始人等12位技术领袖的2012年想法。

Sun创始人斯科特·麦克尼利

保持紧张

创建sun 29年后，2011年，麦克尼利带着新公司wayln重登技术舞台。

WordPress创始人Matt Mullenweg

开放网络

非盈利基金会运营的开源发布平台wordPress创始人，对于Web发展有深刻洞察力。

《第二人生》创始人Philip Rosedale

尊重物理世界

在运营虚拟世界《第二人生》之后，创办了小型工作市场公司coffee and Power。

PixeIQI创始人Mary Lou Jepsen

再一次，颠覆显示器行业

屏幕女王，互联网先驱尼古拉·尼格洛庞帝的夫人。

Sprint CEO Dan Hesse

专注于消费者需求

Dan Hesse自2007年起担任美国第三大移动运营商sprint的CEO，因亲自上阵拍电视广告成为众人熟知的广告明星。

Cisco CTO Padmasree Warrior

为科技界的女性摇旗呐喊

在加入Cisco之前，warrio曾是Motorola的首席技术官。

Foursquare联合创始人Dennis Crowley

做个更好的管理者

在2003年创立了Dodgeball并在两年后卖给了Google，2009年打造Foursquare。

Uber CEO Travis Kalanick

将私家车搭乘服务遍布世界各地

在Uber之前，Travis创办过P2P模式的文件分享应用Scour．net和CDN提供商RedSwoosh。

Path CEO Dave Morin

鞭笞自己和Path，进入战斗状态在创立Path之前，Dave Morin参与了FacebookConnect平台的发布。

Telsa Motors和SpaceX的CEO Elon Musk

再一次引爆电动汽车市场

PayPal联合创始人，现在主要从事电动汽车和火箭等领域的工作。

Flickr联合创始人Caterina Fake

让科技更人性化

Flickr和Hunch的联合创始人，也是Etsy等公司的投资人。

Paypal联合创始人Max Levchin

思存远大，敢担风险

在Paypal之后，2004年又创办Slide并于2010年出售给Google，2011年秋季离开Coogle再次创业。他还是许多创业公司的投资者。

2012年的大趋势相当明显。在收集到的数据总量方面我们的速度只会越来越快。好消息是，这个行业有点类似时尚业，不过坏消息也是如此。苹果的技术并不伟大，但很时尚。我来自企业那一头，只要你的产品有真正的价值你就能卖得动它。而消费端就不一样了，那就好比是40大单曲，你得引起轰动。一炮走红的难度比让一项增值企业产品生效的更大一些。

在Wayln，我们试图在这两者之间进行一个很好的平衡——某种既令个体消费者精神上瘾，同时对于企业消费者来说仍具备清晰价值的东西。我们还试图给市场一记革命性的重拳，不仅仅是渐进式的那种。这还是很疯狂。我仍然非常紧张。我半夜醒来还会想着生意上的事情，不过这样是有乐趣的。这正是你还能玩这场游戏的原因。

我对Web的独立性感到担忧。我对内容创作者感到担忧，我担心每一样东西的分发是否100％地仅经过少数几个网站，这会扼杀互联网的活力。几年前，Google开始表现出倾向性，对许多表现突出的企业和发行商采取了焦土政策。Facebook还没有这么做，但是他们会的。我认为这对于整个网络是件坏事。

人人都在搞应用商店。Chrome有自己的商店，Firefox有自己的商店，微软也准备发布商店。应用商店作为分销机制的确非常强大，不过这实际上却会令让更多权力归还给软件创作者和开发者这件事告吹。对于我们这些不希望在别人的地盘上任由其摆布的人来说，互联网需要一个健壮的、独立的平台。我认为开源就好比是我们的权利法案。它是我们的宪法。如果我们不忠于这—点，其他任何东西都没有用。

我认为创业家应该考虑得广一点。根据错误的二分法则做出的东西实在是太多了——你要么想为世界创造更多的价值，或者只是想赚钱。当然，大多数情况下，你是想要赚钱。只是想用一种史诗般或者漂亮的方式去赚钱。

技术更迭的频率之快，已经到了越来越荒谬的地步。我认为我们都应该信任一个更加混沌的过程——市场营销如此、财务如此，法律上也是。放开手，信任别人，这是一种智慧。《第二人生》非常了不起的一点是让大家做不同类型的工作。人们进入《第二人生》的时候是个会计师，出来也许就是建筑师了。Coffee and Power希望创造一个真实的环境，不是在3D虚拟世界。这有点像大家从大老远跑过来，就是为了从纯粹的虚拟回归到现实。

LCD产业濒临崩溃，许多公司在过去近5年损失惨重，一些大公司要如何渡过难关尚不明朗。问题不再仅仅是硬件了，而在于硬件、软件和内容。现在，内容供应商成为王者。如果不进行重组，许多硬件厂商将无法存活。

2011年，高管们都清醒认识到要做出改变了。PixelQl出货三百万件，其中包括为One Laptop Per Child(每个孩子一台笔记本电脑)生产的部件。2012年我们的挑战是，这个行业和我们的客户能否找到和iPad不同的、更低价的平板。当然，Amazon做出了有益的尝试。我们也在研发可卷曲、灵活、便携，显示效果比OLED更好，且无须电源线或数据线的显示器。这样一来，移动设备的许多问题就迎刃而解了。显示技术的终极未来是：没有显示器。我们会直接使用在脑子里的影像进行沟通。

2011年，AT&T试图收购T-Mobile的消息给我敲响了警钟，它让我再次意识到美国无线行业的残酷竞争环境。我相信很多人已经开始注意到了，行业内的创新主要来自Sprint和T-Mobile。T-Mobile是第一家推出Android设备的运营商，Sprint是第一家在全国范围内推出4G网络的运曹商。行业内的博弈正推动着市场的竞争。

2012年，Sprint的第一要务便是进一步推进网络的现代化，我们称这个庞大的项目为“Network Vision”计划，构建一种能够同时支持CDMA和LTE的网络。我们会一如既往地专注于客户体验、品牌建设以及公司的盈利。我们不仅获得了iPhone的经营权，巩固了和

Clearwire的合作关系，我们还在严峻的市场环境中获得了融资。我坚信，2012年，这个行业将继续朝着有利于消费者的方向发展。

我既写诗，也画画，同时我还是一名工程师。我代表科技界和行业内的女性在说话——这是我的一大激情。

2012我想要做的事情之一就是继续为科技界各个层级的女性摇旗呐喊。我觉得女性在做出改变，尤其是在进入像科学和技术等更困难的领域上的改变，与男性相比会更加犹豫。我想尽我所能，保证女性在科技界所取得的进步和势头不会倒退，对Cisco和行业都是如此。我愿意看到更多的女性领袖加入进来，指导和帮助别人。这甚至连指导都称不上，不过就是帮助他人、分享自己的经历而已。

2011年是学习如何工作的一年。在Dodgeball的时候，公司只有我和AlexRainert两个人，管理根本无从谈起。而在Foursquare，我们正从无到有地在创造一家公司，有100名员工和自己的文化，公司的结构、流程、文化、职业道德等都要从零开始构建。

我认为我们2012年要关注的一件事情是：必须找到所有有趣的方式，让Foursquare上的功能并行不悖。我们一直在关注Facebook和Google，他们可称得上是除我们以外在LBS领域最有力的竞争对手。我们面临的大的挑战在于用户基础的增长。我们目前用户量为1500万，接下来是2000万、2500万和5000万。

和2011年—样，我在2012年仍将坚定不移地带领Uber继续开拓国际市场。“先在国内站稳脚再开拓国际市场”的发展战略，在这个流行山寨的市场环境中并不可行。在别人将你的商业想法山寨之前，你需要及时走出去主动占领国外市场。

商业模式的复制和市场占领是我们2012年主要考虑的问题。我们的目标是：在有Uber的城市，Uber提供的私家车都要多于当地的出租车，将服务再扩展到20-25座其他城市。只有在确定Uber在一个城市能有1亿美元的市场空间后，我们才会进驻那个城市。

不管怎样，我们始终是一家技术型公司，做自己热爱的工作的感觉是非常棒的。

我认为2012年移动互联网真正会大行其道，而Path和Flipboard等几家公司已经走在了前面，我们甚至连个网站都不需要。第二个版本的Path推出以后所带来的增长让我们惊叹。

我们在吃了好些苦头以后才懂得：你得带着一种“初学者心态”走向移动平台。这让我想起了乔布斯说过的话：不可同侍二君。最早是《圣经》这样讲的，但我想这也同样适用于产品设计吧。在互联网和手机这两个不同的平台上，你不能用同样的产品去套，你得做出选择。

我们2012年还要在员工健康方面做出创新，可能会在办公室开办瑜伽课程，或是成立一个公司的自行车队。保持健康的体魄能让每个人都更高效率地工作。

在我看来，除了火箭外，所有的交通工具最终都将以电力为支撑。这就需要有人能生产足够好的电动交通工具。2012年对Tesla来说将是非常重要的一年。Telsa将继续完善Model S电动汽车，计划生产2万辆。2月9日，我们还将推出新款电动汽车Model X。由Telsa和丰田共同开发的纯电动汽车RAV4将会于2012年中期上市。

Telsa给汽车市场带来的最大影响在于它给整个汽车行业树立了一个好的榜样：如果你生产的电动汽车在续航、性能和外观方面足够好的话，消费者还是很愿意购买的。

我新年决心的一部分是要让新公司蓬勃发展起来，我想打造一个像Flickr那样热闹繁荣的社区。2012年的重心会从产品开发和面对公司内部转向产品发布和面对市场。2011年是和团队一起埋头苦干的一年，2012年则会更多地走出去，和用户互动。

我对科技的各种可能性总是抱持一种积极乐观的态度。我认为我的工作是要继续培养创造的精神，专注在所有互联网的积极的东西上面。人类是一种特殊的生物，大脑容易被科技所操控，有可能产生强迫和上瘾的行为。所以你得非常留神。我在开发软件时努力保持的一个平衡就是既要让产品自然地吸引人们，同时又不去利用人性的弱点。

对于我来说，我的使命就是要帮助世界利用数据。廉价传感器的崛起是现今世界上正在发生的最令人兴奋的事情。老电影《毕业生》里面有一个场景，主角正在寻求建议，他得到的答案是：“你知道你应该专注在什么上面吗?——整形术。”如果有人今天重写电影剧本，那么答案该是“传感器”。

15年前，你必须得去医院才能检查自己的生命体征。但是我想5年后，集成传感器的T恤可以直接检测你的血压，然后将数据传送给手机——整个过程中没有任何医生和护士参与，只有一个用来监测健康数据的云服务。在接下来的100年，我们对数据的理解将会强化和影响整个世界。我希望成为这其中的弄潮儿。