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一本《创业36条军规》的诞生!

2012-04-29

创业家 2012年2期
关键词:军规创业家陶然

《创业36条军规》脱胎于2010年10月拉卡拉公司董事长兼CEO孙陶然在黑马成长营课堂的演讲,后来他在微博上与粉丝互动,结合自己的六次创业经验与感悟凝结成册。

2012年1月10日,孙陶然和《创业家》杂志创始人牛文文、UC优视公司董事长兼首席执行官俞永福一起做客新浪微访谈,与《创业家》的读者和粉丝们交流创业那些事儿。@雅丽Ashley:(创业)坚持是必须的,维持是没有意义的,那么坚持和维持的界限在哪里?@牛文文:这个跟谈男女朋友一个道理:1、坚持就是我知道这个帅哥或者美女就是我的最爱,就是将来要跟我过一辈的人,我一定要把他或者她追到手;2、维持就是,反正我也要找个人来结婚,给家里一个交代,这个人虽然不怎么样吧,但也凑合,就这样吧。

@缥缈邪帝:牛哥,有人说人被逼到无路可走才会去创业,否则就会找各种借口来推迟创业,你怎么看???

@牛文文:那是伪创业者,真正的创业者即便身无分文,即便前面是刀山火海,即便干难万阻,都会为了真正的梦想而义无反顾地去创业,创业需要理由吗?

@孔祥仪:公司初创期间,关于产品方向等方面,核心团队产生意见分歧时,应该如何处理呢?

@孙陶然:军规10:相信自己,相信直觉。直觉是上天对创业者的恩赐,作为领军人物一定要相信自己的判断,相信自己的直觉,坚持自己的判断。用别人的思考代替自己的思考和用集体的决策代替自己的决策,都是不负责任的表现。

@充满活力的一生:俞总,您好,创业,3~5人,怎么分配股份比较好呢,其中2~3人负责网站技术,1人负责战略+执行,1人辅佐战略执行,期待您的回复!

@俞永福:我建议所有人都去做产品,产品好是一个创业企业活下来的唯一理由,某种程度上讲,小企业根本不用去提什么“战略”问题。

@互联网一爱好者:请问创业中如伺让团队保持激情,谢谢。

@牛文文:1、公司伟大的愿景,并不断反复地如传教般的灌输;2、良好的公司激励制度,比如期权等,要想马儿跑,就一定要给马儿最好的草;3、公司可见的一年比一年好的成长和业绩,高成长的公司才有员工昂扬的斗志;4、公司内部良好的竞争氛围,一团和气的团队最后只会形成大锅饭效应;5、不断引入强人做鲶鱼。

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