一本《创业36条军规》的诞生!

《创业36条军规》脱胎于2010年10月拉卡拉公司董事长兼CEO孙陶然在黑马成长营课堂的演讲，后来他在微博上与粉丝互动，结合自己的六次创业经验与感悟凝结成册。

2012年1月10日，孙陶然和《创业家》杂志创始人牛文文、UC优视公司董事长兼首席执行官俞永福一起做客新浪微访谈，与《创业家》的读者和粉丝们交流创业那些事儿。@雅丽Ashley：(创业)坚持是必须的，维持是没有意义的，那么坚持和维持的界限在哪里?@牛文文：这个跟谈男女朋友一个道理：1、坚持就是我知道这个帅哥或者美女就是我的最爱，就是将来要跟我过一辈的人，我一定要把他或者她追到手；2、维持就是，反正我也要找个人来结婚，给家里一个交代，这个人虽然不怎么样吧，但也凑合，就这样吧。

@缥缈邪帝：牛哥，有人说人被逼到无路可走才会去创业，否则就会找各种借口来推迟创业，你怎么看???

@牛文文：那是伪创业者，真正的创业者即便身无分文，即便前面是刀山火海，即便干难万阻，都会为了真正的梦想而义无反顾地去创业，创业需要理由吗?

@孔祥仪：公司初创期间，关于产品方向等方面，核心团队产生意见分歧时，应该如何处理呢?

@孙陶然：军规10：相信自己，相信直觉。直觉是上天对创业者的恩赐，作为领军人物一定要相信自己的判断，相信自己的直觉，坚持自己的判断。用别人的思考代替自己的思考和用集体的决策代替自己的决策，都是不负责任的表现。

@充满活力的一生：俞总，您好，创业，3～5人，怎么分配股份比较好呢，其中2～3人负责网站技术，1人负责战略+执行，1人辅佐战略执行，期待您的回复!

@俞永福：我建议所有人都去做产品，产品好是一个创业企业活下来的唯一理由，某种程度上讲，小企业根本不用去提什么“战略”问题。

@互联网一爱好者：请问创业中如伺让团队保持激情，谢谢。

@牛文文：1、公司伟大的愿景，并不断反复地如传教般的灌输；2、良好的公司激励制度，比如期权等，要想马儿跑，就一定要给马儿最好的草；3、公司可见的一年比一年好的成长和业绩，高成长的公司才有员工昂扬的斗志；4、公司内部良好的竞争氛围，一团和气的团队最后只会形成大锅饭效应；5、不断引入强人做鲶鱼。

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大事，严肃地说；小事，别随便说；着急事，挑一个重点说；做错事，直接认真地说；复杂事，层次分明说；简单事，三言二语说；没把握事，不要胡说。——《莺语》早安，各位!

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【移动社交黑色定律】一、一切不以泡妞为目的的社交网络都是耍流氓。二、3G的杀手级应用就是Girl(女人)、Game(游戏)、Gamble(赌博)。三、原始需求是最强的产品驱动力。四、LBS其实是Location Based Sex。五、技术并不能代替人的孤独感。(来自《创业家》2012.1月刊)http://t.cn/S65pob