关于大型综合性企业内部控制组织结构的思考

陈欣笛

［摘 要］大型综合性企业业务的部门众多,经营范围分布广,这对其内部控制的有效进行提出了更高的要求,传统的单线内控体系难以满足企业规模的庞大带来的复杂化需求,为此,本文从内部控制的五个要素出发,构造出一种适合大型综合性企业的“双环型”内控组织结构模型,从而能够有效地解决大型综合性企业在内控中面临的困境,提高内控效率,提升内控效果。

［关键词］内部控制；风险管理；“双环型”内控组织结构

［中图分类号］F224［文献标识码］A［文章编号］1005-6432（2012）28-0057-02