民营企业员工培训和发展的研究

郭华

我国民营企业员工的文化水平、受教育程度、素质较国有企业、外企要低一些；只不过在技术密集型民营企业里，情况会好一些。而且民营企业业主们大都看轻员工的培训与发展的作用，对现代企业管理的科学有效性也将信将疑，不以为然。正是由于民营企业的业主们不能保持清醒的头脑，以至于完成一次创业的辉煌之后，大都会走上一条同样的弯路：随意决策、根基未稳而盲目扩张、多元化、大跃进、格守原有的管理模式等等。以自己的自负带来巨大损失而不自知，令人惋借。而对于员工的发展―职业发展，在国外已经发展到成熟应用阶段，但在国内的发展却只是处于成长初期。国务院发展研究中心近日发布的一份人力资源报告表明，缺乏针对员工职业生涯发展的规划在我国企业中已经成为一种普遍现象。专业人士也表示，在我国，不同性质、不同行业和不同规模的企业中，员工职业生涯发展计划的欠缺是普遍现象。由于员工职业生涯发展计划在企业中未能得到有效建立和实施，员工“做一天和尚，撞一天钟”的现象较为严重。

与国有企业相比，民营企业经营目标的短期化倾向明显，缺乏长远的战略目标。民营企业经营目标的短期性决定了其经营行为的短期性。民营企业在用人时都想使用立即能够工作的人，用人上是短期的目的，而不愿意花费时间和钱财对员工进行培训，更不重视员工的职业发展。