论企业人力资源管理中的激励手段运用

马新军

[摘 要]伴随着时代和经济的发展，我国也已经从工农业经济步入了知识经济时代。在这样的经济背景之下，企业彼此之间的竞争也渐渐地转变成了人才力量这一软实力的竞争。就目前的情况来看，企业要想更好地立足于当前的社会之中并谋取更好的发展，就必须要采取有效的措施做好人力资源管理工作，以此来推动企业的发展，提高企业的竞争力。

[关键词]知识经济 企业 人力资源管理 激励

对于管理工作来说，激励是其主要的催化剂。在知识经济背景之下，企业要想更好地立足于市场、发展市场，就必须要做好人力资源管理工作，结合企业的特色和员工的需求，采取行之有效的激励手段，留住高素质的人才，并使其能够更好的发挥其作用，推动企业的进步和发展。

一、企业人力资源管理在应用激励手段时出现的问题

1.将经济和物质激励看成是激励的唯一手段

目前，大多数企业都没有能够正确的认识人力资源管理中的激励手段，很多管理者单纯的认为人力资源管理中的激励手段就是经济、物质奖励，物质奖励与经济奖励是人力资源管理中激励的手段，也是唯一的手段。这样的错误认识，使得管理者忽视了其他的问题，例如职工满意度、工作内容的丰富性等，仅仅把职工的需求定位在物质和金钱至上，忽视了其更高层次的需求。长此以往的实行物质奖励和经济奖励，会渐渐的降低激励手段的作用，最终影响人力资源管理的效果。

2.没有将思想教育融合进激励手段之中

企业在对员工使用激励手段进行激励时，必须要融合进思想教育，只有这样才能够确保员工的思想不会出现偏差，才能够使员工正确的认识自己的能力，明确其对企业的生存和发展所做出的贡献，也只有将思想教育融合到激励手段之中，才能够使员工正确的看待付出与回报，才能够使员工更好的为企业的生存和发展做出贡献。但是，当前大多数企业都没能够将思想教育融合进激励手段之中，在对员工进行激励时，忽视了对其的思想教育，使员工错误的定位了自己的能力和贡献，这样的情况不但不会使激励手段发挥作用，严重时还会阻碍企业的生产、经营活动。

3.激励手段缺乏针对性

企业要想更好地发挥激励手段的作用，就必须要确保所采用的激励手段具有极强的针对性，即，要确保其能够对不同的人才所做出的不同贡献，给予不同的激励，只有能够更好的满足各个层面的人的需求，才能够有效地发挥出激励手段的作用。企业是一个十分特殊的集体，不同的人所具备的能力也不同，因而其对企业的贡献也有大小、轻重之分，如果对其进行激励时，管理人员不能够正视这一点问题，缺乏对其的考虑，让这些为企业生存和发展做出特殊贡献的人与一般的人享受同等的鼓励，就会降低激励手段的作用，严重的打击其工作的积极性，使其产生做好做坏一个样的思想。这样的情况不但会降低激励手段的效用，还会阻碍其进一步为企业的发展做贡献。

二、如何更好地应用激励手段

任何事物都具有两面性，即同时具有好的一面和坏的一面，对于激励手段来说，亦是如此。良好的激励手段能够使企业的员工更好的为企业的生存和发展做出贡献，反之，不良的激励手段也会阻碍企业的生存和发展，因此，要想更好的应用激励手段，就必须要做好以下几方面的工作：

1.要正确的认识激励手段

物质奖励和经济奖励是激励手段的主要手段，但并非是唯一手段，企业在进行人力资源管理实施激励手段是，必须要正确的认识这一问题：首先，要全面的调查职工的各类需求。纵然物质需求和经济需求是员工的主要需求，但是员工还会有精神和心理等方面的需求，因此，在实施激励手段是，企业必须要全面的了解职工的各类需求，努力使激励手段能够更好的满足职工的各类需求。其次，要加强对员工满意度、工作复杂度等问题的研究，确保通过激励手段能够有效地提高员工的对企业的满意程度，使激励手段能够与员工所从事的工作的复杂程度相对等，只有这样才能够使激励手段发挥出其应有的作用，才能够更好地激励员工为企业的生存发展继续做贡献。

2.要加强对员工的思想教育

思想教育与激励手段是相辅相成的关系，通过有效地思想教育能够扩大激励手段的效用，而激励手段又能够有效地深化思想教育的效果，只有将二者结合起来，才能够更好地把握员工的思想，使其正确的认识其所做出的贡献与所受到的奖励之间的关系。在这方面，企业可以采取以下的措施：首先，在对员工进行奖励之前，要找员工进行谈话，使其能够正确的认识到其做出的贡献和所受到的奖励之间的关系，确保其不会高估自己的能力，保证其在思想之上不会出现偏差。其次，要通过讲座、员工大会等形式来开展思想教育活动，及时的掌握职工的思想动态，帮助职工找准定位，使其能够正确的看待其与企业之间的关系。只有将激励手段与思想教育相结合，才能够使员工正确的看待自己的付出与企业的回报，才能使其树立正确的思想认识，继而为企业做出更大、更好的贡献。

3.激励手段必须要有针对性

针对性是确保激励手段发挥作用的重要条件，企业在实施激励手段时，必须要确保其具有很强的针对性。首先，企业必须要细化激励措施，使其能够有一定的等级差别，形成差异性，这是确保激励手段具有针对性的重要前提条件。其次，企业必须要对员工的贡献进行细致的研究，正确的认识其对企业的生存和发展所做出的贡献，继而根据其贡献的大小采取不同的激励手段，使其能够“劳有所得”，使员工所获得的奖励能够体现其自身的价值，满足其心理的需求。只有这样，才能够确保员工能够得到与其付出相对等的奖励，才能够使员工心甘情愿的为企业的发展做贡献。

三、结束语

总而言之，在企业的人力资源管理中，激励手段是其重要的组成部分，良好的激励手段能够有效地推动企业的生存和发展，反之不良的激励手段则会阻碍企业的生存发展，因此企业在实施激励手段时，必须要树立正确的认识，提高激励手段的针对性，强化思想教育，只有这样才能够有效的发挥出激励手段的作用，才能够使激励手段服务于人才资源管理，服务于企业的生存和发展。

参考文献：

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