基于层次分析法的中交天津航道局有限公司燃油供应商评价研究

李然　陈阳

[摘 要]结合层次分析法（AHP），研究了中交天津航道局燃油供应商评价与选择问题。在具体分析中交天津航道局燃油供应特点基础上，提出了中交天津航道局燃油供应商评价指标体系，建立了用层次分析法评价供应商的模型。最后实例验证了该评价体系的可行性。

[关键词]供应商评价 疏浚企业燃油供应商 层次分析法 中交天航局

近几年，随着燃料、物料、设备及人工费用的不断增加，疏浚企业项目利润空间越来越小；加强物资采购成本控制，选择合适供应商并管理好供应商，有效降低成本，提高企业的经济效益，已成为疏浚企业物资采购过程的重中之重。而在所有消耗性物资采购成本中，燃油采购占比超过70%。因此燃油成本管控是中交天津航道局有限公司（以下简称中交天航局）物资部的工作重心，也是本文研究对象。现阶段，中交天航局加强了供应商管理，对物资和供应商建立了ABC分类管理制度，但是由于起步晚，供应商评审还仅仅停留在准入资格评审阶段，没有较为完整和科学的供应商总体实力评价体系。针对这一问题，本文就疏浚企业的特点对燃油供应商评价做一些探讨。

作为供应链管理研究中的核心问题——供应商的评价与选择，国内外学者已经做了大量研究。在评价指标选取上，Dickson的开创性工作是将指标分为质量、成本、配送和绩效。此后的研究又增加了新的内容，包括服务、关系、柔性等管理新理念。现有研究就是从这些方面出发来进行指标设计的。在评价方法上，既有对包括线性权重法，层次分析法、线性规划法、数据包络分析以及主成分分析等在内的成熟方法的综合运用，也有对元启发式算法、数据挖掘算法、自适应推理算法等新型方法的运用。

一、研究问题的界定

按照国家相关法规和中交天航局内部制度，中交天航局物资采购采用招投标进行，且主要采用公开招标方式。同时为实现规模采购效应，促进供应商之间的有效竞争，中交天航局对主要物资推行集中采购。

集中招标采购结合公司的大宗物资价格监控体系，使得公司能够获得优质优价的燃油供应，但还是屡屡出现低价中标，事后要求调价或以次充好等影响燃油供应，增加管理成本的情况。这是因为由于采用招标采购方式而不能与供应商形成较为固定的合作，同时也没有将对供应商的动态综合实力评价与招投标工作结合。因此，与制造型企业试图通过供应商评价指标体系来直接选择合作供应商不同，中交天航局燃油供应商评价的任务并不是直接完成最终合作供应商的选择，而是为招标采购中的最终合作供应商的选择提供帮助。这种帮助是将中交天航局燃油供应商评价结果作为标书的商务标部分实现的。因此本文的评价指标体系也是只针对燃油供应商的商务部分而不考虑技术性内容。

通过对相关文献的研究，结合对中交天航局燃油供应商管理的调查，通过中交天航局专家的筛选和调整，构建了中交天航局燃油供应商管评价指标体系，如图1所示。

表1中交天航局燃油供应商评价指标体系

二、供应商评价的层次分析法步骤

1.组成专家评议组，定义选择问题

2.建立递阶层次结构模型。中交天航局燃油供应商的选择和评价层次框架共分为三层，第一层为目标层，第二层为准则层，第三层为指标层。递阶层次模型已在图1中表示。

3.构造判断矩阵。基于表2的标度，由专家根据对应指标的重要性构造判断矩阵。每个专家的比较结果要首先检验其一致性。其中一致性检验中最大特征值和对应的特征向量采用和积法计算。

4.计算准则层指标的相对权重。对专家的问卷结果，使用几何平均法综合专家判断，然后计算指标的相对权重。

5.使用步骤4相同的方法计算对应于指标层指标的相对权重。

表2 判断矩阵的标度

6.对评价指标进行量化。各待评者在定量指标下的的绩效由经营数据得出。基于企业要求和最高（最低）限制将实际值规格化到[0，1]之间。对每个定性的指标，每个待选方案的绩效由专家按照五级量表来产生。待选方案在每个定性子层次下的评价值由加权平均法确定，评价值再进一步规格化到[0，1]之间。

7.通过综合从步骤3-步骤6得到的优先向量和量化值，计算待选方案综合得分及排序。这里的综合评价采用加权和法。

三、实证分析

鉴于中交天航局现有合格燃油供应商超过20个，全部参与评价工作量太大，故选择四家现有资料较为齐全、合作较多的燃油供应商。评价人员则选择从中交天航局公司评委库中随机抽选五名。根据供应商评价指标体系，建立相应的判断矩阵。数据的收集和处理按照上面介绍的方法进行，最终得到表3所示电网物资供应商评价指标体系的权重。

通过综合各供应商的标准化数值到四个准则层指标下，得出供应商在准则层指标下的优先级，结果如表4所示。表中供应商在每个准则层指标下的标准值体现的是供应商的单项实力。其中，除供应商D在合作潜力项上得分最高外，其余三项得分均属供应商C最高。

最后计算供应商的最终综合得分及排序。此处运用加权和法进行综合评价。结果为（A，B，C，D）=（0.574，0.319，0.802，0.488）。其中，综合得分最高的是C，其次是B。

四、总结

本文在对燃油供应商管理特点分析基础上构建了燃油供应商评价与选择模型。在此基础上，构建了包含质量、配送、财务和合作潜力4个二级指标和15个三级指标的中交天航局燃油供应商评价指标体系，运用AHP法对中交天航局燃油供应商进行了评价。该评价体系原理简单，方法科学，所得到的结论也比较客观，能够帮助企业做出正确的决策。因此，将此方法运用到中交天航局或具有相似管理需求的企业的燃油供应商评价问题中是可行的。

表3 供应商评价指标权重

表4 待评方案本地得分和全局得分

参考文献：

Dickson.G.W. An analysis of vendor selec- tion systems and decision[J].Journal of pur- chasing， 2000，2（5）：5-17