中小企业激励机制研究

李宁

[摘要]中小企业在我国经济发展中占有比较重要的地位。但是随着经济及社会的发展，越来越多的问题也显现出来，引发了人力资源管理方面的诸多问题，从而影响了企业自身的发展，本文通过对目前中小企业的现状进行阐述，并提出相应的措施。

[关键词]经济发展 中小企业 激励 薪酬

我国改革开放30多年来，特别是在党的方针政策下，我国中小企业得到了突飞猛进的发展，很多企业在此期间发展壮大，成为我国企业中的中流砥柱，为我国的经济增长、结构调整、产业技术升级、缓解就业压力、保持社会稳定及丰富市场内涵等方面都做了积极的贡献。

一、我国中小企业的经营特点

与大型企业相比较，中小企业的首要特征之一，即在于企业规模小、经营决策权高度集中，但凡是小企业，基本上都是一家一户自主经营，使资本追求利润的动力完全体现在经营者的积极性上。由于经营者对千变万化的市场反应灵敏，实行所有权与经营治理权合一，既可以节约所有者的监督成本，又有利于企业快速做出决策；面对当今时代人们越来越突出个性的消费需求，消费品生产已从大批量、单一化转向小批量、多样化。虽然中小企业作为个体普遍存在经营品种单一、生产能力较低的缺点，但从整体上看，由于量大、点多、且行业和地域分布面广，它们又具有贴近市场、靠近顾客和机制灵活、反应快捷的经营优势；大多中小企业更希望通过银行借贷的方式来进行融资，然而在商业银行方面，更愿意贷款给实力雄厚的大型企业，许多中小企业被各种严苛的条件拒之门外。据不完全统计，中小企业贷款申请遭拒率达56%。

二、中小企业激励机制存在的问题

1.中小企业员工流率性大。我国人口众多，多年来都靠人口红利来降低生产成本，与国外企业在价格竞争方面有着较为突出的优势。有的中小企业认为人力资源依旧是供大于求，不愁在人才市场上找到合适的人才，因而对人员流动莫不在乎，没有认真总结造成人员流失的深层次问题。大量的人才流失影响了企业的发展及壮大，尤其是骨干人员的离开，给公司可能会带来灾难性的打击，可能会带走公司的技术、销售及市场等其他重要资源，从而给中小企业在市场竞争中造成了危害。

2.激励模式单一。目前，我国多数的中小企业的激励基本上是以增减员工的工资来做为最主要的激励手段。有的企业还会根据一年企业整体的效益，在年终时期，给员工适当的奖励，这种激励。但是这两种奖励机制都属于短暂激励，片面的追求短期利益，可能会影响到长期发展。许多决策行为的成效往往需要多年后才能有所显现，如果对员工缺失长期的激励，会逐渐让员工缺少创新性，限制了员工的积极性。还有很多中小企业为了避免员工之间产生矛盾，会采取平均主义，在激励方面员工们拉不开档次，不利于员工们更好地为公司创造更大利润空间。

3.激励机制缺少活力。当前的激励机制受传统定势思维影响，往往都会按照职位的高低而进行奖励，级别越高物质激励就越高，这就会让员工产生只有当领导才能收获更多的物质心理，造成很多员工会注重人际关系，沉醉于权术，忽视了对业务上的钻研和工作效率的提高，从而阻碍了企业的正常发展。就企业自身而言，激励本身应该是一个多层次，全方位的，应该随着市场经济发展，员工的需求面也不断扩大。因此，要根据不同的情况及时调整企业的激励机制，使员工具有更大的工作热情。适当的让业绩突出和有特殊贡献的员工的薪酬高于领导，这样就能让员工在自身的岗位上全神贯注的做好本职工作。

4.考核机制不完善。良好的激励机制需要合理的考核机制配合才能发挥出本身的作用，但我国中小企业制度还处于粗放阶段，大多数还是依靠直觉、印象和观察来记录员工对工作的情况而做出评价，缺少严格而系统的评定，容易在评定上造成失误。对一般员工而言，因缺乏对员工日常工作的标准化考核，升迁及裁员都取决于领导的个人感情。这样，往往离职的员工并非是庸才，升迁的并非是良将。

三、完善中小企业激励机制的策略

1.建立以经济利益为核心的科学薪酬体系。高效的激励机制能够吸引且留住人才，人才对一个企业来讲是发展壮大的核心动力，可以发挥员工的潜能并调动员工的积极性。建立一个以经济利益为核心的科学薪酬体系是高效激励机制的基础。物质激励是企业整个激励机制最基本、最有效的激励手段，在满足员工基本的物质需求的同时，同样也满足着员工们社会地位及精神方面的需求。打破以往传统的单纯涨工资、发奖金的俗套薪酬体系，以人为本，充分考虑到人的其他方面的需要，将物质、精神等方面的激励全部纳入薪酬建设体系。

2.建立科学精确的绩效考核制度。目前，我国大部分的中小企业多数还在沿用“德、能、勤、绩”等方面的民主考核制度，按照目前的国民素质发展，不能完全符合人们的要求了。如缺少客观公正性，传统的考评制度都是以个人品质和工作特质来衡量的，员工的个人魅力及与领导的关系直接左右这个人考核的成绩，由此可见，传统的缺少相对的公正性。企业要把考核标准量化，企业要让员工的考核具有说服力。建立一套客观透明的精确的科学考核机制，让员工工作更加具有动力，并以此来提升自我价值。

3.加强企业文化自身建设。在我国随着中小企业的不断壮大，企业越来越多注重自身的企业文化建设。一个良好的企业文化，不但可以激励企业员工的工作热情，还可以让公司员工意识力凝聚，更加高效地完成各项任务，有些时候，企业的文化可以作为吸引人才或挽留人才的另外一种有效手段。做好中小企业的文化建设主要有以下几点：一做好日常企业各项事务的管理，创造一个良好和谐的人文氛围；二是通过工作之余的聚会，加强员工之间的交流与沟通，可以组织家庭式聚会，增强员工之间的友谊。

中小企业是否对员工实施好激励，决定着企业未来的发展。因此，对中小企业在遵循着一定的原理上，要对现代企业实行较为科学的激励政策，并随着形势的发展不断完善企业的激励机制，让企业在激烈的竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]赵宏.商业银行开办证券代理业务监管对策思考[J].金融参考.2001，（5）

[4]孙玉成.中小企业拓展方略.企业管理出版社.北京，1998