GE医疗变身“银行”：给县级医院“输血”

李妍

根据新医改的政策方向，国家将在三年内投入8500亿支持“五项改革”，改革的重中之重是加强基层医疗卫生体系的建设。

“基层医疗缺硬件、缺软件、缺资金，我们希望为中国医疗卫生单位的设备更新和技术提升提供资金支持。” GE医疗集团大中华区总裁兼首席执行官段小缨说。

融资变容易

“2012年，GE医疗成立了融资及贷款事业部，并作为重要的战略发展方向，我们要打造国内首家由厂商主导的设备采购融资平台，并推出了‘GE医疗融资多元化方案，重点推出 ‘皇钻融资方案。”段小缨向《中国经济周刊》介绍。

参与融资方案的合作伙伴包括两家央企背景的企业——英大汇通融资租赁有限公司和中投租赁有限责任公司，前者是由国家电网公司和GE共同出资设立的一家全国性融资租赁公司，后者是由商务部批准设立的非银行系融资租赁机构，主营国内外器械租赁和担保业务。

“一方在医疗市场有显著优势，另一方在产业、资源和运营管理等方面有显著优势。” GE医疗集团融资及贷款事业部总经理周怀宇评价，这是一次“强强联合”。

“我们的金融产品可以满足公立、私立医院，代理商和客户的所有融资需求，全面细致。”段小缨表示。

GE医疗融资关键词是“融·易”。“ 医院不是公司，院长不是老板，在财务计算和业务流程上需要更便捷的方案。”周怀宇说，GE医疗成立了融资专家顾问团，免费为医疗卫生机构和业务伙伴提供专业及时的建议。

在申请和批复流程上，“全部手续都是通过GE厂商的窗口一站式完成，整体批复时间从过去的几个月缩短到5～10个工作日。”周怀宇介绍，“皇钻”计划，具备零首付、免手续费和较低的融资利息等极具竞争力的融资条件。

“我们的计划是，在未来三到五年，GE客户中有30%～40%能靠融资提前实现购买计划。”周怀宇表示。

先给县级医院“输血”

为了加强基层医疗卫生体系的建设，2009年，中央就提出三年内重点支持2000所县级医院建设的目标，并提供了资金支持的“刺激性方案”。

“县级医院是基层医疗体系的中流砥柱，但基础设施建设和硬件設备普遍较差，资金缺口大，国家财政拨款管得了一时，长久解决还要另寻他法，金融产品扮演了银行贷款的角色。”周怀宇说。GE医疗的融资方案可以为它们输进资金“血液”。

“皇钻”计划的亮点在于医院覆盖面广泛。周怀宇称之为“厂商主导的顶级产品” 。

“我们对医院的大小和性质并没有特殊限制，只要是购买GE医疗相应产品的医院，经审核具备按期还款能力，都可以申请这项融资计划。”段小缨介绍，“我们将适度增加开放二级以下、年收入在500万到1500万元人民币的中小医疗机构的融资项目业务。”

周怀宇说，“西部、中部、东部的县级医院在基础设施和硬件配备上阶梯差距很大，至少差了5～10年，80%的医院都有融资需求，但没有完善的渠道和方式。”他表示，“县级医院将成为‘皇钻计划的受益者之一，同时还有地市级和二级医院也从中获益，只要财务指标符合融资要求，乡镇级卫生院也可以融资，这些医院的偿付能力都比我们预想的要好。”