Facebook的不可思议

高邦仁

全球最火热的社交网站Facebook最近俨然成了一段传奇，先不论Facebook总价值几何，抑或能够创造出多少巨额的财富，光是从它的起家到现在的地位，不仅仅是值得学习其经验，让我们深思中国的社交网络，通过此案，企业作为一种赢利组织的核心也得以再次凸现。

變，是一项很具有挑战的事。不变，更是忽难忽易的本质。

综观古今历史，虽然也不是所有的变法改革能够成功，但破旧立新是一个中心思想，而且很明确的一点就是，改变，才有希望。但是，变的是什么，不变的什么，没有搞清变与不变的东西及其之间的关系，何以创新成功呢?

我们不应该只看到社交网络的上市，以及背后有多少财富，从扎克伯格和他的Facebook中，我们还应该看到，中国的社交网络不仅需要进行一场“互联网变法”，而且应该回到“老家”，看看我们最终要干什么。其它模式的企业，也如是。

从校园中发起的Facebook当初只有在哈佛内小范围的分享和注册，每当这样的企业成功时人们总是要问：为何一个这样没有大企业背景赞助、又单只是学生支持而已的小小企业，居然可以创造出这样不可思议的结果，虽然结果总是阶段性的。在创办五年后，Facebook已经超越了MySDace，成为全球最大的新型企业之一，再者，每次开拓混沌的这一切皆来自于一位不可思议的年轻人物。仅有27岁的扎克伯格，背后的关键莫过于：原创。

长期以来，不仅是国内的社交网站，也包括所有互联网的、非互联网的企业组织，似乎不但缺乏创新，更少了资源的有效整合。社交网站本属新型，如雨后春笋般之后，皆显枯萎老矣。中国有最大的互联网市场，但却没有最大或包装得出去的社交网络品牌，虽然微博是一项目前很热门的应用，但要能成为有特色和专属的标签，靠的并不是广大用户基数的上升来强化影响力，唯有靠推陈出新，日日进取的新思维，才可以不老。正所谓：户枢不蠹，流水不腐。

另外，古往今来，即便是变法，他国成功的案例皆只能为参考，并不能复制，区域性或跨区域性的布局均造成人们需求发展上的不同，但我们看到国内不只是泛滥的社交，更可以说是泛滥的山寨，仅仅是模仿Facebook、模wrwitter、模仿苹果等等，似乎不能有本质的创新。没有本质的创新，便不能有本质的成功。

无论是什么，缺乏自己的东西，更缺乏自己内涵与应用，这可能还是简单地说明：定位不明确，定位不明确就没有目标，没有目标就没有创新。为什么有个目标就这么难呢?所有不断去模仿别人而忘了自己本身的，不仅逐渐腐朽，多为少了灵魂。

无论是Facebook，还是Google，等等，其创始人都无一例外地多浪漫于商业话题之外，专注于自我世界之内。他们都说，挣钱不是目的，用成功证明自己不是目的，或原本不是目的，但没有人认为钱是不重要的。有人相信，有人不相信，而已。

Facebook的招股说明书，可能是其创始人写的，也可能是投行写的，但就有些人来说的不可思议之处，一定反映了一种想服务社会、改变世界的灵魂。扎克伯格只是利用了校园的环境和他的兴趣，让Facebook的种子播种而发芽。