脸谱的成功可以模仿吗?

姜奇平

脸谱的上市，继多年前谷歌上市一样，引起世人的巨大关注。

毫无疑问，这将使中國的SNS进一步亢奋起来，一些人又会把“中國的脸谱”戴在自已的脸上，不管像不像，更不论是不是。

但是，我认为有两点，中國的模仿者，要想学得像，十分不容易。

第一是對互联网的热爱。

扎克伯格说他最初创建Facebook并不是为了谋利，而是为了让世界更加开放和互联。这样一份平常心，现在在國内从业者中看到的很少。

十几年前，当互联网还没有跟赚钱沾边的时候，中國并不缺像扎克伯格那样的比较纯粹的热爱互联网的人。记得上个世纪玩苹果Ⅱ电脑时，为了让游戏中的小人儿走动起来而调试软件，废寝忘食，乐在其中的，大有人在。丁磊那一代人，还有扎克伯格那样一股痴迷互联网的劲头。

但现在从事互联网的人，往往是从商业计划书才开始他们的想象的。从事互联网的那份激动，往往来自于对成为首富的向往，因此并不是他们喜欢什么做什么，而是谁做成了什么，就去模仿什么。

当然，不是说这样做就不可以。投机本身，也是市场经济鼓励的。它至少可以把做不同事情的机会成本，显示给竞争者。

但现在，投机气氛过浓，而真心实意不足，会带来三个问题，一是有违基业常青的规律，表现为核心价值观不明，只在禀赋层面模仿，一旦环境和条件变化，就会画虎反成犬；二是难以悟到高的境界，下围棋讲平常心，在关键时刻患得患失，反而走出臭棋；三是容易以投资者的心态做创业者，难以专注。如果当投资人都看好Myspace模式的时候，如果想有人半途高价收购时，扎克伯格如果动摇了，就不会有今天。

第二是把握数据的能力。

國内业界总是把脸谱当作SNS津津乐道。其实这是一种比较业余的看热闹的观点。脸谱确实是SNS，但他真正的核心竞争力，在数据核心业务上。

如果比较脸谱与雅虎的不同就可以看出，同是吸引广告，但雅虎主要是通过把互联网当大众媒体经营，获得传统广告；而脸谱是通过对用户群数据进行挖掘加工，提供用于营销的精准广告。

國内的SNS一味在交友上做文章，却无法做到像脸谱那样拥有数据核心技术和数据核心业务，因而只是在用户数量上神似，但做不到在竞争力上神似。

这是國内SNS普遍存在的问题，是想学脸谱但又学不像的主要原因所在。

上一代IT和互联网竞争，人们还懂得核心技术的重要，轮到SNS这一拨，好像反而退化了，只剩下跑马圈地这一招了。

由于没有在数据业务上建立核心竞争力，在争取用户时，只好走旁门左道，炒作败家的有，作弊走捷径的有，不正常竞争的有……不一而足，那种心态仿佛是，只要糊弄到上市，让投资人发现不了，一切就万事大吉。

没有竞争力，表现出的另一个通病，就是过于迷信商业模式。动不动就是“中國的XXX”(如“中國的脸谱”)，把互联网业务庸俗化为“主题先行”的“样板戏”。闹得千人一面，个个雷同。

用心、用功，这是做好互联网的基本条件，也是做好任何事情的必要条件。这是靠模仿永远解决不了的问题。也是我们应该向脸谱学习的地方。