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增长不受环境影响

2012-04-29陈春花

IT经理世界 2012年5期
关键词:钢笔金融危机三星

陈春花 华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师

2008年金融危机的时候,我写过一本书叫《冬天的作为》,里面强调的观点是:在危机中,信心比黄金和货币更重要。当人们认为2012年也是非常困难的时候,我想再次探讨这个问题。

查理斯·P·金德尔伯格曾经在其著作中梳理了近100年来世界遭遇的多次金融危机,每一次危机都带来经济发展的波动,但有一个事实不得不引起我们的重视:从1929年到现在,依然可以看到一直存活下来并保持增长的企业,可口可乐、IBM、丰田汽车等等。这个名单很长,长到让我们明白,危机的确是会不断地出现,但是企业总可以找到自己成长的方式。

1997年,亚洲遭遇金融危机,这是我自己经历的第一次大的金融危机,我还清楚地记得,自己刚好到新加坡求学,之后在很长一段时间里我在新加坡国立大学讲学,我们花很多时间来探讨危机中企业出路的思考和选择,在东南亚地区,虽然亚洲金融危机带来巨大的困难,但是仍然有很多企业寻找到自己成长的方式,无论是新加坡、印尼、马来西亚、韩国还是中国台湾的公司,这些处在亚洲金融危机中心地区的企业,依然成长并取得不俗的业绩。学生们在新加坡国立大学的工商管理课程里交流成长的经验和方式,从那个时期开始,我知道:无论在任何的经营环境中,企业都可以寻找到自己成长的方式,而增长的信心来自于对危机正确的认识。

企业为什么可以自己创造增长呢?从最根本上讲,如何处理危机根植于企业的价值体系中,根植于我们的价值判断中,危机既给人们带来危险,也带来机会。1997年亚洲金融风暴,三星涅槃成功,一跃成为世界电子品牌。李健熙发挥大胆的领导风格,为三星注入了重视趋势创造及避免安于既有成就的企业文化。由于李健熙从1993年起开始执行的改革,三星才得以渡过亚洲金融风暴而继续生存。就连日本的财经媒体也赞誉有加:“三星是韩国主要企业集团中,惟一渡过金融危机的幸存者。”

在2008年的新闻中,人们能够看到的几乎都是企业经营下跌、财富缩减的消息,但是人们也可以看到即便是这样的寒冬季节,依然有企业旺盛的增长,华为公司、美的集团在2008到2011年,都保持了强劲的增长,并一跃成为本领域全球领先的企业。而当你去了解这两家公司的文化时,你会发现这两家公司都是危机意识强烈、不断要求超越自己的公司。

在这些大的经济危机中,我们看到三星电子、华为公司、美的集团等企业的成功。它们获得成功正是源于自己对于危机和增长的认识,而这个认识包含了四个具有决定意义的关键点,当这些关键点隐含在企业的发展历程中,这些企业就能够超越环境和危机获得成功。

1.危机是经营条件而非借口。当危机成为环境的时候,危机已经是经营的条件而非失败的借口。把危机作为借口的习惯彻底抛弃掉,在任何危机中都有企业获得巨大的成功,当危机成为基本条件的时候,危机只能是环境,而对于环境我们只能面对。

2.危机并不都是有害的。在我很小的时候,总是遭遇到钢笔无法写出字的困难,因为那是寒冷的冬天,上学的路途太远,我想到了把钢笔放在胸口。怀里揣着这样一支笔,总是觉得很神圣,结果让自己对于学习有了神圣的感觉。因为用钢笔的危机,让我更尊重学习。所以有的危机并没有害处,因为危机可以引发的自身的转变。

3.危机中的增长并不是神话。如果增长是从内心激发出来的,它就不受危机的影响,不受环境的制约。所以领导者只要能够激发出增长的信念,并能够让领导者和成员一致认同,增长就可以成为必然。

4.信念是获得增长的动力之源。“将领的作用就是要在茫茫黑暗中,用自己发出的微光,带领队伍前进。”我已经不太记得在哪里看到这句话,只是记在了自己的笔记本里面,正是领导者的韧性与坚持,才带领团队走到胜利的终点。

我所想要做的就是告诉大家:危机和增长也许是一对孪生的兄弟,危机让市场具有了变化,而变化正是增长的机遇。对任何规模、任何行业的企业来说,这都具有可借鉴的意义,无论你的企业期望成为行业的领袖,还是选择做一个“隐形冠军”,甚至只是处在初创阶段。坚信增长才是最重要的,增长不受环境的影响,增长是一种理念,并以这样的理念来指导企业的行动。

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