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小公司精神

2012-04-29

商界 2012年6期
关键词:马化腾雷军相关者

一项投人数十亿元,牵涉到内部若干人利益的研发突然要停下来,难吗?难在人心,难在平衡,难在壮士肯断其臂的勇气,难在革自己的命并让每一个利益相关者愿意和你一起革。

创业什么最重要?一个月前,当我们和小米手机创办人雷军探讨时,雷军说,如果说创业过程中钱最重要,那么微软就是“日不落帝国”。真正重要的,是缺钱的紧迫感。

为什么那些跨国集团重金打造的项目往往干不过创业型小公司?因为当资源足够多的时候,你最终往往形成一个低效的资源配置。各大部门相互掣肘,大公司项目负责人的年薪甚至都超过了创业型公司一年的运营费用。这怎么玩?相反,当你资源紧缺时,配置反而能够得到优化,因为你被逼得只能抓住最后几根稻草。

一个月后的5月18日,腾讯宣布重新调整组织架构,组建六大事业群,号召员工在事业群内发扬敏锐创新的“小公司精神”。腾讯是一家敢于革自己命的公司,即便今天,马化腾也一直在一线。他面临的管理难题正是“大公司病”:首先,产品被管理拖累,即便小部门也热衷开会、确定架构、考核等,最重要的产品和服务反而被忽视;其次是“宫斗”,腾讯微信发展迅猛,但与之有竞争关系的部门,竟然设法减少微信在马化腾面前的曝光次数。

敢不敢革自己的命,是一家企业或个人能否永续成长的关键。如果一家公司长期呆在自我养成的“舒适区”,最终必然会被市场迷惑,进而抛弃。所谓生于忧患、死于安乐,任正非说他在华为每天都有一种如履薄冰的紧迫感,这并非做作的谦虚。

柯达为何转型难,诺基亚何难掉头?难道真是因为客户都能看到的市场趋势它看不到吗?难在哪里?简单举例:一项投入数十亿元,牵涉到内部若干人利益的研发突然要停下来,难吗?难在人心,难在平衡,难在壮士肯断其臂的勇气,难在革自己的命并让每一个利益相关者愿意和你一起革。

所谓小公司精神,就是团队在只有几个稻草的约束条件下的合心与合力,就是即便没有写在纸上的企业价值观,也有愿意“和你在一起”的愉快江湖气;就是大家在一团稀泥玩平衡时的哪怕流血也要改变的勇气,以及源自真实生活的一个个小梦。

梦太大了做不了,公司太大了长不了。没有基业长青,没有道德完备,没有境界顶峰,只有小公司精神才是创业路上的核心,才最美。

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