汉庭:帮我起个名

汉庭不是第一个也不会是最后一个更名的企业，简单地改动几个字符，预示着企业的业务整合与发展方向。

2012年4月初，汉庭酒店集团在官网发布公告，面向所有会员征集汉庭集团的新名称。整个活动从4月9日开始，到5月6日为止。

公告称此举是为了让汉庭集团名称“体现旗下品牌多元化”，要求新的集团名称必须为中文，字数为2~6个，简练大气，能够体现企业形象和特点，并符合集团推行的“多品牌体系战略”。

这次征名活动的奖金亦丰厚。最佳名称将获得3万元人民币现金奖励外，凡入围名称均能获得汉庭的房费优惠和奖励。

多品牌与定位

汉庭更名显然不是一时兴起，其背后则是汉庭转型多品牌酒店集团的策略。“我进入经济型酒店领域，《一个银河系的诞生》起了很大的作用，这本书写的是雅高酒店集团发展史，尤其是创始人杜布吕和贝里松，给我影响深刻。”季琦表示，雅高麾下有高端品牌“索菲特”、四星级“诺富特”、经济型是“宜必思”等，集团名称与品牌名称是完全不同的，汉庭也可如此。

品牌名称要分几个层级：首先是企业名称，然后是企业下属的业务板块品牌名称，再次是各个业务板块之下的产品品牌。这些名称可以完全一致，也可以完全不同。如果是单一品牌名称，则有利于市场认知，且由于只有一个名称，节省了很多营销费。

业内人士指出，过于单一化的命名方式等于是将鸡蛋放在一个篮子里，一旦某一个产品或某一个板块业务发生问题，则殃及整个企业。反之，假如用多品牌，则可以多元化，不同定位发展企业的各个业务板块和产品，万一哪个品牌出现问题，不会直接影响其他业务。当然，营销费用肯定比较高。

据业内人士分析，汉庭显然是为了多元化策略而选择了将集团名称和品牌名称分离，多品牌可减少品牌伤害风险，也可更清晰化各个品牌的定位。

季琦的酒店人生

季琦可谓服务业中的传奇性人物。十几年的时间里，亲身经历了好几次成功的创业过程。1999年，季琦和他人一起创立了携程网，主要从事酒店订房和订票业务。借助互联网的优势，他们将这项业务做到很大，2003年底在美国成功上市，上市以后一直是表现最好的中国概念股之一。

2001年底，季琦等人又在中国创办了如家酒店连锁，同样发展非常迅速，2006年在美国上市，在股票市场上同样受到投资者热烈地追捧，市盈率远远超过美国同类公司。

2005年，季琦又在中国创立了汉庭连锁酒店，这是一个新型的中档商务型酒店连锁企业，在当时属于新型的酒店业态。

2007年5月，汉庭正式开放特许加盟，两个月之后完成第一轮8500万美元融资。到2008年，汉庭的开业门店达到了100家。

汉庭的三驾马车

目前，汉庭酒店集团500多家门店遍布全国80多个商务城市，麾下有中端“全季”、标准经济型“汉庭快捷”和百元酒店“海友客栈”。

其中，全季酒店针对中档酒店市场，一般选址在一线城市的商业中心，而快捷酒店则致力于为商旅客人提供便捷的住宿体验。至于海友客栈致力于自助的入住方式。酒店带有设备齐全的公共区域设施，设有网吧、酒吧、游戏区、阅读区、聊天区等功能区，主力房价99元，为客人最大限度节省出行预算。海友客栈还提供长包房服务，满足市场上短租的需求。

此外，汉庭刚刚收编了星程酒店，今后定位为特色化非标准中端酒店。

但是汉庭这个名字总给人经济型酒店的局限感，现在汉庭多元化发展后，还有中高端品牌和个性化品牌出现，这些都是有别于经济型酒店的，因此汉庭更要规避经济型酒店的局限性。跨国公司通常会将集团和产品品牌名称区分，以突出集团的综合性，但有时也会故意将集团名称改为麾下品牌名称，关键看企业要突出什么定位。汉庭则是通过与经济型品牌“脱离关系”来强调自己的综合定位。