我国企业人力资源管理

殷军

[摘 要]在經济全球化的背景下，对人力资源管理必须进一步创新，能促进生产的发展和运营的企业，才能使企业在国际竞争中占据优势地位。本文在人力资源管理必要性分析的基础上，对新环境下企业人力资源管理面临的新问题进行了分析，并提出了新要求，为企业人力资源管理提供了参考。

[关键词]企业 人力资源 管理

随着社会经济的发展和时代的进步，人力资源管理在企业中的作用更为重要。只有加强企业人力资源管理，提高企业劳动生产率。在经济全球化的背景下，对人力资源管理必须进一步创新，能促进生产的发展和运营的企业，才能使企业在国际竞争中占据优势地位。目前，企业管理的外部环境已经改变了，所以企业人力资源开发与管理提出了新的要求。

一、企业人力资源管理重要性

企业的管理和更偏重于资本和生产资料，对劳动者规则严格限制，受经济发展水平和大多数的家庭收入的制约。所以对消费仍在食品和衣服，通过增加劳动时间，提高了工作增加力量的生产企业。这种模式在福特生产线是一个典型，工人们通过不断严格限制程序工作。但是，在经济全球化和高新技术，特别是网络信息技术的提升，前所未有的市场竞争激烈，消费者产品的喜好和人性化。不同于过去纯物理的劳动报酬强调，在现代人力资源管理，员工的知识、技能、态度、士气适合这个角色更重要。在此背景下，要使自己的产品获得消费者的认可，在激烈的市场竞争中获得一个稳固的立足点和发展，这不仅是金钱和原料可以解决。外市场环境的变化，对人力资源管理也提出了新的要求。分别以顾客需求为导向生产和增加产品的附加值是企业竞争的重要手段。和为了实现这一目标，对企业员工的知识和技能提出了新的要求，对员工的潜在的发展尤为重要。在市场经济发展的早期阶段，企业的基本是一个统一的标准化生产，产品之间的差异并不明显，统一的区域，全球市场还没有形成。

二、新环境下人力资源管理面临的新问题

1.全球化的加速。我们是在经济全球化、资源重组的过程。因此，各国企业必须建立自己的产品和服务的全球市场和提高其国际竞争力。同时，确保员工能够适应全球范围内的工作，做些准备。企业清楚地意识到，想要在这个激烈的环境提出了求生存、求发展。不仅能保持市场的外国企业不会有事，参与国际市场中心。成功在国际市场上，企业必须适应不同的文化氛围和管理模式。人力资源的质量在全球竞争中也起着非常重要的作用，不仅是大公司已成为一个全球性的跨国公司，许多中小企业也不断参与国际商业竞争中。

2.信息化飞速发展。目前的产品，如各类电子产品，更新的速度非常快。这也给企业研发部门提出了更高的挑战，以网络为代表的信息沟通，让人们更便利、更宽阔的平台，获取信息渠道也增加了很多。因为产品的提升科技含量上升将直接带来增值、新产品更受到市场的欢迎，所以高科技产品能给企业带来高额利润、高市场份额。因此，对于人力资源部门、人员培训和学习是特别重要的。只做与时俱进，才能使自己多一些提高到一个新水平。

3.生产导向改变。由于激烈的市场竞争水平不高，常常有几大公司可以分割大多数的市场份额。因此形成的一种卖方市场。对企业来说，采取统一的大量生产,企业之间的竞争主要体现在产品的价格。但目前的环境远离有可比性，产品标准是一致的，并且正如我们常说一个字，商场如战场。现在企业之间的竞争已经到白热化阶段，市场已经转向买方市场。其中最典型的就是福特系统，完整的流水线作业使大大提高生产力，降低成本，但产品同质化也极高。和人们的收入和对生活质量的要求也在不断提高，几乎没有一个企业可以实现对垄断的市场，不断在过去的消费，为选择产品不仅要重视质量和价格，更多会考虑个人的喜好。

三、企业人力资源管理的新要求

1.人力资源规划。知识经济时代的人力资源在各方面都提出了新的要求。其中最为突出的是战略人力资源规划、招聘、培训和发展、员工关系管理。因此，企业人力资源管理工作，是管理人力资源规划。知识经济时代是一个典型的特征是不可预知的外部因素增加，流动资金的快得多的工作人员也比过去更减弱了。

2.人本管理。在知识经济条件下，员工的目的不仅是企业管理、企业的参与者。企业人力资源管理要切实做好对人力资源开发与培训、激励和保护。以人为本的管理是充分考虑员工的需求和感觉,只有让员工有一个好的心态走上工作岗位，使人力资源的知识和创造能力得到充分的发挥。雇员将不仅对企业薪酬激励回应，他们还在情感、态度更需要。让员工对企业的归属感，提高他们的忠诚于企业，为企业人力资源管理工作打下坚实的基础。

3.员工培训。知识经济时代的人力资源是最明显的影响员工培训和学习这一环节。特别是刚进入企业新员工，通过训练可以使他们的要求更好的比赛担任这项工作。让员工培训是适应经营环境变化的需要。企业不仅要有良好的科研队伍和管理精英,但也有很多优秀的人。可以说，人力资源管理的效果如何培训质量所决定的。员工的一项重要内容，是人力资源管理方面的主要形式的人力资源投资。知识经济时代，企业面临的内外部环境织复杂，纷变化迅速、产品更新速度越来越快，市场竞争激烈，社会价值观的变化。

四、结语

本文通过对现代企业人力资源管理要素的分析，结合知识经济时代的变化，论述现代人力资源管理与传统人事管理的差异。日益激烈的市场竞争中，企业的外部环境也不断变化。在此背景下，人力资源，其企业发展的重要性越来越突出，人力资源的竞争日益激烈。提出了人力资源战略规划、招聘、培训、员工关系管理方面的新变化。

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