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化妆大师

2012-04-29李天田

IT经理世界 2012年7期
关键词:少帅画皮高盛

太阳照常升起,娱乐业和IT业的人们永不消停。特别是因为贵行业在互联网上拥有更多话语权,所以虽然真正的大公司并不多,但是人人调门儿高得很,张嘴改变世界,善于扮演明星。70前的不是教父至少也得是导师,70后的没上过时尚杂志怎么能算是少帅,微博上没有50万粉丝简直都不好意思出门跟人打招呼。把粉丝当资产的人比比皆是,恨不得,还得是固定资产。

这就不得不引用蜘蛛侠他姑父叮嘱他的那句美帝名言了:“能力有多大,责任就有多大。”你以为你在俯瞰天下,其实全世界都在围观你。耍猴的其实才是猴儿!就说上个月吧,最令人乐不可支的戏码当然是优酷、土豆合并,当事双方正欢欢喜喜送入洞房,没成想两家本土新型投行少帅之间爆发口水大战,互指对方打酱油,虚假包装自己在交易中的作用,夸大合作关系,绑架客户背书。讽刺挖苦、抓咬撕挠,无所不用其极,呈现出一派新型“妖精打架”的大好局面,急得同行在微博上大声劝架:快别吵了,咱坐一块儿笑话别人不行么?

投行界本来就是个虚荣心爆棚的行业,一旦和IT界合体,自我膨胀得直教人生死相许。别说以“拼缝儿”为主营业务的本土小机构,连祖师爷高盛最近也不清净。一离职员工在《纽约时报》公开发表辞职信,指责高盛贪婪、冷酷、唯利是图的文化,引发轩然大波。高盛股价当天下跌三个多点,连摩根斯坦利都被连累下跌一个多点。其实,这个案例里面可以拆解出许多许多有趣的话题,容后再议。我觉得最有意思的是之后高盛的CEO亲自出面辟谣,在回应中他特别提到了这位写下战斗檄文的文艺Banker史密斯先生在高盛不过是个“副总裁(VP)”,像这样的人在高盛3万雇员中超过1.2万名。如果我没记错的话,在史密斯先生的文章前面的介绍可是“执行董事(ED)”,这两者在投行的级别体系里有本质的区别,不知道是谁在抬高自己或者谁在有意贬低他人。

此话一出,不知情围观群众哗然一片:副总裁都有一万两千多个?这就不得不说到通货膨胀最严重的一种商品了:投行的职位。一般而言,如果客户去和投行开会,你会发现换到手上的名片,董事满天飞、副总一大堆。人家投行使用的职级体系就是这样的:研究生毕业入门做助理,但名片上可能会印“经理”,工作三年升为“高级经理”;再卖命三年左右升到 “助理副总裁”或者“副总裁”,这就是各种夜店里很常见的年少多金神气活现的“VP”了;然后照老规矩,两到三年之后升到“高级副总裁”;然后再来两三年,升任“执行董事”(ED,相当于别的公司的部门总监);最后,身体还没垮的、还没改行的,升到投行专业序列的尽头“董事总经理”(MD,类似其他公司的事业部总经理)。所以,史密斯先生从实习生开始在高盛里工作了12年,算起来他是ED或者SVP倒是都有可能。

不过,我们说的可是大投行里严格的规矩套路,很多中小投行或者新成立的机构,人员少、职位多,队伍的积累根本不足以支撑起上述完整的建制,为了吸引人才,也为了唬住客户,VP起步的多得是。而且,即使是在大投行里面,攀高结贵的行业需求,也常见火箭速度:有人进公司从助理做起,由于娶了一位高级的太太,所以,四年之后就MD了!

其实,对于一个初涉江湖的年轻人来说,懂得“吃公司”,利用大公司、名公司的工作经历和职位为自己背书,给自己的简历“化化妆”,不仅无可厚非,而且绝对属于新人里的有心人、心机里的战斗机。化妆也得需要有个差不多的底子,一般来说这种人干活也比较聪明,比稀里糊涂东一榔头西一棒子的人强多了,最多是为人比较势利钻营。别装了,大佬们不也都是这么过来的吗?从历史的经验来看,翻翻各本财经杂志的封面人物,可知IT行业常见化妆品包括:微软、谷歌以及苹果。

然则,化妆可以,画皮不行。这种事,悄悄地进村,打枪地不要。已然登堂入室做了既得利益者,还要继续在众目睽睽之下整形乃至画皮,就难免画虎不成反类犬了。或者说,一旦画皮成瘾,假面遮颜过闹市,本来面目已经无法见人,这不就成传说中的“二皮脸”了嘛?。

(作者联系方式litt@chinassc.net)

李天田中国软实力研究中心董事长

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