拓宽思路,融合发展,努力在出精品、创特色上打造过硬预备役团队

刘晓红 杨成君

一、2011年团队建设的基本形势

（一）以理论武装为主线的思想政治建设有了新加强

突出抓好中国特色社会主义理论体系武装，深入学习胡锦涛主席主题主线重大战略思想和“七一”重要讲话精神，认真落实党委中心组带机关学习制度，走出问题牵引式理论学习路子，注重结合预备役部队特点，着力创新方法手段，力求实际效果，官兵理论素养进一步提高。坚持领导带头树导向、做榜样，在开展“加强党性修养，锤炼思想作风”专题教育中，从领导带头读党史、学党章、上党课、过党日、交党费抓起，在学习党规党纪、解决突出问题、搞好整改提高上下工夫，不断深化部队思想作风建设成效。

（二）以提高能力素质为核心的党委班子和干部队伍建设有了新进步

坚持从党委“一班人”自身建设抓起，注重思想引领、形象感召，以求真务实的作风、真抓实备的干劲，影响和带动部队，以求学上进、争创一流的精神引导官兵，班子的形象力、感召力不断增强。始终把廉政建设作为加强班子自身建设的重要内容，严格执行领导干部廉洁自律的各项规定，不搞特殊化。坚持部门包营、主官包应急连的方法，开展经常性帮带。以会代训、干部夜校、官兵讲坛以及外送学习等形式搞好干部在职培训，干部的任职能力有了新的进步和提高。

（三）以提高应急应战能力为重点的军事斗争准备有了新拓展

紧紧围绕战斗力建设这个中心，着眼遂行多样化军事任务，大力拓展和深化军事斗争准备。坚持“以实为标抓整组，以真为准促点验，以效为绩树形象”，围绕“编、训、装、管、保、用”一体化建设要求，进一步健全力量体系、调整编组布局、完善训练内容、配套装备器材、规范指挥程序、探索行动方法，有效地突破和解决应急队伍建设的难点问题。

（四）以严格制度落实为抓手的正规化建设有了新举措

团党委认真对年度工作进行筹划，制定了年度工作统筹图，把年度工作进行定量细化、明确分工，坚持每月一检查、一通报，确保了工作末端执行力。依据争创“五好五强”团队的要求，制定了机关日常工作程序、党委议事规则、现役干部管理实施细则、新一轮营连部两年达标规划、财务规范化管理措施等三大类14项规章制度，做到了开展工作有依据、大项活动有套路、日常管理有遵循，部队正规化层次进一步提高，规范化水平不断攀升。

（五）以精细高效为目标的后装保障能力有了新提升

狠抓财经规范化管理，经费开支做到事前有预算、事中有监督、事后有审计，经费审批严格落实联审会签制度和“双主官审签”制度。严格落实装备维护保养制度，坚持每周过车炮场日，对车辆、火炮等装备器材进行擦拭保养。坚持在整组点验、成建制训练、实弹射击等大项活动前，对车炮进行全面检修，确保装备保持良好性能。在获嘉县电业局的大力支持下，先后投资16万元建设了修理所所部，狠抓了汽车连、卫生队专业训练，在河南省军区召开的“后勤专业分队规范化建设”经验交流会上介绍了经验做法，被河南省军区表彰为“后勤建设先进单位”。

（六）以“五项整治”活动为牵引的安全管理工作有了新成效

牢固树立“安全工作，天天归零”的忧患意识，认真分析团队安全工作面临的新矛盾、新问题，严格落实安全管理工作责任制，搞好安全教育，完善防范措施，增强官兵安全防范意识和能力。加装了监控系统，完善了战备值班设施，加强了对秘密载体、涉密计算机和传真机的管理，突出了节假日、特殊敏感期、季节转换和重大活动期间的安全管控，着力纠治突出问题，及时消除隐患苗头，确保了部队安全稳定。团被师评为“四无”先进单位。

二、2012年主要工作任务

（一）扭住“一个根本”，切实筑牢官兵听党指挥的政治信念

紧紧扭住坚定理想信念、强化政治意识这个根本，着力打牢官兵高举旗帜、听党指挥、履行使命的思想基础。突出抓好中国特色社会主义理论体系武装，加强部队思想政治教育，坚持问题牵引、课题牵引，认真研究解决建设全面过硬预备役团队中遇到的突出矛盾问题，提高领导团队科学发展的实际本领。突出抓好先进军事文化建设，进一步完善文化设施，丰富文化活动，营造文化氛围，弘扬优良传统，切实用先进军营文化占领官兵思想阵地。

（二）聚焦“一个中心”，努力提高应急应战核心军事能力

坚持“聚焦中心打基础、瞄准弱项求突破、紧贴任务搞研练”，狠抓新年度整组、部队成建制训练、现役干部骨干培训等战备训练工作，努力提升战备训练落实水平。狠抓战法训法研练，进一步探索科学灵活组训方法路子，有效解决训练中面临的矛盾和问题，促进官兵整体军事素质的提升。

（三）围绕“一个目标”，着力加强党委机关和干部队伍建设

按照“五好五强”团队建设要求，以能力建设为目标，落实好党委中心组学习制度，积极开展党的创新理论、信息化知识等方面的学习和课题研究，坚持抓学风促党风、抓作风树形象、抓风气扬正气。扎实开展“讲政治、顾大局、守纪律”教育活动，团领导每季度集中上一次党课，强化党员政治意识、严格党员政治纪律、加强党委机关团结统一。坚持经常性的检查考评工作，严格落实岗位目标责任制度，把工作学习成效与调整使用、立功受奖紧密挂钩，切实营造刻苦学习、勤奋工作、创先争优的良好氛围。

（四）把握“一个重心”，扎实抓好经常性基础性工作落实

按照“五个优先”原则，突出应急队伍建设重点，高标准抓好组织整顿，进一步优化组织结构，完善基础设施，集中力量完成营连部达标建设任务，做好迎接上级整组点验工作。深化创先争优活动，联合新乡市委、市政府评选表彰优秀预备役军官和优秀预备役士兵，调动预备役官兵工作积极性。落实帮抓指导制度，团党委常委按分工帮抓一个营，营级党委分工抓好所属连级单位，帮助解决突出矛盾和问题，促进基层质量建设。

（五）守住“一条底线”，毫不松懈地抓好安全稳定工作

认真贯彻依法治军、从严治军的方针，坚持把安全稳定作为保底工程常抓不懈。深入开展“学法规、明职责、促安全”教育整顿，严格落实一人一责、一事一责安全责任制，逐级签订安全管理责任书，增强各级抓好安全工作的责任感。深入开展安全隐患排查和安全风险评估，扎实抓好动态条件下安全管理，搞好季节性事故案件的预防，突出节假日课余时间在外人员的管理，确保人员思想不失察、行为不失控。

（六）着眼“一个大局”，下大力提升军民融合发展层次

积极响应新乡市委提出的“奋力建设中原经济区强市，努力在中原经济区建设中率先崛起”的口号，充分发挥预备役部队双重领导、双重保障的优势，积极为地方党委、政府当好参谋，加强请示报告，坚持把军事需求融入经济社会发展中，确保战备、经济、社会效益同步提高、协调发展、努力发挥更大的双重领导优势，推动军民融合式发展向更高层次延伸、向更宽领域拓展。

三、党委领导工作需要重点把握的几个问题

（一）关注形势，把握全局

一是方向要正。方向就是政策，方向就是上级指示要求。贯彻落实好上级决策指示，既要积极自主地开展工作，更要有很强的服从意识。抓任何一项工作，都必须坚决贯彻上级命令指示，绝不能讲价钱、论条件、打折扣；绝不能顾此失彼、“偷工减料”；绝不能从局部、本单位和个人利益出发强调客观，“变通执行”。二是思路要清。要时刻保持清晰的工作思路，始终把精力用在抓部队建设的方向性、根本性、长远性问题上，要站得更高一些、看得更远一些、想得更深一些、抓得更实一些。三是眼界要宽。在布置任务、协调工作、检查考评、请示报告中，哪怕是一件具体细小的事情，都要拓宽视野，从全局视角、大局要求上去把握。

（二）抬高标准，注重创新

一要勇于破解难题。按照河南省军区和师的要求，围绕“高起点、高标准、高质量建设一流预备役团队”的目标，紧紧抓住影响和制约团队建设发展的重难点问题，科学筹划，精心组织，周密实施，不断提高团队全面建设水平。二要把握新要求。河南省军区和师首长在党委会议上强调，在今年特殊的政治背景下，要认真贯彻党中央、中央军委决策部署，坚持工作标准高于往年，要求严于往年，工作细于往年，狠抓部队安全稳定和各项工作落实。三要树立新观念。思想观念决定工作标准，工作标准决定工作质量。要切实破除按部就班、遇难不前的思想，树立大胆创新、迎难而进的观念；切实破除不思进取、被动应付的思想，树立勇于实践、主动作为的观念。着力转变观念，顺应形势，在抓中心上求突破，以新的观念、新的作为圆满完成年度各项工作。

（三）转变作风，狠抓落实

一要率先垂范抓落实。榜样的力量是无穷的。党委要切实端正指导思想，在进一步强化事业心、责任感上带好头、作表率。二要集中精力抓落实。当前团队建设最重要、最紧迫、最现实的任务，是如何提高部队遂行多样化军事任务的能力。要把抓中心、谋打赢作为第一要务、第一责任，牢固确立军事训练的中心地位，一切工作都要围绕中心任务开展，把主要精力转到抓团队中心工作上来。三要注重细节抓落实。天下大事，必作于细。细致出标准、出精品，粗疏就容易出问题。

2012年是部队建设发展进程中极为特殊重要的一年。我们一定要认清形势，把握机遇，更加积极主动、稳扎稳打做好各项工作；一定要科学统筹，依法指导，更加全面系统、有力有序推进各项建设；一定要埋头苦干，务实创新，更加从严求实、优质高效完成各项任务，以建设全面过硬预备役团队的新成绩，向建军85周年献礼，向党的十八大献礼！

（作者单位：驻新乡某预备役高炮团）