切合实际推进港口企业分配制度改革

张绍伦

摘 要：在港口企业分配制度改革过程中，引起了一些思想波动。要做好员工思想工作，管理者首先要转变观念、提高认识，提高自身的

理论水平和素质。深入群众，关心员工的切身利益，帮助他们解决工作、生活中的实际困难。要注意针对不同的员工、不同的想

法，动之以情，晓之以理，切合实际地做好员工的思想工作，使员工的凝聚力不断增强，积极性得到充分发挥。

关键词：分配制度 港口企业 思想政治工作

工资收入一直是一个人人都关注的话题，随着国家新的收入分配制度的出台，港口分配制度也在不断完善和改进，尽可能地使制度科学合理，尽可能地让多数员工认可和满意，是港口企业追求的目标。所以，在当前形势下，一方面按照效率优先兼顾公平的原则逐步完善激励机制，另一方面通过思想政治工作帮助大家转变心态，树立正确的效率观和公平观，这两者都显得十分重要，缺一不可。

工资改革中暴露出的思想问题

一个新的制度诞生，尤其是涉及到每位员工切身利益的工资分配制度的发生，必然会引起广大员工的强烈反响。由于新的分配制度不够成熟，还存在这样那样的缺陷；又由于传统工资分配思想的惯性作用；也由于人们对效率、公平认识上的差异，引起了员工对改革的不同想法和意见，形成了转型期特有的失衡状态。

极端主义的思想依然存在。分配向业务及生产一线倾斜，管理人员工资增长速度相对减缓下来，特别是部分资深管理人员的工资原地不动，引起部分管理人员的不满。认为完全取消学历、职称和资历作为评级条件有失公平。

工资总额控制难以与企业效益完全挂钩。目前，对国有企业收入分配的管理主要是对企业工资总量进行调控，实行工效挂钩，企业工资总额随着企业经济效益增长而增长。实际上，这项制度在操作过程中存在难点，结果反映出工资总额好像只能涨不能降。这给员工造成一种假象：一是工资改革就是涨工资；二是工资增长的前提不是企业效益，而是上级批给的工资总额。

企业经营者感受到人工成本刚性增长的压力。改革初期，港口经营者与员工的立场一样，总是想方设法争取上级多批工资额度，以便提高员工工资收入。随着员工工资大幅提升，港口经营者渐渐感到，人工成本的增长对完成生产任务、对保证企业保值增值产生越来越大的压力。开始认真考虑如何真正做到工效挂钩的问题。试图减缓工资刚性增长势头，使工资增长与企业经济效益相适应。这就与员工不断升高的增资要求发生了矛盾。

攀比思想抬头。港口企业每次调整员工的岗级工资标准，或评定员工的奖金收入时，总会引来一些不满，引起一阵波动。有些员工不仅关心自己的收入，也很“关心”别人的收入，常会拿自己的收入和别人比。

对收入差距心理准备不足。港口贯彻效益优先的分配原则，员工原有分配格局被打破。员工之间、员工与公司领导之间收入开始拉开了距离。实践中，人们对收入差距并没有真正做好充分的思想准备，影响了员工的公平感。

工资改革过程中思想政治工作面临的任务和要求

首先应该正确看待员工的意见和不满。挖掘其中积极因素，促进制度不断完善，推动改革不断前进。同时也要对员工进行思想宣传教育工作，帮助他们调整心态、转变观念，树立正确的效率观、公平观，正确处理效率与公平的关系。

1、坚持效率优先的分配原则

坚持效率优先是企业发展的本质要求，也是实现公平的前提和物质基础。在激烈的市场竞争中，没有更高的生产效率，没有更大的经济效益，就没有企业的生存与发展。就不可能实现员工的预期收入，不能满足员工的增资要求。对于这一点，笔者是有切身体会的。金融危机期间企业效益下滑，员工收入暂时受到影响，甚至出现了工资收入降低。随着企业效益的转好，员工收入才有了较大提高。这就是人们目前普遍认同的一个道理：应当把主要精力放在怎样分配一个较小的“蛋糕”，无论怎么努力，也不可能使每一个人都多得一点。

要提高企业的生产效率，提高企业的经济效益，就必须真正弄懂什么是效率，正确认识局部效率与整体效率、当前效率与长远效率的关系。正确理解和贯彻集团的发展战略。效率是一个相对的量，简单地说是产出与投入的比，即效率是以较少的投入得到较多的产出。需要领导的决策与指挥。那种只重业务，不重管理的思想是对效率优先的一种误解。从某种意义上讲，没有高质量的企业管理就没有企业的高效率。龙口港集团坚持开展“效益年”活动，就是为了提高全港的生产效率，实现龙口港集团亿吨大港的宏伟目标。

2、正确理解兼顾公平的含义

坚持效率优先的分配原则，决不意味着公平无足轻重。公平是影响效率诸多因素中的一个重要方面。只有当人们从切身利益中感受到公平时，他才能主动、积极地投入劳动，才能甘心情愿地留在这个企业工作。员工流失有很多理由，但其中有一个共同的原因，就是感到待遇不够公平，不能体现自身价值。

分配公平问题不仅涉及到工资标准的合理性、考核指标的科学性、评价工作的公正性以及竞争环境的平等性。也涉及员工的各种主观心理因素，涉及员工对分配公平的主观感受、主观评价以及对分配结果公平性的认同感。因此要教育员工正确对待收入差距，克服盲目攀比的不良心态，确定合理的收入预期。增强对效率优先兼顾公平分配原则的认同感。

2.1正确对待收入差距

收入差距拉大是不可避免的。贯彻效率优先兼顾公平的分配原则就是要打破原有绝对平均主义。按贡献分配必然导致员工收入拉开距离。

企业工资收入差距多大才算公平？工资标准多少才算合理？这是人们非常关心的一个问题。实际上很难得出一个固定的明确结论。恐怕也找不到一个绝对的量化标准。但是，不论是企业经营者还是普通员工，也不论是企业营销人员还是管理人员，其报酬标准也是有规律可循的，这就是价值规律。劳动力价格，也就是我们要求某一工作职位的报酬，是由劳动力供求关系决定的。如果本公司各岗位员工（包括企业经营者）的工资标准与劳动力市场相应劳动力价格大体一致，应该认为这个工资标准是公平合理的，员工应该满意。反之，人们可以用另某高就的方式表达自己的意见，但绝不可以采取消极怠工的方法发泄自己的不满。更不能迁怒于效率优先兼顾公平的分配原则。

实践证明，单纯追求分配结果的平均化，实际上是不公平的。注意分配过程的机会均等，即为每一位员工提供平等的上岗就业机会，才是真正的公平。要让所有员工明白，每个人都有获得高工资的权利和机会，就看个人的努力程度、能力大小、贡献多少。为此，公司给大家提供了一个内部平等竞争的机会。采取了定岗、定薪、定责，员工竞争上岗，各级经理择优录用的用人办法，取得了积极效果。应该相信，随着劳动力市场逐步成熟，随着企业内部用人机制不断的完善，竞争环境将会变得越来越公平，人们对收入差距的认同感也会逐渐增强。

2.2克服盲目攀比的不良心态

重要的是要做好员工思想工作。教育大家要正视差别，承认人们存在能力、知识、经验的差别，承认不同的岗位有不同的任务、责任和贡献。不要只和别人比收入比待遇，更要比干劲，比贡献。多看别人的优点，找出自己的不足，努力赶上或超越别人，而不是妒忌别人。管理人员要看到业务人员的揽货艰辛、任务压力。业务人员也要看到管理人员工作的重要性。

要教育大家不仅与企业效益好、员工收入高的比较，也要与企业效益差、员工收入低的比较，与自己过去的收入比较，这样可以增加满足感，提高对本企业现有分配原则的认同感。

2.3确定合理的收入预期

要教育大家对自己的收入期望不要太高。业务提成比例不会无限制的提高，奖金收入的增加要受企业经济效益的制约。人力成本的过度膨胀会影响企业的竞争力，导致企业经济效益下滑，反而影响员工的收入。每位员工收入不可能都年年快速增长，要有合理的收入预期。否则，满足不了自己的收入预期，容易产生不公平感。

总之，面对工资改革中出现的思想问题，港口企业要充分发挥思想政治工作的优势，积极帮助、教育员工正确理解效率优先兼顾公平的分配原则。把他们的意见引导到拥护和支持改革的正确轨道上来。