房屋建筑工程施工质量控制

李小平

【摘要】：施工企业提高经济效益的唯一有效途径就是高质高效的完成工程任务，本文对施工中容易引发施工质量问题的诸多原因进行分析，并有针对性的论述解决质量问题的方法，最后结合各种质量问题的特点，以“预防为主，防治结合”态度总结了从开工到交付完整的房屋建筑工程施工质量控制流程，改善了管理方法，从根本上为企业经济效益的提高找寻方法。

【关键词】：质量控制体系；施工人员；质量预防

中图分类号：TU761 文献标识码： A 文章编号：

1前言

施工环节是整个建筑流程的最后一关，也是管理上最为复杂也最容易发生问题的环节，百姓生活和国民生产都是以房屋为载体，因此，房屋质量的好坏直接决定了生活和生产质量，任何失误都是难以承受的。施工企业想要提高自身效益，必须在确保整个项目质量的前提下再追求高效率和高收益，质量管理是施工企业管理的核心内容，是企业提高自身业绩和水平的唯一途径。因此，如何经由技术和管理两个方面提高施工质量管理水平，是在激烈的市场竞争中企业需要面对的首要问题。

2施工质量滑坡的主要原因

在实际工程中，导致施工质量达不到要求的原因有许多，首先从设计上，现在设计院的许多设计人员都是离开学校就直接开始建筑设计工作，大多没有施工经验，设计出的图纸往往存在诸多不合理性，修改图纸是常有的事情，这样的修改过程容易造成施工环节的前后施工衔接不良，影响施工质量。其次，施工人员的技术水平也往往决定着施工质量的好坏。但综合所有的因素，现阶段导致施工质量下滑的主要因素是施工企业的管理。施工企业在施工中对安全的认识不够，材料手法方面常常达不到指定安全等级的要求，而且容易出现责任不明确、不落实，对没有专业技能的工人不能有效沟通等现象，这些都是施工中容易诱发质量问题的隐患。因此，加强房屋建筑施工质量控制就是加强施工企业的管理。

3房屋建筑施工质量控制的特殊性

除了房屋本身在社会生活中的意义，就其建造本身，相比较其他工业生产线，房屋建筑的施工质量控制有其自身的特点

3.1繁多的影响因素

施工质量在实际中往往受到自然环境的制约，比如冬季、雨季的气候带来的地质变化，往往会给施工带来意想不到的困难，进而造成质量的下降。除此之外，设计、施工人员的技术素养，以及一些管理上的变动，都在一定程度上对施工质量造成不利影响。繁杂的影响因素对质量控制的提高提出严峻考验。

3.2受意外和偶然因素影响的质量突变

由于施工周期往往较长，因此整个过程中常常会发生材料品牌的更换、施工机械的更换等等，而材料之间性能的不同，机械效率和磨损程度的不同，往往在施工过程中引发质量的突变。其中一部分质量问题往往是隐性的，平日里并不容易发觉，但在特定的条件或积累到一定程度后，往往会突然迸发质量问题，有些甚至是难以弥补的，对施工的前后工作造成严重阻碍。同时，对工人缺乏安全教育，导致人身伤害，往往会给工程带来意外的负担，形成管理上的漏洞以及质量问题的并发。

3.3质量检查存在难度

建筑产品不同于其他工业经济产品，不是由零件简单的拼接而成，检查过程中无法直接观测其内部质量，技术上虽然有一些常规手法来实行检测，但还不够成熟，不能通盘反映问题。其次，每个工人的具体手法也不易发觉，比如绑负弯矩钢筋的过程中，有些小工没能将铁丝绑入弯钩内侧，这样浇筑后经过一段时间，钢筋容易发生结构变形，造成后续质量隐患，而这些都是在质量检查时难以意识到的。

3.4施工过程制约因素较多

由于房屋建筑事关民生和生产，往往都有严格的工期要求，但由于施工中的各种意外情况，如施工企业的资金链衔接不良、突然发生的质量突变引起的返工、设计图纸的变更，这些情况都会使施工时间大大延长，有些企业为了保证收益，往往加紧工期，加快进度，而超出原计划的进度不仅会带来技术上的马虎，还会给管理造成漏洞。经验告诉我们，由于抢进度而造成的质量问题数不胜数，因此时间是质量的一个制约因素。除此之外，资金也在很大程度上制约着工程质量，施工单位是整个建筑行业利润较薄的环节，有些企业为了追求利润的最大化，往往节省成本，这就在潜移默化的过程中侵蚀着工程质量，当然，不计成本的工程质量也是不可取的，但部分施工单位在节省成本的过程中不能把握分寸，往往得不偿失，造成质量上无法弥补的损失。

4质量控制的主要依照标准

施工质量在实际的控制中主要有以下几大标准：1）由建设单位与施工单位联合签署的有关合同及后续附件。施工单位在施工过程中的各项技术指标都应该满足工程合同的要求，履行施工方应尽的义务和责任，本着用户为主的理念进行施工。2）国家规范和施工图纸。施工单位进行工作的最低标准是国家的相关行业标准，在此基础上满足施工图纸的要求，具体的执行难点是要充分领会设计方的意图，对施工中发现的问题及时提出会审和沟通，避免因理解不到位或沟通不足带来施工质量的问题。3）关于施工质量控制的法律文献。施工单位不能因为追求效益进行违规操作从而为工程质量造成隐患，更要避免触犯法律而造成的人力财力的损失。

5保障工程质量的措施办法

5.1树立质量安全意识，提升施工人员的整体素质

施工项目是一个涉及经济技术甚至自然环境的庞杂工程，任何微小的质量问题都需要耗费几倍的精力去弥补，因此，在工程开工前期，加强对施工从业人员的质量安全培训显得尤为重要。施工单位要对经验上容易出问题的工程环节进行强化教育，让工作人员树立起质量第一的意识，从思想上预防工程质量问题，提升整体素质，以期防患于未然。

5.2合理规划、保障施工质量控制体系的完善

质量体系好比是工程项目的经脉，只有保证其畅通运行才能使工程具有较高的质量。在工程实际中，最难的往往不是一个体系的建立，而是所有施工人员严格的按照质量体系去执行。建立一个周密合理的质量控制体系，首先要从施工的各个环节进行调研，包括材料的选购，后续加工与生产，设备的实验与调试，工序的交接，现场的管理和人员的编排等各个方面。体系的建立要充分考虑可能发生的各种意外情况，并尽可能提前做好应急预案。体系的编制还要充分考虑实际情况，结合本单位工作人员的特点，利于执行，切忌做表面文章。

在体系的具体编制上可以按照施工顺序可以分为施工前期、中期、后期三个阶段。前期是指进行充分的场地勘察和施工准备，保证资金的流畅和工程常说的“五通一平”；中期主要是指管理人员对施工现场的充分掌控，尽可能全面的了解各项技术进程和相关工人的操作手法。后期是指每一个工序完成后，进行全面、正式的检查，不在进度中遗留质量问题。

5.3明确各个工序的质量负责人，积极复核各项技术指标

施工中要遵循以人为本的原则，将各相关质量指标落实到个人，并指定人员进行技术审查和复核。一个高质量的工程是由人创造的，而往往也是人造成了工程质量的滑坡，所以施工单位应该明确责任意识，加强对施工人员的管理。

5.4建设工程事故应急预案

越是大的工程越是容易发生事故，因此施工单位在开工前应该建立可能发生的事故应急预案，力求详尽，让施工整体队伍在面对质量事故时可以迅速反应并且反应得当，避免因为事故而造成资金流失和工期拖延。

6小结

施工无小事，事事系安全。保证质量说到底就是保证安全，既是保证用户的安全，也是保证施工人员的安全。施工单位要明白企业效益的最终来源，不能以牺牲质量为代价追求效益。同时，企业在追求技术进步的同时也要追求管理进步，建立健全管理体制，从制度上确保工程项目的高质高效。

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