安装工程造价管理及控制方法综述

黄继松

摘要：本文首先分析了安装工程造价管理中存在的问题，然后阐述了安装工程造价管理策略，最后探讨了安装工程造价的全过程控制。

关键词：安装工程；造价；管理；控制

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：

一、安装工程造价管理中存在的问题

1.清单招标管理不科学。在一些建筑工程企业实际进行清单招标管理中，为了中标而刻意降低工程的报价。另外，还有的企业管理人员对市场实际发展状况了解不清，对清单招标管理不科学，以致企业招标过程中，报价过高或者过低，这些都是不利于企业在水电设备安装工程中工程造价的管理的。比如，一些企业在编制清单招标过程中，其清单内容与工程的实际施工内容之间有一定的差异，这就使工程造价管理过程中出现漏洞或者错误；一些企业由于人力物力等条件的欠缺，对清单招标的编制比较笼统，有时甚至出现错误情况，这对实际工程进行是不利的，对工程造价管理也是没有参考价值的。

2.监督机制缺失。随着我国经济的不断发展，市场竞争也在不断加剧。尤其是建筑事业的发展，促使着安装工程市场的竞争越来越激烈。一些建筑工程企业在安装工程过程中，并没有严格按照工程规章制度施工，致使安装工程的质量得不到保证，同时，还有的建筑工程企业为了获得短期的经济效益，降低对工程材料质量的规格，为了缩短工期而简化安装工艺，这些虽然在表面上降低了企业成本，但是却严重影响了工程质量，一旦返工，则会大大提高成本消耗，不利于工程造价的管理。这些都是对工程造价管理的监督工作不严格造成的。目前，社会上有一些专门的监督机构，以为建筑企业进行工程监督，对建筑企业工程造价的管理提供技术与人力上的支持。但是，很多建筑企业对此的认识不到位，对专业的工程监督机构不信任，还有的建筑企业为了获得更高的经济利益，忽视安装工程造价监督，按照用户的一些不合理、不科学的要求施工，严重影响了安装工程的效率，进而影响设备的使用效率。由此可见，工程造价监督机制的建立，是相当重要的。

二、安装工程造价管理策略

安装工程的投资较大，同样其风险也较大，因此，在安装工程进行过程中，必须严格注意控制成本、管理工程造价，这样才能够更好地保证工程质量，同时也可以有效地降低工程成本消耗，提高企业的经济效益。

1.严格管理清单招标事宜。清单招标是建筑工程企业进行工程造价管理的重要依据。因此，企业必须积极研究市场发展状况以及工程的实际施工情况，并据此编制出有利于工程招标与工程造价管理的工程量清单招标。这样的清单招标才能够为安装工程造价管理提供有力的依据。

2.健全工程造价管理制度，约束工程成本不必要消耗行为。安装工程分为安装阶段与结算阶段，因此，在健全工程造价管理制度时，必须全面考虑各阶段工程造价的影响因素，约束工程建设中，一些不必要成本的消耗行为。具体来说，工作人员需要对工程基本预算、资金投入、资源分配等问题进行分析与思考，提出有效降低成本保证工程质量的方案，严格控制成本浪费问题；对工程各个关键点进行重点管理，尤其是核算阶段中，超出预算的部分必须进行整理与汇总，以保证工程造价管理的准确性。

3.优化工程造价管理方法，创新工程造价管理方案。随着信息技术以及计算机技术的不断发展，人们在越来越多的领域中应用这两种技术，以完成一些精密计算，提高工作效率。在建筑工程企业对水电设备安装工程造价管理中，管理人员也可以引进信息技术与计算机技术，建立先进的管理系统，优化管理方法，以有效管理工程造价，控制成本消耗。通常，企业常用的工程造价确定方法是定额法。定额法是指按照工程性质、需求、工期等条件，对工程完工所需要的各种资源的统计，也是对工程造价确定的方法。

4.完善工程造价监督机制，有效提高工程质量，控制成本消耗。任何工程在施工过程中，都需要对工程投资、工期、质量三个方面进行严格的监管，这就需要企业建立完善的监督机制，以及详细的监督目标与方案，才能够达到监管工程有序、顺利完工的目的。安装工程同样需要完善的监督机制，在监管工程投资、工期、质量三方面之外，还需要对工程造价进行有效地监管。近年来，我国兴起一些专门以工程监理为目的的机构，这些机构主要向企业提供人力、技术，对企业的相关工程造价问题进行监督，以实现企业保证工程质量的同时，降低工程成本消耗的目的。因此，企业在进行水电设备安装工程时，除了自身建立完善的监督机制外，还可以借助这些专门的监督结构来实现提高经济效益的目的。

三、安装工程造价的全过程控制

1.设计阶段

要想进行合理切实的建筑安装工程造价控制，就必须从建筑安装工程中的设计阶段开始着手，依照规范要求来进行工程设计，让建筑安装工程造价控制既不脱离于实际也不流于形式，让建筑安装工程造价控制的进行更为有效、更为合理。一切的工作都有着其本身的规范要求，只有在不违反规范要求的前提下进行相应的工作，才能够使工作有理有据，才能使工作有能够结合实际的基础。

2.工程项目的招投标阶段

2.1选择合理的投标单位

建筑单位应该要根据造价目标，对工程安装中的材料设备等基础设施进行确定，根据工程预算，有针对性地进行选择，在投标单位的选择上，一定要保证这些单位都符合要求，保证其财务状况、信誉、产品知名度、质量以及市场占有率等都维持在良好状态上。通过这种做法，既可以避免供货商与一些质量低的厂家出现价格竞争，不但无法保证材料设备的质量，同时，还不能对同档次的材料设备进行价格对比。在建筑安装工程中，由于涉及的项目繁多，因此，一些难度大、专业技术要求高以及具备垄断性质的项目不得不选择专业施工单位进行施工。

2.2招标文件的内容应该全面、准确、详细

设备材料采购的招投标文件中设备材料的技术参数、规格型号、质量标准必须符合设计要求，甚至一些元器件的品牌都要作出约定，避免因技术要求不明确，使得设备材料达不到设计要求，对工程质量造成影响，随之产生一系列不必要的投资增加。

3.工程项目的施工阶段

这个阶段虽然对工程总造价的影响只有10％左右，但是工程投资却主要在这一阶段完成，如果不加强施工现场的管理，严格控制工程变更及签证，同样会对工程造价造成很大影响，因此，此阶段也是工程造价控制不容忽视的环节。建设单位必须有一套严格的施工现场管理制度，例如现场收方及签证管理制度、工程变更管理制度、工程索赔管理制度等，有严格的管理制度做保证，才能使施工管理规范有序地进行。

4.工程项目的结算阶段

在安装工程的造价控制中，设计概算、施工预算与竣工结算之间有着密切的联系，而且是相互协调的关系。竣工结算是安装工程控制造价的最后一个环节，安装企业应按照相关工艺与技术规范，施工图纸、合同、基建程序等方面的具体要求，对于施工全过程的造价控制进行复查。特别是对于工程量、设计变更与现场签证等必须进行逐一核实，予以确认。同时，根据核实的定额单价、工程数量、取费标准等检验造价控制工程的实际效率与质量,并且注重工作经验的总结。

结语

安装工程具有较强的技术性、市场性等特点，致使安装工程造价的管理具有一定的难度。相关工作人员必须积极研究安装工程造价中存在的问题，并能够针对问题提出解决策略，同时不断创新安装技术，改进安装工艺，以提高设备安装的质量与效率，进而有效降低企业的安装成本，促进企业在激烈的安装市场中获得更多的市场份额。