浅谈桥梁施工的项目设备管理

林世杰

摘要：机械设备在现代化大型桥梁施工中的作用已越来越突出，机械设备的选型、数量及过程管理对施工进度、施工质量、安全生产以及成本控制，均有重大的影响。严格执行集团标准化管理办法，同时适当地进行管理创新，既能满足桥梁施工进度，又能保持较高的管理水平提高工作效率，增强企业的市场竞争力。笔者结合亲身经历的京沪高铁南京大胜关长江大桥、合福客专铜陵长江大桥设备管理经验，浅谈桥梁施工企业的设备管理措施以及创新。

关键词：机械设备 桥梁施工设备管理

中图分类号：TU713文献标识码： A 文章编号：

机械设备分类管理

桥梁施工项目比一般房建、线路施工项目周期要长、难度要大，机械设备的投入规模也相应较大，各种机械设备的选型及有机配合使用，能大大提高施工效率，节约使用成本。要管理好设备，首先要对应用设备进行分类。本企业使用的机械设备，按工作类型主要分为土石方机械、动力机械、起重机械、运输机械、混凝土机械、基础水工机械、木工机械、金切机床、检测设备以及线路设备等。按进场形式主要分集团内、外部租赁设备、协力队伍自带设备及自有设备。不同类型的设备，管理的形式以及侧重点也不同，有利于集中精力抓住设备管理的主要矛盾。

成本管理

2.1 需求计划管理要想做好成本管理，必须要先从源头抓起，只有先确定好一个清晰的方案，才能在施工过程中控制好成本。根据全桥施工组织设计，设备管理部门组织主要机械设备需求计划及来源。在组织机械设备进场前，要深入市场调查，了解各型设备的购置价格和租赁价格，合理搭配。例如桥梁水上主塔施工，工程船舶日常应用普遍的有拖轮、机驳船、无人驳船、交通船等，项目部租赁船舶用于载货时可以一艘拖轮搭配四五艘无人驳船，也可以一次性租赁四五艘机驳船，这时就得考虑租赁的成本和施工过程管理的难易程度。

2.2 租赁管理

经过十余年的发展，工程机械租赁市场已经相当成熟，项目上使用的多数通用机械均能在租赁市场寻得，因其单价合理、“召之即来挥之即去”的灵活性，深受各项目使用者的亲睐，在桥梁施工企业中，机械租赁成本占所有设备使用成本的比重有逐年增加的趋势，因此设备成本管理的重点之一落在了租赁设备的成本上。

单台机械租赁成本一般可用下述公式表述：总成本费=进、退场费+租赁时间×租赁单价+燃动费-扣款，在这几项主要成本的组成里：进、退场费一般按设备运输方式和里程计，费用比较固定，租赁单价短时间内也较固定，上级每年发布的设备租赁指导单价做参考，材料扣款和机械故障扣款金额很小，故影响租赁设备使用成本的主要因素为租赁时间和燃动费。要缩短设备租赁时间，一是要把好进退场时间关，二是提高设备利用率，如此额定工程量的使用时间才能缩短。设备的燃动费控制上，首先要在设备进场前的选型上比选，优先考虑能源利用率高且清洁环保的电能作为动力的机械，其次选择每小时能耗较少的机械，一般国内品牌机、新机小时能耗较低。

大型、专业化设备管理

现代化的大型桥梁，尤其是跨长江、跨海大型桥梁，大型、专业化机械设备的使用对项目施工有着举足轻重的影响，有些桥梁在招标时就要求竞标单位有相应的大型设备作为保障。在租赁市场上，大型、专业化的机械设备因购置成本高昂，且利用率相对较低，资金回笼慢，限制了这些设备的市场数量。鉴于上述因素，上级集团站在抢占大型桥梁市场份额的角度，集中资金优势，根据近年桥梁修建的规格打造了一批服务于桥梁施工的专有大型设备，如海上运梁架梁专用的3000t起重船“天一”号、水上大吨位吊装的1000t浮吊船、水上大体积混凝土工作船“海天”系列以及客专架梁用“搬、提、运、架”设备等，这些大型设备的投入有效缓解了集团下属各项目对大专型设备的需求，保障了施工生产的进度。对于下属项目使用方而言，目标就是以最少的成本支出，安全、高效地使用管理好大专型设备。作为项目设备管理者，必须思路清晰，从报使用需求计划，到合同签订、设备进场、安装调试、过程使用、维护保养及费用核算等，每一环节均要严谨把握，因为大型设备每节约一天的使用费相当一台PC200挖机一两个月的租赁费用。

通用机械设备管理

在桥梁施工的中期，机械设备投入的数量和资金均达到顶峰，尤其通用机械设备的投入增幅最大，同型号规格的设备能保持5台左右同时使用，如25t汽车吊、13米半挂汽车、PC200型挖掘机等，这些通用机械一般均以租赁形式进场。做好通用设备的中期管理，有利于提高设备的完好率和利用率，降低维护费用，得到较好的设备投资效果。要收到以上效果，首先项目上必须严格执行集团公司机械设备标准化管理，设备使用上统筹调度。同时设备管理部门要做好设备使用时各项数据的收集工作，对同规格的机械进行数据统计比较，进而提高对通用机械设备的管理，具体措施有：1、对使用率高、油耗低、维护保养较好的设备进行表扬，甚至可以进行物质奖励以增强司机工作积极性。2、发现油耗明显超出正常范围的机械，就要分析机械高油耗的原因，是属于机械本身原因还是偷盗行为，并予以相应处罚。3、项目上规定一台设备每月可以有一天的时间维护保养，超过一天扣除相应天数租费。4、在设备退场时，统计数据优劣也可以作为设备退场先后的依据。通过以上标准化管理办法的落实、各种措施恩威并举，在项目上营造出一种供应商互相竞争氛围，较大程度提高操作人员积极性，有效提高了设备的利用率和完好率。

管理创新

“智者千虑，必有一失”，上级设备管理办法在项目施工环境多变、机械设备不断更新的情况下难免有所疏漏，这就要求我们项目管理者因地制宜，对新问题进行仔细分析，通过一系列手段补好漏洞，为原有管理办法保驾护航。以本人所在铜陵长江大桥项目工作为例，项目开工不久，现场职工反映水上交通船船员趁后半夜人困马乏时，将船驶离施工水域，有盗卖柴油之嫌。水上船舶每艘每次加注柴油少则三、四吨，多者达十余吨，水上所有船舶平均每月加油量占全桥机械加油量约55%。偷盗油现象如不立即制止，时间一长将对项目部产生数百万元损失。项目部起初用常规的办法加强管理，但收效甚微，偷油者已然对本项目管理弱点了如指掌。在此情况下,本设备管理部门提出了自动控制方案，即通过在船舶上加装传感器及数据采集器，通过无线将数据发送到服务器端，项目部在办公室电脑安装相应软件后接收服务器发来的数据，就可以监控船舶的行驶轨迹、油耗情况。经过市场咨询及比选后，我们为水上船舶量身定制了一套船用GPS控制系统，该系统能全天候记录船舶行驶轨迹和油耗情况，在设定了参数后一旦出现船舶超出行驶区域和偷油行为，软件便会自动报警。目前这套系统安装已近一年，水上船舶未出一例偷盗事件，而每艘船安装此系统投入一年不到三千元，以很小的代价保住了项目资产的流失，受到项目领导的好评。

六、结束语

设备管理是一门综合性的学科，它随着机械设备装备水平的发展而发展。作为桥梁施工企业，我们对各类设备要合理配置、安全使用。提高设备的管理水平，能加快施工进度、保证工程质量、提高生产效益，为项目和企业取得良好经济效益创造条件。本人仅对桥梁项目设备管理的以上几个方面作一简析，水平有限，还请同行批评指正。

参考文献：设备管理（高职类）作者：郁君平 出版社：机械工业出版社 出版时间：2010-07-13 ISBN: 7-111-09598-7