浅述建筑工程施工技术管理及质量控制措施

屠擎袁

【摘要】建筑工程施工的管理与建筑的质量有着密切的关系，因此本文对建筑工程施工技术的管理和质量控制这两个方面对进行了较为系统的研究，希望能够在实际工程中得到进一步的应用。

【关键词】建筑工程施工技术质量控制

中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：

建筑工程施工管理包括多方面的内容，但是在当前情况下施工技术的管理与质量的控制是两大重点、难点，需要管理者给予高度的注意。本文就这两个方面展开了研究。

一、建筑工程施工技术管理

1、施工技术管理

A、施工技术管理的主要任务：正确贯彻国家的各项技术政策、国家的有关部门规定、规范、规程；依靠技术进步，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，确保按质如期完成工程管理和施工管理任务，确保安全施工、文明施工，不断提高经济效益和社会效益，使技术与经济达到辩证统一。

B、技术交底制度

（1）工程项目开工前，由工程部组织设计部门、地产部、物资部及相关单位对地盘进行技术交底。

（2）地盘在工程开工前，地盘经理或技术副总经理组织各专业工程师向地盘有关技术人员及主要分包单位技术人员进行技术交底。

（3）各个分项工程施工前，地盘应做好相应的技术交底工作。

（4）技术交底须由专人负责记录，并作为文件资料存档保存。

2、施工技术资料管理

A、文件资料的管理

（1）施工图纸、技术文件、合同文件、与分包商签署的安全协议均由工程部保管。

（2）工程部指定专人负责收发文件、资料、设计图等文件。

（3）往来函件须类别分明、编号统一，按工程项目与类别进行整理归档，列清目录。

（4）对于地盘的请求、报告，处理应及时，批复应明确。

（5）严格文件资料的借阅制度，各类资料的借阅必须征得部门经理同意，并办理借阅登记手续，预定归还日期。 B、设计图纸的管理

（1）房产发展项目设计施工图归口管理部门为工程部。

（2）工程部接到地产部发来的施工图后，盖收文章，编号登记后，按规定的分类分发给地盘和有关部门，及时组织图纸会审。

（3）凡尚未进场施工单位（包括委托外加工单位），其施工图（包括设计修改文件）由工程部分发；凡已进场的施工单位（包括委托外加工单位），其施工图（包括设计修改文件）由工程部发到地盘，由地盘发给施工单位。

（4）工程部收到地产部确认后发来的设计变更、设计修改等技术文件后，经部门经理或专业工程师阅批后按施工图份数分发到地盘，由地盘分发到各分包单位。

（5）施工图纸、设计修改等技术文件的签收，分发工作要及时到位，并注明收发时间。

（6）技术核定单经设计单位设计人员签证后有效。

C、竣工资料的管理来源：

（1）建设工程竣工资料的编制和报送，遵照广东省（市）建筑管理部门和广州市城建档案管理的有关规定。

（2）竣工档案必须真实地反映建设过程和工程竣工后的实际情况，要求做到完整、准确、签证完备。

3、施工图纸

A、施工图纸、设计变更

（1）设计单位设计的施工图纸、设计变更，一律经由地产部签收（不直接发至工程部或地盘）。

（2）施工图纸、设计变更，必须符合广州市出图有关规定。

（3）地产部收到设计单位的施工图纸、设计变更，应先行审核，地产部盖章后，按规定转发工程部。

（4）工程部收到地产部转发的施工图纸、设计变更后，按业务职能分发（包括地盘），并督办。

（5）工程部收到施工图纸后，应组织有关工程人员熟悉图纸，会同地产部商定会审图纸的时间、地点、出席人员。

（6）图纸会审记录由工程部负责整理，并报送设计单位，交地产部盖章确定，作为施工图的有效文件之一。

B、技术核定及特殊情况。

（1）工程部及其它部门（包括地盘）提出要求变更设计文件，可主送设计单位，抄送地产部。

（2）工程部及其它部门（包括地盘）提出的使用功能重大改变、增加费用的变更设计建议性文件，应报地产部，由地产部组织论证，确定是否接纳。

（3）地产部一般不应干预施工程序，但确定必须修改正在施工的工序、材料时，可先用口头形式指令地盘暂停或修改，并知会工程部后，尽快补发变更通知单。

（4）凡属结构修改的技术核定，不论任何部门提出，均须由设计单位确认。

二、建筑施工质量管理措施

1、建筑材料的管理

对于建筑材料的管理，要建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理。首先要做好材料的源头控制。挑选具有扎实的专业知识、较高发质量鉴定能力的采购人员负责各种建筑材料的采购，做到详细掌握各个材料生产厂家的详细信息。同时还要做好施工材料的现场管理。提前安排好材料的运送计划及路线，当材料进入施工现场时，要加强检查验收工作，避免混料和将不合格的原材料使用工程上。在施工过程中，还要做好建筑材料的储存工作，提高工地临时仓储的防水、防潮功能。

2、机械设备的管理

机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。在施工过程中要根据不同工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，并确保机械设备的正确使用、管理和良好保养。同时加强对机械设备管理、操作人员的管理工作，定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员），贯彻“谁使用，谁管理”的原则，健全持证上岗制度、机械设备检查制度等，做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。

3、施工工艺的管理

对于建筑工程的施工，要严格根据工程实际，进行施工组织设计，选择合理的施工技术施、施工方案、施工工艺等。认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。对于一些技术难题，要制定切实可行的处理操作方案，以实现在保证工程质量的前提下，能够加快施工进度、降低施工成本。

4、利用合同对质量管理与控制

现阶段，各建筑企业基本上都是按合同管理的要求认真进行合同的标前及标后的评审，对合同的履约进行检查，力求通过严格的组织程序、严密的合同评审，把自己能否按期履约、业主的能力及不稳定状态消灭在萌芽状态。但在工程施工时如何有效地把合同贯彻执行下去，各单位执行还不够。

（1）及时做好合同跟踪

a.对合同文件和各种工程文件资料进行分析整理，或通过对施工现场的直接了解得到反应工程实施状况的信息。

b.分析工程实施状况与合同、合同分析文件等的差异和差异程度。如未完成合同责任、工期拖延、成本超支、质量不合要求等。

c.分析工程中存在的问题，评价合同履行情况，提出分析报告。

（2）根据合同分析结果，实施有效的合同监督

a.现场中对各工程小组、项目小组或分包单位工作的监督，给它们以合同方面的帮助，如落实计划、提供工作保证、协调他们之间的关系，对出现的问题进行合同方面的解释。对建设单位及监理单位进行合同监督，协调与他们的关系，如督促他们完成合同职责，检查对方合同责任情况，追究其违约责任，进行合同索赔与反索赔，处理合同纠纷。

b.对各种来往信件、请示、签字指令、会议纪要、索赔文件、合同变更文件等做合同方面的审查和控制，并记录在案，及时预防行为的法律后果，弥补自己工作中的漏洞，而且有利于寻找对方工作中的漏洞，及时提出索赔要求。经常性地解释合同，对工程中出现的特殊问题进行合，及时预防行为的法律后果，弥补自己工作中的漏洞，而且有利于寻找对方工作中的漏洞，及时提出索赔要求。

结束语

建筑工程施工的管理要将技术管理与质量管理相结合，技术是建筑工程质量的基础，全面的管理是质量的保障。因此在建筑工程施工的过程中需要严格控制施工工艺，将质量管理的思想与工作贯穿整个过程的始终。

参考文献

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[3] 王文忠. 论建筑工程施工中的质量管理[J]. 科技创新导报. 2008(27)