浅析如何加强建筑工程施工管理

李龙跃

摘要：随着建筑市场进程的不断推进以及人民生活的普遍提高,建筑业已经成为发展最快的行业之一。施工管理在建筑业中已占据了举足轻重的地位。高质量的建筑工程，在于有好施工技术，更在于有好的管理。我国当前的建筑施工管理工作经过超过几十年得发展，已经取得了一定的成果。但是还有很多问题，有待完善。

关键词：施工管理；管理；建筑施工；

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

目前建筑企业存在很多的问题,比如工程质量不过关，工期延后，频出现安全事故等等，这些问题的出现最根本的原因是因为工程项目的低效管理。必须改变低效管理的现状,提高管理水平。建筑工程施工是形成工程项目实体的一个重要过程，也是决定最终产品质量的关键所在。要提高工程项目的质量，必须把管理工作作为施工阶段的重中之重。

一、加强建筑工程施工管理的必要性

1.1建筑工程施工的复杂性

建筑施工不同于其他产业，其具有独特的复杂性。首先，随着功能、实用、美观等方面的不同，建筑的类型、样式、规模也各不相同，种类繁多。其次，建筑施工在户外进行，因此天气的好坏对施工的进度影响很大。第三，在施工过程中，要综合运用多工种，结合新型技术，同时工序的楔接较多。正因为建筑施工工序复杂，灵活性较大，因此加强管理显得尤为重要，只有提高管理水平，将复杂性简单化，最优化，才能更好地完成建筑工程的施工任务。

1.2管理工作在建筑施工中的必要性

建筑管理的好坏直接关系到工程质量问题，因此，建筑施工显得尤为重要。质量是建筑的基础，为保证基础工作的扎实稳固，管理工作在建筑施工中起到了举足轻重的作用，是必要存在的。

1.3建筑业的与时俱进性

建筑业不断地在发展，这就要求在原有的基础上有所创新，从而不断地出现新理论、新工艺、新技术、新材料、新设备。在此过程中，可能会出现同时承担的新工程可能结构复杂，功能特殊，装修新颖，不断提高综合素质和执业能力，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。

二、目前城市大型建筑的施工质量管理存在的问题

2.1施工质量管理体系不完善

目前，许多建筑施工企业在施工质量体系的建设方面还不够完善。在建筑施工前期阶段，经常会出现由于对施工现场实际情况和施工过程中的外界因素考虑不周，造成建筑设计实用性较差的现象，影响到后期的施工建设的顺利进行。同时，建筑施工期间，由于管理体系不完善，许多必要的质量管理工作不到位，不能够切实保障施工工序按照设计图纸的规定和相关规范严格的进行。此外，企业质量管理体系的不完善还体现在一些必要的施工管理任务不能有效实施，比如：技术交底工作不到位，不能及时的与建设单位进行必要的沟通，有时会由于施工人员对工程一些分项目建设理解出现偏差，最终使工程建筑严重偏离设计标准。因此，完善施工质量管理体系对于建筑工程的施工管理意义重大。

2.2施工现场人员组织不协调

目前许多大型工程建设过程中，施工现场人员的组织管理并不到位。其中主要表现为两点：其一是项目经理的职责分工不明确。许多施工人员对于自身的实际项目任务存在概念上的模糊，不能充分理解自身任务在整个工程中的地位以及自身任务应达到的质量目标，经常造成分项目质量不达标的现象。另一点就是，施工人员的组织安排不够科学、合理，经常导致施工过程的无序化、混乱现象。有些工序任务量较为简单，却安排了较多的施工人员；而有的工序较为复杂，却安排的施工人员较少，使得工程项目的整体施工不协调，影响工程项目的质量。

2.3施工材料的质量检验不到位

施工材料是工程建筑的重要组成部分，材料的质量好坏将直接影响到建筑工程的整体质量。因此，加强施工材料的质量验收，避免不合格材料投入使用的现象具有重要的意义。目前，许多工程建设中，对于材料的验收和监管力度不够。有些施工材料远远达不到规范的标准，却投入了使用，最终使得工程出现严重的质量问题。同时，近年来，许多新型材料被应用，逐渐投入到工程建设中。而企业管理人员往往对这些新型材料的了解不够、审核力度也不够，不能有效的理解这些新型材料的使用方法以及其在工程建筑应用后的实际效果，往往影响工程项目的质量。

2.4施工人员的技术管理方面存在不足

加强施工人员的施工技术培训，提高施工人员的整体素质，也是加强建筑施工管理的一个重要措施。由于大型建筑近几年逐渐兴起，许多施工人员对大型工程的施工特点以及一些技术方面还存在欠缺，导致许多施工工序达不到预期的标准，影响工程整体质量。同时，在工程建设过程中，许多施工人员的质量意识不强，对施工质量的一些标准认识不清。这些方面都是企业管理人员加大教育投入的方面。

三、建筑施工质量管理的建议和意见

3.1 完善建筑工程的管理系统

建筑工程的管理理念所发挥的作用是非常重要的，基于我市的建筑工程的实践中，工程管理程序的不完善和不科学的现象必须及时的进行调整。企业的质量理念：“以精立业、以质取胜、事事从我做起”，一定要组织和筛选出一只专业的队伍，以胜任工程的管理工作。在建筑过程中，管理人员应该按照我国的相关的质量标准和施工规范，以及具体的施工合同中的规定来严格的管理和审查施工人员的操作，以最大程度上杜绝施工中的违规操作和不正当竞争现象。提高各个部门对于工程的施工质量的认识，还要制定相关的管理条例，来规范工程人员的具体的行为。

3.2 提高施工人员的素质和对工程质量的认识

意识可以决定人的行为，所以要对施工人员进行良好的质量意识教育，要提高施工人员的质量意识，首先要做的就是树立正确的观念：树立质量永远第一的观念；树立任何质量问题都以预控为主的观念；树立施工是为了住户的观念；树立行动代表一些的观念；树立社会效益与企业效益并重的观念。除此之外，企业还需对施工人员进行培训，不断的加强施工人员的素质。只有加强了施工人员的质量意识，才能让施工人员在施工中不断的鞭策自己以质量为重，从而减少建筑施工质量的问题。

3.3 加强现场建筑施工现场管理

建筑的施工现场是最容易出现质量问题的地方，所以要对施工前、中、后都要进行严格的控制。施工前，一定要做好所有的准备，包括材料，人员以及对现场的勘察；施工过程中，要采取严格规范的质量控制措施对施工进行控制；施工后，对建筑进行细致、整体的质量评估和检测，及早的发现建筑的质量问题。

3.4 建立科学、合理的现场质量管理制度

建筑施工流程环节繁多，所以可以影响建筑质量的因素很多，只有做到对所有的环节都加以控制管理，才能有效的避免建筑施工中的质量问题，所以企业一定要建立一套合理的、科学的现场质量管理制度，由此来对各个施工环节控制管理，避免出现问题。建筑施工现场管理制度应该包括：质量责任制、现场检验制、技术复核制度、施工控制制度、质量统计制度，事故上报和处理制度。

3.5 加强对设计单位和监理的质量管理

设计是建筑的灵魂，所以在设计上是否合理、科学都会影响建筑的质量，所以在设计上，一定以保证质量为先，并且企业一定要对设计进行后续的审核，避免一切由设计所带来的质量问题

四、结语

施工项目的管理是全方位的，在建筑施工的过程中，企业制度理念：“立企业之法、行企业之规”，安全理念：“安全是生命、是最好的效益，让安全成为我们的习惯”。管理理念起到了举足轻重的作用，要求项目经理部对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，优秀的管理方式是企业生存的重要因素，开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。保证在竞争中利于不败之地。

【参考文献】

[1]黄宁强．现代建筑企业安全管理模式的研究．西安科技大学硕士学位论文．2005．

[2]李波，孙小新.如何做好建筑施工管理工作[J].山西建筑，2009-06-10.