试析机电安装工程中的成本控制

李春禄 吴丹丹

【摘要】：随着机电安装工程市场的日益开放，企业实行自主报价使得市场竞争日趋激烈。为了提高企业在未来发展中的市场竞争力，加强机电安装工程的成本控制已势在必行。本文阐述了机电安装工程成本控制的意义，重点总结了机电安装工程成本的影响因素及控制措施。

【关键词】：机电安装成本控制对策

中图分类号：TU85 文献标识码：A 文章编号：

引言

工程项目的施工是企业主要的经济效益来源，但是在投标竞争中想要暂露头角，关键所在就是能不能有效的进行成本控制。成本的有效控制可以保证企业很好地完成既定成本目标，不但可以降低产品成本、增加盈利、提高企业的经济效益、保证企业再生产顺利进行，更可以保护企业财产物资的安全完整、防止贪污盗窃等弊端的发生，在企业诸控制系统中起着综合的控制作用。

一、机电安装工程成本控制的意义

从目前的状况分析，由于机电安装工程专业的特殊性，其在项目施工中有很大的利润空间，加上透明度不高，即便是管理水平差一点的施工单位，也可以获得一定的利润。正是由于以上特点，越来越多的施工单位和业主对机电安装工程引起了高度重视。虽然市场竞争越来越激烈，但是由于市场信息正趋向于透明化、规范化，机电安装工程的最终利润将趋向合理化。传统的成本管理方式已无法适应激烈的市场竞争，施工企业必须引进先进的管理理念，方可在激烈的市场竞争中立有一席之地。施工企业对机电安装工程成本控制研究是其进行成本管理的必由之路，其作用主要体现在如下几个方面：

（1）有利于提升建筑业的管理水平；

（2）有利于降低施工企业的成本，提升企业竞争力；

（3）有利于于提高施工企业的利润，增加企业的实力；

（4）通过成本控制降低成本，可以为企业扩大市场占有率服务，提升企业的形象；

（5）可以为提升建筑施工企业的管理水平；

（6）是施工企业科学管理，实施品牌战略的必要手段；

（7）管理更趋向于精细化、系统化和科学化。

二、机电安装工程造价的影响因素

1. 设计人员的素质

建筑工程需要不同专业设计人员，即使是同一专业也需要多个设计人员来共同完成设计，而这些设计人员的素质参差不齐，又受市场经济冲击和分配体制的影响，个别设计人员会片面追求经济效益，赶时间抢任务，导致设计不深入、施工图纸粗略，从而影响工程量计算的准确性和材料设备选择的合理性。

2.施工组织设计的周全性

商业综合体通常连续性较强，明确施工组织进度是关键，但如何顺利衔接各个阶段和节点却与工程造价相矛盾。进行多方案比较、综合各阶段建设的特点，编制出合理的施工组织设计，才能做到有效控制工程造价。一旦节点不能很好的衔接，造成脱节，就会造成不必要的工程误工，给建设方和施工方都带来经济损失。

3.设计变更及签证手续办理的及时性

机电安装工程的施工过程并不是单一进行的，要与土建工程、装饰工程相配合，但是机电安装工程有其自身的特点和施工要求，从而导致平面施工图上无法完全表达实际施工情况。如各种管道在同空间必须避让，不能交叉，同时各种管道必须与土建结构配合，避让梁、柱并，另外还要与装饰相配合，既不影响技术性能，又要紧凑装饰尺寸、位置要求，达到美观的效果。所以，当施工与设计有冲突的时候，只能在施工过程中对原有的设计加以变更、完善。能不能及时处理即将发生或已发生的设计变更费用及签证费用，将会直接影响到安装工程造价。由于不少业主对工程概预算专业不甚精通，一旦处理不妥就会增加工程造价成本。

三、加强机电安装工程造价控制的措施

1.设计成本控制

机电项目的设计工作流程一般为：总体方案确定－背景资料的录入－基本参数的计算－复核－系统确定－设备选型－制图－校核－出图－会审。通常来说，现在稍大规模的地产公司做商业项目，基本上都有一套自身的建造标准和成本管控指标。设计单位都可以参照这些作为设计依据，在设计的同时及时掌控成本的大小，尽量做到不超成本目标设计。并且也防止有些设计人员在设备选型时做手脚，设计一些冷门的设备。并且，建设单位的工程、设计、成本人员与设计单位的也需做到多沟通，多参与图纸会审，对于尤其是设备选型需尤其重视。设备选型定好，才能更好把控后面一系列管道、末端等项目的设计。

2.人、材、机的控制

（1）机电设备安装工程中人工费占安装工程费用的比例达到70%以上，为此，必须严格进行控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。

（2）目前材料费实行量价分离的原则，主要做好两个方面的工作：一方面是对材料用量的控制。首先，坚持按施工企业定额确定材料消耗量，实行限额领料制度；其次，改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；再次，对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料等。另一方面是对材料价格进行控制：首先对市场行情进行调查，直接到市场进行采购，在保质保量前提下，货比三家，择优购料；其次是合理组织运输，选用最经济的运输方式，以降低运输成本；再就是与材料供应商合理签订合同，由供应商垫付30%的材料款，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。

（3）尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。

3.施工过程控制

施工前，做好各方施工图图纸的会审工作，划清施工专业界面。商业综合体机电安装工程的管线布置较复杂，稍不注意就会出现交叉、标高不一的情况，因此，加强图纸会审，可以提前发现问题和预测问题，确保管线在某个区域中最经济，最合理、最美观的布置。对于进场材料设备质量验收，防止偷梁换柱情况，把控材料厚度，管径大小，实际用料，安装工艺。当发生拆改调整项目，提前出具签证变更审批，严格做到“先审批，后实施”，管控工程变更签证增减费用，防止不必要的大额费用返工现象，并且做到拆改项目施工完成及时进行现场审核，有必要的话，做好相应的影像资料，以备后期结算证据。同时，造价人员不能整天对着图纸算工程量，做预算，需要经常性的跑工地，了解现场施工工艺和工序。随着招商条件的逐步推进，在施工过程中必定会出现较多的变更，营销部门也需配合及时的把业态定位要求告诉工程、成本人员，及时认真核查工程量清单和估算工程变更价格。如果待工程签证变更付诸实施后再去核实计量，就会难以更改项目，无法做到过程成本管控。

4.确保工程款按时回笼

抓好关键管理，工作重点突出，在施工全过程中贯穿文明施工的理念，加强基础管理工作，比如资料管理等，建立企业管理制度，规范员工的工作行为与工作意志，以优质、快速、安全、低损耗的产品和高效的成本控制措施等企业形象，力争工程提前竣工验收，并按合同约定及时进行竣工结算和财务结算，做到工完、场清、料净，以确保工程款按时回笼，防止成本流失。

结语

通过以上分析，作为机电安装管理者，需注重建立成本意识、注重专业技术运用、注重现场安装的实际工艺，在设计、招标、施工、结算等阶段重点管控，认真分析安装工程造价的特点和各个影响因素，继而采取有针对性的行之有效的控制措施，严格按照合同的规定执行，对机电安装施工程序层层把关，才能实现合理的成本目标控制。

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