建筑工程施工安全管理质量控制与工程进度的协调关系
2012-04-23郑策
郑策
【摘 要随着我国国民经济的高速发展,国内建筑行业也呈现出了蓬勃发展的态势。在与时俱进的建筑行业中,为充分保证发挥建设项目投入的经济和社会效益;必须处理好工程进度要求快,但同时又要抓好工程质量控制和文明施工安全生产的协调关系。房屋建筑施工质量控制与安全管理的内在联系是不容忽视的,只有全面保证对于施工质量的控制才能促进安全管理工作的进一步加强,而安全管理则是工程项目施工顺利进行的先决条件。本文仅就房屋建筑施工质量控制、文明施工安全生产管理与工程进度的协调关系进行浅要的分析,并且提出了具体的改革与完善策略,希望对工程的进度管理和质量安全控制方面有所帮助。
【关键词】房屋建筑;施工;质量控制;安全管理;工程进度;
中图分类号: TU714 文献标识码: A 文章编号:
引言:改革开放后,建筑业在经济发展中的帮助下,发展前景一片光明。土木工程管理不仅是一种管理方式,它更是一种社会活动,随着建筑行业的迅速发展,特别是政府对保障房的投入建设越来越多,项目管理的要求也越来越严格,在保证工程质量、安全的同时,还要保证施工建设合同工期。在确保工程质量的前提下,如何保证施工工期维护企业自身信誉将作为进入上规模建筑市场的前提条件。不仅如此,施工的管理水平也有了改革,土木工程项目管理是建立在客观经济规律的基础上,以所有施工管理为前提,保证工程规范、有效实施。因此,若想在建筑市场站稳脚跟,在施工过程中确保工程质量控制、安全生产文明施工管理两个方面必须实行规范验收、标准化管理,严格各执行相关“工程建设标准强制性条文”的规定;在保障施工质量同时,想方设法提高施工效率。在房屋建筑的施工管理工作中,施工单位一定注意两者之间的融洽与协调。
一、工程的施工进度管理与施工质量控制的协调关系和方法。
1.1工程的施工进度管理与施工质量控制的协调关系
土木工程没有固定的套路,稳定的生产条件和固定的流水线,土木工程项目涉及的范围很广,是一个非常复杂的生产过程,影响其因素有很多,例如工程设计、材料、机械的选用、操作方法、管理制度、技术措施等,稍微不慎都会影响施工工程的质量;如果出现问题,更不能像其他工业产品那样通过更换配件解决问题,任何微小的波动,变化,都会危及整个工程的使用功能和安全,甚至造成重大事故。因此,整个工程项目的管理必须组建一个经验丰富有责任心且能大胆创新的管理团队(即项目部)来把控整个工程项目各个环节的质量验收工作。做到一分部分项工序施工完后,能及时组织验收或留取工程待鉴定需要的试件和影像资料等,使工程尽快进入下一工序或及时隐蔽;在各单位工程之间尽量协调安排各工种之间的穿插施工,避免同一时间集中使用同一工种。
1.2提高土木施工人员的素质是保证进度和控制质量的方法
土木建筑工程建设者的素质对于土木工程质量有很大影响,一线工人的流动性较大,而施工人员素质低,施工质量难保证。因此为了满足施工要求,应对施工人员进行有效地评估;但目前为止,这种要求远远达不到,因为每个建设项目的具体施工工艺不同,因此施工的技术人员、工程师和建筑工人有不同的要求。施工单位应根据工程项目的实际情况对施工人员进行不同教育培训,它应有一个相应培训机制,如通过民工学校或专业技能培训学校进行考评。有了合理的培训机制,施工人员有压力,从而不断提高自己的施工操作水平。为提高施工人员学习的主动性和积极性,可以采取有效的激励机制,一线工人的体力消耗较大,收入不高,要想建立激励机制,不断提高积极性。首先要保证民工工资不拖欠,关注员工的身心健康,人性化管理,组织有经验的工人参与管理建设和技术研究,充分调动职工的积极性。建筑工人技术水平提高了,施工的效率也相应提高,所以他们的待遇也应提高;从而提高他们的工作积极性和主动性,促进施工队伍稳定,确保工程的质量和施工进度效率。
二、 加强房屋建筑工程进度控制与安全生产文明施工管理的协调
在现代房屋建筑工程的项目管理工作中,实现工程进度快与施工过程安全管理进一步协调具有积极的意义,而且是保障工程项目整体施工管理水平提升的先决条件。在房屋建筑工程中,施工单位与监理单位要加强业务上的联系,并且积极接受政府及各级建筑主管部门的监督,共同促进“施工必须安全、安全保证进度”的精神。
2.1 制订完善合理的进度目标和安全防治管理方案
综合分析国内房屋建筑工程安全管理和工程进度的相互矛盾,两者之间缺乏协调的现象是极为普遍的,施工单位普遍将进度控制与安全管理作为两个分开的项目。为了有效提高房屋建筑工程的管理水平和能力,施工单位首先提高自身对于进度与安全监管的认识,并且注重对于相关问题的深入研究,最终制订完善合理的进度目标与安全防治管理方案。
2.2 进一步协调规范施工工艺流程
在房屋建筑工程施工中,规范的施工工艺流程是提高工程质量与保证施工安全的有效基础。在执行规范的施工工艺流程时,特别要注意各工种的协调配合,定期不定期的多开协调碰头会,解决施工过程中的一些进度和安全的矛盾。避免各工种之间穿插施工或同时施工时的一些安全隐患;做到既不误工又不影响施工安全。在房屋建筑工程施工中,施工流程的制定中要满足工程项目的基本技术和工艺要求,而且要保证操作中施工人员既不伤人也不被伤。
三、提高土木工程项目施工过程中监理方的监督管理工作效率
在房屋建筑施工质量控制与安全管理的协调中,监理单位的作用是不容忽视的,而且具有重要的推进意义。在房屋建筑工程施工中,监理单位作为独立于建筑方、设计方、施工方的单位,其具有对于施工全过程进行监督和管理的职责。在对房屋建筑工程进行监理时,监理单位首先要综合和归纳较为常见的质量控制和安全管理问题,并且从专业管理的角度对其引发因素进行分析,结合工程项目的实际进度要求,逐步实现施工监理对进度、质量、安全的全面监督和管理。
3.1加强土木工程监理工作的有效对策
土木建筑工程的监理单位应当聘请经验丰富的、责任心强,沟通能力良好的、熟悉商务理念与政策法规的专业管理人员做好监理工作,装配优质的管理团队,有效的监理施工作业人员与施工工艺过程。同时还应根据施工情况,及时调整,实施阶段责任制度。相对而言,土木建筑工程质量监管是相对容易的,因为整个质量管理有规律存在的;但一些新材料、新技术、新工艺、新构件应用于工程项目时,就必须注意不能操之过急;一定要先做样板,试验其安全性能和质量稳定性;然后根据试验的数据,综合考虑工程进度要求进行批量生产施工。
3.2完善施工监理的监管
持续保证施工质量,并及时报告监督部门,落实责任制,确定设计是否合理,对于不合理的施工操作进行纠正。对施工单位员工进行培训,不断更新土木施工设备,检查是否满足施工要求,检查施工人员是否有能力完成施工要求,出现特殊要求的技术环节,邀请相应级别的技术人员或专家参与解决。关注施工单位法律意识,提高施工单位的管理人员的法律意识。
3.3加强建筑施工的多方面沟通
我们知道,土木工程项目质量管理的一个重要部分是整个工程的设计和施工,他们的目标与各相关单位是一致的。但进度控制和质量管理涉及到所有各方的利益会有所不同,在各方利益有矛盾或冲突时应尽快组织相关方以协调会的形式加以协商解决;把问题摆在桌面上让大家讨论解决。在施工过程中,产生的各种问题进行协商,及时沟通,及时解决,不盲目各自独立施工。
结束语
在现代房屋建筑施工中,施工单位作为主要参与方,一定要适时加强对于相关管理理论和观念的研究,并且逐渐构建符合中国建筑行业现状的管理模式、机制和制度。综上所述,在房屋建筑工程施工进度管理、工程质量控制、施工过程安全管理三者关系中,一定要加强对于它们之间内在关系的研究,并且从综合管理的角度出发,全面提升施工单位对于质量、安全管理和工作效率的认识。