建筑工程设计项目管理的创新探讨

商静媛

摘要：建筑工程项目管理创新对于当前是非常必要的，而建筑工程设计项目管理是工程全程管理中相当关键的环节，其管理创新对于整个建筑工程顺利推进起到至关重要的作用。本文对建筑工程项目管理创新的重要性进行了分析，并深入探讨了工程设计项目管理的创新方法。

关键词：建筑工程；工程设计项目管理；创新；团队；沟通

中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号：

建筑工程项目管理创新的实质是企业运用新知识、新技术、新工艺和新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。通过技术创新构建企业的核心能力，企业只有拥有核心能力，才能产生强大的竞争力和市场竞争优势。

一、建筑工程项目管理创新的重要性

1、建筑工程项目管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求。

建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽有其自身固有的特性，但在我国建筑市场的发展中仍存在阻碍和影响市场健康发展的很多问题。如建筑工程投标中的过度竞争、相互压价、低价中标；国有建筑企业与集体、个体企业存在不正当竞争, 影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，这些问题还不能完全按照市场经济规律运行。建筑市场的逐步完善和进入国际化，需求我们的工程项目管理，必须不断创新来适应市场经济运行的规律。

建筑工程项目管理创新是现代企业制度建设的需要。

建筑企业在目前招投标承包竞争机制下, 由传统的“等、靠、要”的思想逐步向市场观念、竞争意识转变, 形成生存发展靠市场、靠自己的观念。但细心观察就会发现像建筑施工企业的管理体制机制僵化、变化不大，项目与企业间责任不明、关系模糊、约束不严, 诸此过多不确定因素严重影响着项目施工管理的正常实施,。通过创新解决好项目与企业的关系，才能使建筑工程项目管理适应现代企业制度建设的要求。

建筑工程项目管理创新是当今时代所需。

面对新的世纪如何建立不断适应生产力发展需要, 适应市场需要, 适应提升企业文化及品牌效应需要的项目管理模式, 努力走一条改革、创新、发展的一体化道路, 是建筑企业需要面对的一项艰巨而关键的任务。市场的扩大意味着市场将被重新瓜分, 企业如没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势将无法占有相应的市场份额，其市场份额将减小并逐步被市场淘汰。特别是国际承包商进入中国建筑市场使我们面临世界区域内的竟争对手, 要求我们必须正视和参与世界经济的竞争与挑战。由此可见时代的巨大变革迫切要求建筑企业必须加快工程项目管理的创新。

建筑工程项目管理创新对于当前是非常必要的，而建筑工程设计项目管理是工程全程管理中相当关键的环节，其管理创新对于整个建筑工程顺利推进起到至关重要的作用。

二、建筑工程设计项目管理的创新方法

1、观念的转变

建筑设计项目管理对设计人员来说, 首先应从观念上进行转变。设计项目管理是一套全新管理思想的引入，需提高全员的管理意识，我们目前对设计流程、市场意识都有不同；项目经理不同于设计总负责人，他在各个阶段的职责是不同的；对于设计人员不仅仅需要有技术, 还需要有一定的管理知识和市场经验。

建筑工程设计项目管理系统的实施需要全员上下，尤其是决策层和管理层的支持。项目中无论是直接从事技术工作还是涉及项目经理工作, 均需要加强项目管理的知识和意识，达到从根本上认识其重要性, 适应时代发展的需要。

2、动态的管理和全过程的控制

建筑设计项目管理有明确的时间和目标, 但在实现过程中需要进行整个全过程的控制。设计项目管理的过程控制也包括质量控制、时间控制、费用控制和信息管理。

建筑设计的过程包括方案、扩初、施工图、施工配合阶段。因建筑项目的特殊性，其涉及面广、变化因素多、建筑个体的不同，其过程的控制需要不断的协调。设计院需要建立《设计项目管理手册》，提供给设计人员具体的操作方法, 确保项目总目标的最优实现。

在项目管理中, 变化的不定性需要进行有效地控制, 采用动态的管理方式是必须的，而计划是控制的基础, 没有计划也就很难有效地控制。项目经理需要在变化和矛盾中处理好各方面的问题，特别是对于质量、进度、收费和支出在不同的阶段需要有不同的侧重点和工作方法。在协调中不可缺少的是进行多方面的沟通，不仅包括设计团队与业主的沟通，还包括设计团队内的沟通、设计团队与设计单位内领导和所内其他项目间的协调沟通，确保建筑设计全过程的控制。

3、发挥团队作用

项目管理的一大优势就是充分发挥团队集体的作用。设计项目经理在项目管理中起着关键的作用, 是决定项目成败的关键性角色。对于项目经理需要通才包括领导能力、人员开发能力、沟通能力、应付危机及解决冲突的能力、技术能力以及创业能力等。因此不仅需要扎实的专业技术, 更需要项目管理的知识和经验, 才能成为会管理的项目经理人才。

充分调动设计成员的积极性, 确定、引导并实现项目目标是很重要的。让设计团队的每个成员感到在项目组中是很被需要的、互相依赖的、互相支持的。在设计互提资料阶段，需要加强协同设计的能力，保证项目组进度的一致，不要产生个别工种进度的滞后而带来整个项目的影响；在设计修改阶段，项目经理要加强与业主的沟通，最大限度地控制变更，这也是保证设计质量的问题，对内争取设计人员的理解，共同完成项目的目标。

4、构建现代建筑设计项目管理机制

（1）应用先进设计技术

各专业都要广泛应用先进技术，实现技术与效益的最佳结合，如提高CAD 应用水平，在应用微机和单机版软件的基础上，建立设计企业局域网；加强内部业务建设并结合专业设计工作实际，编制通用图、采用标准图、建立图形库和各专业数据库，不断完善设计资源，提高设计效率；建立工程设计项目信息管理系统，使项目管理实现动态的实时管理。

（2）着力培养现代化工程设计人才

为适应国内外设计市场竞争，要把设计企业办成学习型企业，加强业务培训，不断提高设计人员业务能力。设计人员有专长、设计室有特色、设计院有优势，才能培育出有核心竞争力的优秀人才，做出优秀建筑设计。更重要的是，要培养复合型的现代化工程设计项目管理人才，既有“硬技术”，又有“软技术”的项目经理人才。

（3）组织设计项目管理创新

设计项目管理现代化包括管理思想现代化、管理组织现代化、管理方法现代化、管理手段现代化、管理人才现代化。国内设计企业要学习境外设计企业新的设计理念、手法和管理，努力“转机制、练内功、抓管理、上水平” 。“练内功”既有技术方面的内功，又有管理方面的内功；“抓管理”既有设计企业管理，又有每个设计项目的管理。要缩小与国外设计企业管理的差距，根本措施是进行技术管理的系统整合，运用现代信息技术手段，在计划、组织、决策、协调、控制等方面进行管理创新，构建现代建筑设计项目有效的管理机制。

总之，创新是建筑工程企业得以不断向前发展的动力源泉，特别是通过加强建筑工程设计项目管理的创新，能够及时有效的发现存在的问题与不足之处， 并且能够将设计企业的项目管理框架不断完善与充实，使企业的综合管理水平得到不断地提高，从而为建筑工程设计企业在激烈的市场竞争中不断扩大市场占有份额奠定坚实的制度基础。

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