“一把手抓安全”意义深远

李红梅

【摘要】本文阐述了“一把手抓安全”的深远意义，只有“一把手”重视安全工作，才能使安全生产对企业经济效益的积极影响得以实现，才能使一个企业长期稳定发展，才能使企业稳中求胜，才能使企业在在激烈的竞争中嬴得广泛的市场。

【关键词】“一把手”抓安全意义深远

中图分类号：F530.69 文献标识码： A 文章编号：

【正文】

在企业生产中贯彻“一把手抓安全”的思想，对企业的安全生产工作具有深远的意义。

首先，“一把手”在保证安全生产中有不可替代的作用。

一把手拥有决定权、否决权、协调权、奖惩权、统御权。一把手拥有的这些权力使他们的各项工作具有相当的主动权，尤其安全工作是个老大难问题，在实际工作中，需要利用各种手段，使人员的不自觉行为变为自觉行为，并使人员的工作环境安全可靠，也就是说一把手的这些权力有利于主动地采取制约人员和环境不安全因素的措施。

其次，“一把手”重视安全工作，才能使安全生产对企业经济效益的积极影响得以实现。

安全生产是企业管理永恒的主题，安全是企业最大的经济效益，安全是企业生存和发展的基础和前提，是企业进入市场和占领市场的通行证，只有扎扎实实地做好安全工作，企业的发展才有保障，才能建设高水平、高质量、高效益的电力工程。各级一把手，作为企业的代表，肩负企业职工的重托，他们对安全工作重视的程度，直接关系到企业的前途和命运。各级一把手只有抓好安全工作，才能提高企业的知名度，为企业赢得市场创造前提条件。

再者，各级“一把手”作为企业的代表，基于他们的特殊身份，他们对“一把手抓安全”的认识，对安全工作有着非同寻常的意义。

“一把手”要从自身做起，对安全工作做到亲自抓，一级保一级，一级对一级负责，层层落实安全责任制，这样对安全生产工作有着积极的作用，这样会使企业的安全管理水平跨上新台阶，为企业经济建设保驾护航，使企业得到长足的发展。

1、“一把手”亲自抓安全文明施工管理工作的策划，使安全工作重在预防的原则真正得以体现。

科学合理的策划是做好安全预防工作的基础。“一把手”对安全文明施工管理工作策划高度重视了，我们才可以充分对技术方案进行优化，采用新技术、新工艺和新材料，有效地提高了安全预防的质量和安全文明施工水平。

2、“一把手”亲自抓安全生产保证体系网络作用的发挥，使安全生产各项责任、各项制度得以真正落实，实现全方位的安全管理。

根据人员、工程变化，及时调整并完善现场安全生产保障体系网络作用的发挥，始终保持网络完整，齐抓共管。只有“一把手”有这个权力做到统一协调，才能确立以策划为中心，以施工为重点，以管理为基础，以政、工为监督保证的全过程、全方位的管理模式，做到安全 工作齐抓共管。

3、“一把手”亲自抓安全生产责任制的落实工作，形成真正的策划、实施、检查、整改、反馈的闭环管理，使责任落实到位。

建立安全生产责任制的关键在于落实责任制，落实各级责任制是规范各级安全行为的重要管理手段。安全管理的核心问题就是建立符合市场经济规律要求的安全生产责任制体系，强化基础工作，建立健全各项规章制度，彻底改变无章可循，有章不循，违章不究的现象。

只有各级“一把手”严格各环节的责任制度，加强考核和督促检查，切实把安全生产责任制贯穿于工程管理的全过程，并实施生产指挥体系和安全监督体系的分离和运作到位，这样才能克服管安全只依靠安全部门的现象。

只有各级“一把手”明确职责，把握方向，才能使他自己企业里或管理的单位中，营造高水准的职业安全卫生环境，营造人人遵章守纪,个个尽职尽责的氛围，让每一个领导者、每一位管理者和每一位作业者都知道本单位、本岗位安全问题的症结、主攻方向和自己的安全责任。

只有各级“一把手”履行责任，形成制度，才能进一步完善各施工项目行政正职为第一安全责任者的安全生产保证体系和安全责任制，形成策划、实施、检查、整改、反馈的闭环管理，这样安全管理水平才能提高，责任才能真正落实到位。

4、“一把手”亲自抓安全文明施工环境的标准化管理，使安全管理标准化，人员行为规范化真正得以实现。

标准化管理是使人员行为规范、施工环境安全可靠，使人、机、环境有机地结合起来而保证安全生产的一种手段。

安全工作也象产品一样是投入、转换、产出的过程。投入资金转换为安全措施，产出安全环境。只有“一把手”重视起来标准化作业工作，加大标准化设施的投入和标准化工作实施的力度才不为一句空话。

抓标准化，要抓安全带、安全帽、安全带自锁器、速差自控器、安全绳、安全网等安全防护用品的标准化配置；抓标准化，要抓施工现场临时防护栏杆、孔洞盖板、安全围栏、安全通道、电源箱、电焊机集装箱、氧乙炔瓶及卷扬机棚等安全防护设施的标准化配置；抓标准化，要抓安全宣传牌、警示牌、标示牌、提示牌、消防牌等安全警示宣传设施的标准化设置；抓标准化，尤其要抓施工脚手架、活动支架、走台拖架及柱头托架等安全设施的标准化管理，等等，这些都需要资金的投入，只有“一把手”重视起来，行动起来，才能使安全管理标准化，人员行为规范化真正得以实现。

5、“一把手”亲自抓安全文明施工的奖惩，更有利于充分调动员工抓安全工作的主动性和积极性。

把职工经济利益与安全目标结合起来，才能调动职工抓安全生产的主动性和积极性，这样才能提高职工安全文明施工的自我约束力。

通过实行安全管理重奖重罚，不仅及时纠正了违章违纪现象，也使遵章守纪者受到了奖励和表彰，同时也树立了安监人员的权威和形象，使现场安全文明施工保持了良好的受控状态。

只有各级“一把手”真正意识到这一点，下放安监部及安全员奖罚权，对安全文明施工突出的给予奖励，对习惯性违章及不文明施工现象严惩不怠，调动职工抓安全生产的积极性与主动性，才能使现场安全文明施工保持良好的受控状态。

6、“一把手”亲自过问职工的安全宣传教育和安全培训工作，使员工对安全工作重要性有清醒认识，对安全工作的紧迫性得到不断提高，使安全水平上台阶。

安全工作“以人为本”，安全教育和安全培训是提高职工安全素质的重要途径，是企业安全管理的一项基础工作，安全教育必须做到经常化、制度化。

要想使职工从思想上认识到安全工作的重要性，认识到安全工作是一切工作的基础，各级“一把手”必须站在政治的高度认识安全工作，必须亲自传抓安全宣传教育工作，亲自传达上级领导关于安全工作的重要指示，并充分利用各种载体活动，比如“安全生产月”、安全演讲活动、安全知识竞赛等等，大力宣传安全生产的意义和普及安全生产知识，这样，员工的安全意识、自我保护意识、安全技能水平才能明显提高，安全教育才能真正见到成效，才能形成从 “要我安全”转变为“我要安全”的安全生产氛围，才能真正意义上提高安全管理水平。

结束语

“一把手”在安全生产中的作用是任何人无法替代的，“一把手”抓安全的效力更是任何人无法达到的。一个企业长期稳定发展就是“一把手”重视安全、“一把手”抓安全的效应。“一把手抓安全”对企业安全工作具有指导意义，它会使企业稳中求胜，使企业在在激烈的竞争中嬴得广泛的市场。

参考文献

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[2]刘秋华《电力企业管理》，北京：中国水利水电出版社，2001

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