关于建筑施工管理存在问题的探讨

张亚平

【摘要】：建筑施工项目管理中企业对工程施工管理非常重要，其管理工作的好坏直接影响工程项目的施工质量，对于保证其在未来市场提升竞争力与生存力都有重要影响，同时还关系到企业运行中涉及的各个方面的利益问题。

【关键词】：建筑工程施工管理问题与对策

中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：

引言随着城市化进程的发展，高层建筑在城市建设中发挥着越来越重要的作用。由于高层建筑结构复杂，工程量大，涉及工序多，给建筑施工带来相当大的难度，在建筑施工过程中探讨合理的施工管理方法对提高建筑质量缩短建设工期以及控制施工成本都有至关重要作。高层建筑施工管理展望加强管理，在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效、更科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。

一、建筑施工管理存在问题

1. 分包模式带来的协调管理困难

在目前管理体制下，建筑施工企业分包现象普遍存在，分包企业对工作范围很难得到很明确又具体的划分。各企业都从自身的利益出发，往往是希望相关的企业负责更多的责任。从而在工序上经常出现纰漏，这些都是人为的因素造成，使协调管理变得更加复杂化。令外，各建筑施工企业管理不健全，工作人员和管理人员的业务水平也是参差不齐，这样各个专业的施工中协调起来非常困难，也是导致劣质工程和安全事故经常发生重要原因。

1.施工管理责任不明确

目前我国的建筑企业有完善的管理制度，而且拥有一套完备的安全责任制度。但是安全责任从上到下逐渐被减弱了，一到工地那些完善的制度和安全责任就变得模糊不清。另外，很多建筑施工企业的安全责任制不能按项目的实际情况来制定的，既不考虑到时间因素，也不考虑到项目因素、更不会考虑到人员变动等因素。还有安全责任并不能与时俱进、及时修改，往往都是几年前制定现场施工安全责任，现在还一直都沿用着。因此，在贯彻安全制度和明确责任制之时，就经常是走过场，流于形式，对那些有违反安全操作的行为，却拿不出有效的处罚措施，最终的结果就是经常导致安全事故的发生和严重影响施工质量。

2.企业各部门配合不够紧密。

另一方面讲，施工现场的施工仪器、机具、机械等设备，在使用、维护和保养工作上做的不够好，没有落实到位。其次，工地现场机械设备使用不当、操作失误造成的机械过度磨损，一些小型的仪器、机具和手动工具更无人看管，随意使用和浪费，甚至有时施工机具外借并导致多数机具没有返还。

施工现场钢材的看管不严，钢材、钢件及各类施工金属材料失窃的现象常有发生；监督机制不健全，出了问题往往追不别责任人，这也造成成本失控的主要原因。由于没有分阶段分项目成本控制，没有分部分项成本控制，所以最后项目完工后成本也就没有有效控制，有时甚至到结算时才知道项目亏损。成本管理是一项复合性工作，需要多个部门相互配合，工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏，都会造成项目成本不必要的损失。

3.施工现场管理操作规范落实不到位

由于建筑市场竞争十分激烈，不少承包商为了承揽工程不惜压低标价，以低于成本的标价中标，使安全生产费用投入不到位，安全生产无保障，材料、机械设备等配套的不符合也给工程质量造成严重影响；资源配置的不合理，大大增加了安全事故发生的可能性；施工现场技术管理人员配备不足，分管安全的专业人员更是少之又少，安全管理不到位，施工队伍素质参差不齐，专业教育培训机制不健全，况且农民工是建筑业劳务作业工人的主体，文化素质偏低，多数没有受过岗前培训，缺乏专业操作技能，安全意识比较淡薄，致使安全生产事故时有发生。

4.技术质量管理不够完善

现代建筑科技含量高，涉及专业多，安装的质量技术要求越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。现代建筑的个性化导致每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，这在客观上增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员不能及时掌握，也会带来意想不到的问题。

二、加强建筑施工管理的措施

1.完善工程建设管理体系

一是严格工程建设资金管理，严禁建设施工过程中资金的拖欠。由此我国可以看出，拖欠工程款的实际数额是相当惊人的，已经严重阻碍了建筑业及相关产业的正常运转，成了我国建立和谐社会中的不和谐因素。二是规范建设单位行为，严禁回扣受贿，偷工减料，假冒伪劣等现象发生。三是严格执行《中华人民共和国招投标法》增强工程建设招投标过程中的透明度，严禁暗箱操作，杜绝不正当竞争行为出现。四是材料采购实行公开招标，杜绝出现质量问题。我国已经加入WTO，与国际接轨的现实挑战，我国的建筑行业如果不重视质量管理，后果不堪设想。我国期待着短期内能有所改变。

2. 严格控制施工质量

（1）把好材料质量关

所有进场的原材料必须有合格证，并按照规范要求进行抽检，经试验检测其各项技术指标合格后方能用于施工，严禁将不合格的材料进入施工场地，用于高层建筑施工中。尤其是主要的材料必须严格控制其质量，比如钢筋、水泥、各种给排水管道、卫浴器具、防水材料、电气设备、电缆等。

（2）加强施工过程中的质量监控

严格执行“三检制”，每一道工序都应该严格把关，自检合格，报监理检查合格后方能进入下一道工序的施工。对检查不合格的，必须要求整改或者返工处理。对于重点工序、关键部位、隐蔽工程的施工，应该重点检查，必要时要实行全过程的监控，比如楼板混凝土现浇、钻孔桩水下混凝土的灌注，各种预埋件施工等。

（3）加强成品的保护措施

对已经施工完成的产品，注意保护，避免后续的工程施工对其产生影响。比如安装工程施工时，就应该注意保护好已经土建工程，不得随意对其结构采取破坏性施工。最后就是要做好验收工作，工程竣工后应该及时组织验收，并及时提供相关的施工资料。

3. 保证安全施工

为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。

4.做好建筑施工监理工作

建筑施工监理是确保工程进度、控制工程造价、监督工程质量的重要环节。在施工过程中涉及到是否要变更原来的设计或者对在建工程做出变更的时候，监理工程师经常能根据自身的技术优势做出正确的选择，在这方面许多建筑施工企业代表往往因其技术、经验等方面的条件制约而无法做到的。另外，在施工过程中，业主和承包商双方因各自的观点、所在立场不同，有时候会出现一些阻碍施工正常进度的情况。监理单位作为业主和承包商之间的桥梁，代表着公正的第三方，在施工过程中会有效地协调业主和承包商之间的关系，来确保施工工程正常进行，为工程质量控制提供可靠的保障。

结语

建筑施工的成功管理不仅对工程本身和对自身企业而言都蕴含着巨大经济效益，对社会、国家也会产生良好的经济效益。成功的对建筑企业施工管理，能有效地促进我国建筑企业的又好又快地发展，也能不断推动建筑产业向前发展。在建筑施工管理的实践中不断摸索、总结经验和开拓创新，最终会走出一条建筑施工管理的成功之路。

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