浅谈新形势下我国建筑施工现场管理问题与策略

安蔚 赵彦兵

摘要：随着我国房地产行业的蓬勃发展，给施工企业带来了不小的市场竞争压力，市场企业要想在激烈地市场竞争中占有立锥之地，就要加强施工队伍建设，提高施工管理水平。本文结合施工阶段的管理对策，系统论述施工现场的管理策略方法。

关键词：施工现场；管理；建筑工程；策略

Abstract: As China's real estate industry to flourish, to the construction enterprise to bring no small pressure of the market competition, the enterprise wants to be in intense market competition occupy a tiny bit of land, we must strengthen the construction team construction, improve construction management level. According to the construction stage management countermeasure system is discussed, the construction site management strategy.

Key words: construction site management; construction; strategy;

中图分类号：TU71献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）12-0020-02

1建筑工程施工现场管理中存在的问题

建筑工程建设主管部门对施工现场要求安全生产、文明施工，也略见成效，但施工现场管理较为混乱，由于缺乏一套行之有效的管理模式，导致施工现场“脏、乱、差”现场凸显，这不利于施工现场的安全，也会增加大量的安全隐患。长此以往，不利于施工企业创造更好的经济效益。施工现场管理中暴露的问题有以下几个方面：

1.1工程人员文化程度偏低，缺乏专业培训

在技术管理上，需要管理人员具备深厚的建筑学学术背景，并且有能胜任施工现场管理的工作经验和劳动技能。然而，为数不少的施工企业内部的管理人员大都以大学以下学历为主，这其中有不少是农民工。他们没有专业的施工管理学习和培训机会，往往只凭经验办事，对于现场的材料、设备质量也无法进行精确地识别和论证。这无法保证施工现场的材料、机械和设备的质量完好，假若有质量不达标的建材，就会给施工带来很大的安全风险。与此同时，施工管理人员并未掌握规范的施工要领，若涉及到一些技术性较强的施工环节，他们便会不知所措，甚至违背施工的规范，这会显著降低工程质量。

1.2施工管理人员安全管理意识匮乏

施工企业质量监管部门并未在平时对管理员工进行系统的安全教育培训，承担施工作业任务的员工安全意识普遍不强。在当今国家建设部门呼吁建筑工程“安全第一”的情形下，施工人员只片面注重工程的进度，重视当天完成的工作量多少，并没有关心工程的质量安全问题，在管理过程中也只停留于“基本没问题”的角度，更为关键的是，施工安全管理机制的不完善，使得安全条例和施工安全操作规程没有得到有效地落实，存在较大的漏洞，若工程一旦出现问题，则会给施工企业带来不可挽回的经济损失。

1.3材料、设备的质量把关不严

施工企业负责材料、设备采购的部门人员无法精准地预测到建材的价格变动趋势，常常以高昂的价格购进、导致材料成本的大幅攀升，不利于为工程创造更好的经济效益。此外，材料的供应配备不及时，有的材料出现紧缺，材料未经专业审核，便带入现场参与施工，致使材料的量跟不上施工的需要。负责管理设备的项目部门并未依照工程的规模、工期的长短和施工总规划的要求制定出细致周密地机械设备供应规划，易造成机械配置不科学、进场的时间不合乎事宜等问题。机械操作人员的管理水平受限，不熟知机械设备的使用性能，也无保养维护的意识，当设备发生故障时，仍然继续使用，这不但使设备的整修更加困难，而且也延误施工进度，降低了设备的综合利用效果。管理部门的管理机制尚不健全，人员并不具备机械设备的质量保管意识。

2强化建筑工程施工现场管理的策略

2.1加强对施工管理人员的专业培训，提高劳动技能和管理水平

建筑施工工程是一项繁杂、系统的工程，施工质量的好坏关键在于人，施工人员最终决定了工程的安全与效益。要有效地协调施工管理人员和施工作业人员的职能，明确各自分工，提高责任意识，并强化任务目标的落实。施工企业必须投入一定的资金对施工管理员工进行专业的技术培训讲座，定时定期组织他们学习，相互之间交流经验和工作中的教训，汲取和借鉴国内外同行企业关于施工现场的管理经验，改进管理方式，转变管理观念，明确管理任务，找准管理方向，认真落实管理的各项要求，要注意严把设备质量关，为安全施工扫清障碍。施工人员也要与管理人员紧密配合，发扬团队协作办大事的精神，遇到不懂的技术方面的问题，多向管理人员咨询，听取管理人员对于现场建材的使用规范要领的介绍。施工管理职工和作业人员都要加强对土木建筑施工领域内知识的学习与掌握，力争使自己的理论水平和实践技能同步提高。施工企业也要重视技术的力量，依靠科技投入和技术创新，提高现场施工的劳动生产率，降低施工一系列的成本，在确保施工建材安全的前提下，统一、高效、有序地完成现场施工管理任务。

2.2加大施工材料、设备方面的管理力度

材料和设备是施工必备的装置，它们的质量好坏不仅影响着现场施工管理工作的顺利进行，更决定着施工工程的质量。为此，施工企业要从几个角度做好这项管理工作。首要的任务就是要确保材料供应的质量合格，适当地拓宽材料来源渠道，优先选择信誉高、品牌声望好、规格高、用户满意度高的产品，并督促材料商及时供货。对于材料的采购也要多加留意，材料采购单种类繁多，数量、产地和品牌等标示要清楚，必要时还要严格依照国家规范标准进行抽样检验，待完全审验合格才能进入施工现场。为了能尽快地改变施工现场建材乱堆乱放的现象，施工部门要组织人员专职负责材料的分类，对于施工材料要做好进场的验收工作，按照国家的相应规定，科学选取一定数量的材料开展严密地检验，并报请监理单位取样、送检，依照施工现场的设计图纸在指定方位予以堆放。使用材料的时候，需要求仓库人员对到场的材料进行造册登记，严格按照施工的进度并持材料出库单发放，对发放的材料进行追踪，避免材料的丢失，导致资金的浪费。施工现场需及时淘汰掉废旧或不合格材料，绝对不能与合格材料堆放在一起。此外施工管理人员还要会同材料仓库保管人员一起做好对材料的防潮、防爆等安全防护对策。

2.3健全各项安全管理制度，加强对员工的安全培训

安全是施工现场管理的主要目标，施工安全才能保证工程的顺利执行。做好施工安全管理工作，首先就要建立健全安全管理机制，明确各自的安全职责，健全安全监督与制约机制，赋予每一位人员对施工现场安全管理的权限，认清安全管理的现实状况。健全安全管理激励机制，对尽忠职守，发现潜在的安全隐患、并与其他人员协同解决的管理人员予以必要的奖金奖励，调动全体员工遵守安全管理的操作规章，开展年度、季度和月度大检查，对安全开展专项督察。此外，还要做好施工安全管理系统的评价，不能放过现场施工环节中的每一个漏洞和技术盲点，敢于突破陈旧的管理方式，创新管理方略。施工进场后，要对所有管理人员和作业员工进行安全技能培训，做好安全技术交底工作，使每一个步骤都能有章可循，从根本上杜绝安全管理事故的产生。

3结语

在社会主义市场经济条件下，我国房地产行业蓬勃发展，与此同时，人们生活水平也在不断提高，对住房的需求也日益增长，群众更加注重房屋建筑的质量。施工现场管理是施工阶段的关键环节，也是施工方得以生产经营的基础，在实际的施工中必须引起足够的重视。

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