浅谈如何加强建筑工程项目管理

谢胜林

摘要：本文试对加强建筑工程项目管理做初步探讨，展开阐述了从提高人员素质、改革管理模式、成本控制、质量管理，技术资料管理、运用现代化技术、文明施工各方面如何去加强建筑工程项目管理，并以加强建筑工程项目管理实施成效对全文进行总结。

关键词：加强 建筑工程 项目管理

Abstract: This paper tries to do preliminary discuss for strengthen construction project management, elaborate from improving the quality of personnel, reform the management mode, cost control, quality management, information technology management, the use of modern technology, the civilized construction in all aspects of how to strengthen the construction of project management, and to strengthen the management of construction project on the implementation effects summary.

Key words: strengthening; construction engineering; project management

中图分类号：TU761文献标识码：A 文章编号：

随着我国建筑业的飞速发展，建筑工程项目复杂性持续增加，建筑工程项目作为施工企业的主战场，既是展示企业形象的窗口，又是施工企业经济效益的源泉所在。为了确保安全、优质、按期向顾客提供产品，同时实现效益目标，就必须加强建筑工程项目管理。笔者结合任职于建筑施工企业的工作经验，参考有关文献资料，总结出以下观点。笔者认为，要加强建筑工程项目管理，需要注重以下六个方面。

1 以人为本，提高人员素质；追求创新，改革管理模式

1.1 坚持"以人为本"，不断提高人员素质，使队伍的整体素质得以提升。建筑施工项目管理关键在于人的执行，如果施工项目人员素质不高，执行力贯彻将成为很大问题，势必给施工企业前进带来阻力。为增强企业施工力量，施工企业应加强组织技术、安全、规范、质量等相关人员培训，特别是对施工一线技术人员的质量培训，严格施工过程中人员的专业操守，对员工进行观念教育，让员工充分认识到每一个岗位的工作质量对于整体质量水平的影响和重要性。

1.2追求创新，改革管理模式，为建筑企业的腾飞插上翅膀

1.2.1 改革管理观念，改变以往以追求产值为目标，以行政指令管理为特点，以完成上级下达的计划任务。新型企业的经营管理需以追求盈利为目标，以科学决策管理、追求创新求发展为特点。经营观念对一个企业的生存发展至关重要，只有观念转变过来，适应新的经济形式的要求，施工企业才能够不断发展壮大。

1.2.2 改革管理组织体系。根据我国建筑业特点，建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场特点的组织体系。具体包括:推行项目管理责任制；总承包的施工管理与作业职能分离，用工制度弹性；总公司可以跨地区经营并能直接与业主签定承包合同；总公司组织机构的设置应符合贴进市场的要求，权力要适当下放到项目部，工程项目部享有财务，采购，人员支配等相关权利，便于一线项目工程部享有较大自主度。

2 加强成本控制，抓好中心环节

成本控制是项目管理的中心环节，经济效益好不好，与成本控制如何有直接关系。要做好施工项目成本控制，关键是要做到以下四点：

2.1 制订具有可操作性的目标成本

制订具有可操作性的目标成本，第一要以市场为导向，严格遵循市场经济规律；第二要以效益为目的，分析研究各种因素与项目成本的依存关系；第三要实事求是，对项目目标成本水平进行测算、分析和预见，控制好"质量成本","工期成本"，正确处理好质量、进度与成本的关系。

2.2 建立实现目标成本的保障体系

其一，要落实经济责任制，贯彻责权、奖罚相结合的原则。在施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力。项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，奖罚分明。其二，要抓好制度建设，制定配套的工作制度、责任制度、工程技术标准和技术规程、奖惩制度等科学合理的制度；其三，健全核算价格体系，加强对工程成本的准确测算，树立成本意识，将费用细化、认真系统分析，逐步建立和健全内部核算价格体系，科学地编制合理的内部成本价；其四，加强对经济成本管理人员的培训，以造就一批专业化、职业化项目经理和经济成本管理人员，使工程的进度、质量、工期和成本都处在受控状态。

2.3 落实内部资源的成本管理

其一，精简人员机构，避免管理费用过于庞大，根据施工企业自身情况，还可以培养一批专业多技能的技术人员，根据项目需要灵活调度。在人员安排上先根据工程进度安排，固定人员落实到位，临时需要增添人手先从总部调配，再考虑外部招聘，节约人员费用成本；其二，采购环节应尽量减少中间环节，直接从厂家拿货，并做好市场调查，对性价比进行比较。

2.4 优化项目施工组织设计

工程项目运作的合理安排、劳动的组织、技术的进步和资源配置与工程进度的加快是项目最大的节约，施工企业的经济活动体现在施工生产的全过程，建筑工程项目在进场前，要对标书施工组织设计进行优化，并要采取先进的劳动组织形式，合理配置劳动力、材料、设备和资金等资源。

3 加强质量管理，打造发展的根基

质量是企业的生命，是企业发展的根基。要做好建筑工程的质量管理，需要注重加强以下四个方面的工作：

3.1 建立质量保证体系

为了把质量工作落实到处，必须建立可行的质量保证体系，并确保体系的正常运行。企业和项目是质量保证体系有效运行的关键。企业要不断加强各层次领导的质量管理意识，在保证工期进度情况下，还必须保证以工程质量为前提，要充分发挥工程师和技术人员的作用，建立一个以项目经理为责任总工程师，全面负责、技术部门及质量监督部门实施监管体系。

3.2 建筑施工企业根据自己实际情况，健全质量规章制度

3.2.1 制定质量规章制度。为使施工质量管理做到有章可循，制定一系列质量规章制度，如《隐蔽工程报验制度》,《施工质量检测制度》等。

3.2.2 建立跟班旁站制度，对隐蔽工程处理、特殊工程部位施工、特殊层面施工等重要部位要求有质检员跟班旁站，确保工程质量。

3.2.3 建立三级检验制度，即班组自检、施工队复检、经理部终检。建立交接班制度，这样使工程质量状况随时处于受控状态，出现质量问题及时得到解决。

3.3 施工过程中的质量检查是进行施工质量控制的重要手段，其工作重点是抓好两个要素：

3.3.1 严格按方案施工。对每个方案的实施都应通过方案提出、讨论一编制一审核一修改一定稿(审批)一交底一实施几个步骤进行。施工中要有完备的施工组织设计和可行的施工方案及操作性强的技术交底，要较大程度保证工程整体部署有条不紊。施工操作人员应严格执行施工方案要求，有力地保证工程质量和进度。