浅议建筑工程管理中所存在的问题与解决办法

谢鹏

摘要：建筑业的发展促使我国不断改善建筑工程管理工作中的各项问题。本文主要分析我国建筑工程管理中所存在的问题及相应的解决策略，供有关人士参考查阅。

关键词：建筑工程管理；问题；策略

Abstract: The development of the construction industry promoted the problems in continuous improvement of the construction project management work in China. This paper mainly analyzes the problems in the management of construction projects in China and the corresponding solutions for the person of reference.Key words: construction management; problem; strategy

中图分类号：TU761 文献标识码：A文章编号：

近年来随着我国建筑业的不断发展，各种工程管理方面的漏洞逐渐显现，从前期项目的招标开始，一直到后续的施工、竣工后的维护工作，都存在着较多问题需要相关部门进行协调处理。通常我们在进行建筑工程管理工作都遵循一个目的，那就是“成本低，质量好”，但不幸的是通常这两点是不能并存的，很多企业为达到自己盈利的目的，经常偷工减料，不按国家规矩和对社会的承诺办事，最后导致恶果，这些都是建筑工程管理工作中的疏漏。所以作为一名工作人员，我们必须深入了解建筑工程管理工作中所存在的各种漏洞，并掌握基本的解决方法，只有这样，我们的工作才能做好。

一、分析现阶段我国建筑工程管理工作中所存在的问题

通常我们所讲的建筑工程管理，其范围比较宽泛，它涵盖从项目立项开始，一直到后续的完工审核等多方面的内容，目的是保证建筑工程项目最终保证保量的完成。如前文所述，“质量好，成本低”是我们在此工程中所追求的最终目标。但就我国现阶段建筑工程项目管理工作而言还存在着很多的问题需要注意，主要体现在以下两方面：

一方面，我国的建筑工程管理体制有待健全。所谓“无规矩不成方圆”，但由于我国前期社会发展的饿需要，往往为了尽快完工而在进行建筑工程项目中只重视施工进度而忘了工程管理体制的规范化研究，所以导致很多问题工程出现的同时，管理体制的不健全问题迟迟没有解决。随着我国建筑业逐渐走向正轨，这些问题成为影响行业发展的绊脚石。不健全的管理体制往往在按需分配人力资源或者节约资产成本上显得格外不成体统。现在我国很多建筑工程项目为了尽量节约人员开支，对管理部门进行精简，造成部门人员缺失，这在很大程度上阻碍了建筑工程管理的良性循环，为工程项目的顺利开展增加了很多难度。

另一方面，虽然近年来很多建筑企业已经意识到工程项目管理的重要性，但在执行各种制度和命令的时候深入性及监督性欠缺。通常建筑工程管理的相关体制政策都是由我国建筑行业的领军人物经多年的研究实践、并通过多人的讨论而决定的，但是这些决策到了主管施行的部门或企业却完全走样，他们所有的政策实施都是为了糊弄政府的检查而来，并没有深入探究政策的具体实施情况和给企业造成的主要影响，企业往往只站在让自己盈利的角度想问题，这样长此以往很难不出现所谓的豆腐渣工程。

这里要着重提醒大家的是，我们目前所面临的大量建筑工程项目质量不达标，项目施工过程中安全事故频发等现象，都是由于不注重工程管理工作而造成的，所以我们在日常的工作生活中一定要注重管理，严禁杜绝一切危险事故的发生。

二、建筑工程管理工作不到位给企业带来的风险

不难发现，我们的日常生活中还有这样一群人，他们明知道路上有个水坑掉下去会死人，但他们却往往不会想办法堵住水坑，因为他们认为调到水坑里的绝对不会是自己。现在的很多企业也是同样想法，他们知道建筑工程管理工作做不好会带来很多负面影响，但他们并不觉得有什么问题，因为他们认为自己只要赚取更多的剩余价值，至于完工后的事情都由客户来承担。其实不然，建筑工程管理通常跟企业的风险有极大关系，虽然有时候只是潜在风险，但绝不可忽视：

其一，技术与环境方面的风险

通常建筑工程管理因素所要考虑的首要条件就是环境及技术方面的相对不可控因素。像是地质水文条件，施工的前期准备，技术规范的具体要求，这些如果在管理方面没有控制好很有可能造成企业风险。比如对雨雪天气等水文因素的预测不正确，那么很可能导致工期延误等状况的发生。

其二，经济方面的风险

对于这方面的风险，相信现在很多企业都已经逐渐感受到了。如果招标文件管理不慎，或者设计图纸、工程质量要求等条款处理不好，都有可能造成企业损失。此外，对国家政策调整没有及时作出反应的情况也属于企业经济风险范畴，这些统统都应该受到建筑工程管理人员的重视。

其三，合同签订及履行风险

通常建筑工程在立项初期都会跟相关部门签订相应的合同，此时也存在着一定的风险。如合同不完善，文字不清晰，或者没看懂合同的些许条款，最后都有可能造成企业严重的损失。此外在履约方面也一样，不按合同办事等，都是由于建筑工程管理不当而引起的，需要大家引以为戒。

总的来讲，建筑管理工作做不到位会给企业带来极大的风险，所以我们只有做好建筑工程管理工作才能够真正屏蔽企业所面临的各种难关，让企业在竞争中国胜出。

三 、如何全面提升我国建筑工程的总体管理水平

全面提升我国建筑工程的总体管理水平的措施，就应该在认识到在建筑工程管理工作中存在问题的基础上找出针对性解决问题的办法，关于这一点，笔者认为可以从以下两方面入手：

（一）新型建筑工程管理思路体系的建立

近年来，在我国建筑工程管理工作中，由于国内管理理论和经验的缺乏，导致我国建筑工程管理思路体系始终难以全面确立。建筑工程管理思路体系的建立是一个专业性十分强的问题，必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员共同来组织实施，才能最终实现。在建筑工程管理思路体系建立的过程中，首先要充分借鉴和学习国内外建筑行业先进的管理经验和理论，还要积极吸取世界上先进的建筑工程管理思路与方法，并对各方面资料加以综合和整理，以实现建立一套符合 中国建筑行业实际情况的工程管理思路体系。只有以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障，才能确保我国建筑工程管理工作的有序进行。

（二）建筑工程管理理念的创新发展

管理理念是管理水平提升的理论基础和指导思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我國传统的建筑工程管理理念表面层次的内容较多，而相对忽略了对管理工作的实际效果和意义的研究与分析，这是极其不利于我国建筑工程管理工作发展和进步的。现代建筑工程管理理念的创新，主要是针对传统的管理理念而言的，即对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善，并要不断的填充现代化的管理元素和思想，以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。但是，在建筑工程管理理念的创新发展过程中，尤其要注意发展的速度与方向，创新发展的速度要适中，既不要冒进，又不要停滞不前；发展方向的选择也是很重要的，不要片面追求新理论、新观点、新思想，而是要结合中斟国情，逐步建立一套具有 “中国特色”的建筑工程管理理念。

（三）加强员工安全意识，提升工程项目施工质量

这点也是非常重要的，虽然站在管理的角度，这项工作似乎过于琐碎，但是工程质量达标，安全控制合理是每项建筑工程管理所要做的基本工作，站在这个角度我们有必要在日常的管理工作中将质量及安全问题当做重点工作来做。一定要通过培训等各种方式让员工增强安全意识，保证工程项目质量合格。

当然，要彻底做好以上两种工作相信对于一般的建筑企业来讲还存在着一定的困难，毕竟建筑工程管理工作本身比较琐碎和细致，要面面俱到确实存在难度，但是我们却不能放弃，我们应该一步步乘胜追击，只要保证管理工作的逐渐落实，就一定能够看到希望。

四、总结

综合全文，建筑工程管理工作中所存在的问题通常比较广泛和细致，渗透于建筑工程的方方面面，同时也影响着整个工程质量，甚至企业的生存，所以作为工作人员，我们应该搞清楚这些问题，并在日后的工作中不断修正和改善这些问题，力争将工程管理工作落到实处，只有这样才能搞好工作，为自己和企业的未来贡献一份力量。

参考文献

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