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加强思想政治教育 建设和谐文明新煤企

2012-04-14

山西煤炭 2012年9期
关键词:阳煤职工群众职工

王 灿

(阳煤集团宏厦一建,山西 阳泉 045000)

加强思想政治教育 建设和谐文明新煤企

王 灿

(阳煤集团宏厦一建,山西 阳泉 045000)

阳煤集团多年来始终把加快企业有好又快发展,建设和谐安康、文明兴盛的大型国有企业集团作为工作的出发点和落脚点,结合自身实际,强化返璞归真的思想政治教育,团结带领职工在“强煤强化、五年双千亿”发展战略指导下,推进企业的转型跨越发展。集团公司经济效益大幅提升,广大职工受益良多。

深入贯彻落实科学发展观,实现思想政治工作从“务虚”到“务实”的转变

目前,阳煤集团处于高速发展时期,经济效益较好,已由过去单一的煤炭主业转变为多元投资、多元化经营的跨行业、跨地区、跨所有制经营的企业集团。企业在发展变化,员工群众的思想、意识、行为也在改变。怎样才能做好新形势下的思想政治工作?怎样才能凝聚职工的斗志?思想政治工作如何更好地融入企业的生产经营过程?新的挑战摆在面前。

思想政治工作离不开物质基础的改善,经济效益的提高也离不开人的思想政治素质的提高,思想政治工作的效果必然要从物质的、经济的方面反映出来。办企业是为了什么?大的方面讲是促进国民经济的发展,具体到每个员工及其家庭,就是要达到个人工作比较顺心、生活比较满意、家庭小康殷实。从目前企业的情况看,有很多群体性的问题存在。一是一部分职工工资收入相对较低的问题;二是一些岗位工种的作业环境条件较差的问题,尤其是煤矿井下和地面一些高危作业岗位的安全保证问题;三是子女就业特别是零就业家庭问题;四是住房问题特别是无房户和棚户区问题;五是子女上学问题和职工家属就医问题;六是供水供暖和矿区环境交通问题;七是老、弱、病、残和特困户等弱势群体问题。

针对新情况、新问题,阳煤集团党委经过广泛调查摸底、认真反复思考,认为人的需求是有层次的,最基础的还是物质的需求,然后才有精神文化的需求和自我价值实现的需求。对绝大多数员工群众,特别是基层的、一线的、生产岗位的员工群众来说,急需要的还是提高收入水平、改善工作条件和生活条件。普通老百姓认可的“幸福家园”是平平安安、安居乐业。思想政治工作的立足点就是要放到这里,把这个工作做好了,就可以实现思想政治工作从“虚”到“实”的转变,就能赢得职工群众的支持,就可以实现返回质朴、回归自然的效果。

阳煤集团要求各级干部和党员对职工群众要“以心换心,以情换情”,自觉地树立“先有融入、后有作为,唯有融入,才能作为”的意识。各级党组织都要切实承担起做党的思想政治工作的职责,建立起党委统一领导,党政各部门和工会、共青团、妇联等人民团体齐抓共管、各负其责的思想政治工作机制。领导干部和政工干部,要经常分析和研究群众的思想状况,了解群众在想什么,有什么事想不通,有什么要求,针对他们关心的问题,分层次地进行细致的有说服力的教育工作。一个不重视、不会做思想政治工作的领导干部,不可能成为成熟的领导干部。一个不抓思想政治工作的党组织,就是失职的党组织。近年来,阳煤集团的基层单位推行了许多各具特色的方法,如一矿的“五清楚、六必帮、七必谈”思想政治工作法、二矿的“三个六”工作法、宏厦一建的“双解”思想政治工作法等。这些做法都已经在基层落地生根,收到了好的效果,显现出旺盛的生命力。

深入贯彻落实科学发展观,就是要将思想政治工作归于解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题

企业发展的根本目的是为了让职工生活得更美好、更体面、更殷实。近年来,阳煤集团紧密结合企业实际和新的经营环境,正确确定企业的经营和发展战略,引导企业实现安全发展、转型发展、和谐发展、跨越发展。企业的营业总收入由2001年的36亿元,逐年增长到2010年的750亿元,增长额达700多亿元,荣居中国企业500强第128位。企业在快速发展的同时,积极为职工群众办实事、办好事,解决职工群众的住房、吃水等实际问题。

多年来,阳煤集团每年为群众承诺办的十件实事收获颇丰,2005年至2010年的五年间,阳煤集团坚持企业发展惠及职工,安置1.6万名职工子女就业;住房公积金恢复执行;新增绿化面积172万m2;矸山生态恢复3348亩;桃河蓄水、蒙河绿化、四矿口大桥、北大西街改造、桃南路延伸等市政工程竣开工;职工住房竣工170万m2,新建34个小区,解决职工住房21443套;三年投入3亿元全面改造小区道路、厕所、幼儿园、水电气暖等老区公益设施,矿区面貌焕然一新。件件实事,种种举措,职工与企业共享了发展成果,诠释了和谐文明发展,体现了以人为本的集团发展战略。

“群众利益无小事”,2011年,阳煤集团在“三会”报告中明确指出:“科学发展观,核心是以人为本。把企业的规模效益增长和职工子女就业、收入增加、住房改善、环境改善及个人价值体现,统筹推进,同步发展,让职工群众更加充分、更加普遍地分享企业发展成果,是推动发展、办好企业的根本经验。”同时,集团还响亮地提出了“十二五”职工生活规划目标:人均收入破10万元。坚持规模效益与工资挂钩浮动,力争“十二五”末职工人均工资达到10万元;住房条件大改善。建设保障性、改善性和商品住房500万m2、5万套,职工住房条件根本改观;子女就业有保障。确保符合条件、服从分配的男青年全部就业,千方百计解决女青年就业;矿区环境大改观。水电气暖、社区公益设施、矿区道路、环境保护投资39亿元,打造生态、文明、宜居新矿区;文化生活大提高,集团投资6亿元完善矿区文化娱乐设施,大大丰富了职工的文化娱乐生活。

深入贯彻落实科学发展观,就是要将思想政治工作“融入”到安全生产经营过程中,保证企业安全状况稳定好转

建设本质安全型、安全高效型矿井,是煤炭企业贯彻落实科学发展观的客观要求,是维护职工群众利益的根本举措。生命无价,作为一名煤矿工人,安全才是他最大的福利。没有安全做保证的企业,开展思想政治工作是没有基础的,是得不到职工群众拥护和支持的。安全是建设新型和谐企业集团的基本保证,开展返璞归真的思想政治工作,着眼点和着力点,必须放在职工的安全生产经营条件的改善上来,必须作为一项政治任务完成。阳煤集团坚持“以人为本”,切实把保护生命、保护职工、保护家庭的思想落实到每一个领导和职工心灵中去,从思想上筑牢安全防线。阳煤集团确立了“六个一切”的安全定位理念:即安全高于一切、安全重于一切、安全先于一切,一切服务安全、一切支持安全、一切保证安全。要求各级党组织发挥政治优势,以高度负责的态度抓安全促安全,以安全宣传教育12法、安全技能账户和手指口述等为手段,教育引导职工自觉遵章守纪,时刻关注安全。广大党员要发挥示范和表率作用,带头讲安全、带头遵守安全制度,带头上标准岗、干标准活,影响和带动周围职工做好自保互保,防止零打碎敲事故发生。2008年,阳煤集团在总结经验的基础上,通过对生产井区队组职工进行安全不放心人员的摸底排查,形成了对12大类60种安全不放心人员的“12·60”安全管理方法,并开始推行。对症下药,开展了一对一、一人一事的耐心细致的疏导教育和关怀帮扶,注重从心理生理和实际需求上解决安全不放心人员存在的各种各样的问题,使之能够精神饱满,身心轻松的投入工作当中。

阳煤集团还加大了安全投入,对传统的、存在安全隐患的工艺流程、设备设施从严把关,舍得花钱升级换代,努力在安全监测监控、安全信息化、安全自动化等方面实现新突破,切实提高安全保障程度,打造本质安全矿井。同时,阳煤集团还建立了横向到边、纵向到底的安全生产责任制和领导干部安全问责制;建立隐患排查动态信息反馈系统,对举报和反映隐患有功的员工给予奖励;建立集团公司、矿、井区队组三级培训网络,对所有新录用人员都采用先招生培训、再招工上岗的岗前培训办法,持续10年的劳动预备制培训成果,受到国家安监总局的肯定;从2005年开始,井下职工每年培训不少于72学时;特别是在新景矿建立了全煤系统唯一的一座井下培训基地,包括采煤、掘进、开拓、机电、运输、通风、地测七大工种,依托这个培训基地,用三年时间对所有井下员工进行一次以应知应会和操作实践训练为主的脱产轮训。阳煤集团正在通过这些扎扎实实的基础性工作,推进安全高效型、本质安全型矿井建设,以实际行动保证矿工的生命安全。

深入贯彻落实科学发展观,就是要把思想政治工作变“滞后”为“超前”

近年来,阳煤集团各个单位在思想政治工作的方式方法上有许多创新和探讨,创造了赋有特色的思想政治工作经验方法。

一矿党委开展的“五清楚、六必帮、七必谈”一人事思想政治工作,不是用简单的我讲你听、空对空的说教来进行,而是遵循“理解人、关心人、帮助人、温暖人、凝聚人”的原则,充分运用知情明理法、排忧解困法、谈心疏导法、身心调适法、人生激励法、活动感染法、矛盾调节法、知识引导法进行调解。三矿党委以《员工信息手册》为载体,实施了“生活‘互护’帮扶活动”,即指党支部委员、队干党员和普通党员,以“1+X”的方式,分别与本队的困难员工结成“互护”帮扶对子进行帮扶活动,帮扶过程中,困难程度较重的由党支部书记或支委帮扶,较轻的由队干党员或普通党员帮扶。通过开展“生活‘互护’帮扶活动”,2009年,三矿为上百名困难员工及其家庭解决了300多个困难问题。宏厦一建公司建立“解惑释疑和排忧解难快速通道”,着力解决群众的实际问题。正在蒙古国施工的职工周金良、周彦青兄弟俩年过七旬的母亲不幸去世,公司党政闻讯后立即指示要求工会办好老人的后事。为此,公司工会主席带领工作人员奔赴千里之外的河南商丘圆满地办完了老人的后事,这在当地传为佳话。

总之,思想政治工作返璞归真,就是要在新形势下、新环境中,重新确立它“生命线”的地位,发挥它的不可替代的作用,将陷入形式化、程序化的现象回归到最初本质上来,要改变过去那种与实际相脱离的理论灌输,要去除那些泛泛而谈、不见成效的东西,要在“有用、管用、实事求是”上下功夫,才能收到好的效果。

1672-5050(2012)09-0016-03

张 辉

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