水利水电工程施工管理探析

郭成东

（甘肃省酒泉市水利水电工程质量检测中心，甘肃 酒泉 735000）

管理对如今的企业来说非常重要，水利水电工程施工管理也不例外，随着当下国内外水利水电市场的一体化进程，水利水电市场竞争也越来越激烈，在当前的市场竞争环境下，水利水电工程施工管理成为使企业站稳市场脚跟的利器，对于水利水电工程施工管理来说，一般分为四方面，主要是质量管理、成本管理、进度管理以及安全管理，做好了这四方面的管理工作，也就做好了整个工程的施工管理。

1 水利水电工程施工的特点

要想做好水利水电工程施工管理，首先就必须了解明确水利水电工程施工本身的特点，掌握了其特点所在，我们才能有针对性的对其进行各方面的分析并进行相应的管理，水利水电工程一般是指以防洪、发电、灌溉、供水以及改善水环境质量为目标的除害兴利的综合性、系统性工程，水利水电工程施工过程是一个非常繁杂的过程，涉及各个方面领域，具体其特点大致如下：

（1）施工过程非常复杂，对施工组织管理要求较高。一般来说，一项水利水电工程是一个由多方面组成的系统，这个系统中包含有很多单项工程，工程量非常大、涉及工种多，而且往往属于集中部署，多项单项工程几乎同一时间同一地点同时进行，容易发生各个单项工程施工干扰，需要管理部门加强施工组织管理，统筹规划全局部署。

（2）水利水电工程施工过程中的水流控制对施工质量要求较高。水利水电工程顾名思义就是用水流发电，水流对整个工程施工影响非常大，在河流处施工，地形地质条件、水文气象条件等都是对工程的一大考验。筑坝蓄洪发电，在河流上修建的建筑物对下游的人民生命财产关系密切，施工质量的好坏密切关系着人民百姓的生命财产安全，所以在施工过程中一定要严把质量关，对工程负责，对人民负责。

（3）施工过程中需要考虑诸多安全因素。安全对一项工程来说至关重要，水利水电工程的质量因素影响着周围人民百姓的安全，施工过程中的各种爆破作业、水下作业等都是对安全施工的考验，确保工程的安全、确保工程施工过程的安全是水利水电工程施工的重大任务。

2 水利水电工程施工管理的具体探析

水利水电工程施工管理相对比较复杂，牵涉的事情种类繁多，涉及面广，具体实施起来需要考虑的因素很多，但我们可以从整体来看对其进行宏观把握，抓住其主要方面的管理也就掌握好了整个工程的施工管理，在此我们主要从质量管理、成本管理、进度管理、安全管理等四个方面入手对水利水电工程施工管理进行探析。

（1）水利水电工程施工质量方面的管理。“百年大计，质量第一”的标语凸显了质量对工程的意义所在，质量可谓工程的命根子，对待工程质量要严格把关，首先工程的负责人要重视整个水利水电工程的质量，只有负责人从理念上有了质量意识，进而提高全员质量意识，具体施工人员才能够更好地保证工程施工质量，正所谓有什么样的将军就有什么样的士兵。针对一项具体的水利水电工程来说，涉及的具体项目较多，工程分工也较多，但是每个具体的项目都有具体负责人，工程质量问题负责人要全面把握，也就是所谓的责任人负责制，谁的项目出了质量问题就对这个项目负责人进行问责，如此一来，无论是总包还是还是分包都有其明确的责任人，作为整项工程的负责人来说要对下面的具体负责人负责，做好整个工程项目的协调工作，组织好各个项目的施工安排，实施工程责任制能够从总体上把握工程质量；其次要做好水利水电工程的前期准备工作，施工日记的完好保存、图纸会审的慎重纠差等都能够在一定程度上保证施工质量：最后工程质量验收要切实进行，避免形式主义，验收工作也是对整个工程的监督，有了监督质量才会更有保证。

（2）水利水电工程成本方面的管理。成本控制对于是水利水电工程施工项目管理的一个重要环节，任何一项工程在开工前都会做相应的成本预算，成本优化，用合理的优化成本保证施工进度与质量，成本控制在施工企业竞争中占据至关重要的地位，已成为整个施工项目的管理核心所在。成本最优、质量最优是施工企业所追求的，具体成本管理控制的方法可以从以下几点入手：首先做好成本预算工作，制定相应的施工成本控制标准，在制定这个标准时要确保其可行性，如此可以在施工过程中按照这个标准进行具体把握，有标准可循，具体成本控制也就了依据；其次在成本预算工作的基础上，加强实际施工过程中的材料管理、工程车辆器具使用管理、人工管理等，成本控制管理要具体到工程的各个细节，材料的仓库保管工作很重要，避免一些不必要的浪费给整个工程带来财务压力，物资发放领取都要填制相关凭证，责任人还要对施工场地的材料进行实时清查盘点，做到心中有数，防止盗窃材料、材料损毁等对成本控制造成压力的情况发生，另外对施工人员的工作时间安排和工程车辆等也要做好管理，可控范围内的成本一定要做好控制；最后要对施工过程制定健全的记录制度，工程施工记录主要包括材料的使用量、工程车辆的耗油量及维修成本、人工的工作时间和效率以及休息时间等，对整个施工现场做好详实的记录工作，然后对其进行科学的整理，使之条理化，从而能够很好的反映具体施工过程中的成本使用，也为今后的工程成本控制提供了模板，从而能够更好的进行成本控制管理，水利水电工程的成本控制是一个系统工程，全面全员全过程的整体控制是为整个工程项目管理提供了保证。

（3）水利水电工程进度方面的管理。在确保质量的前提下，做好工程的进度管理，一般在施工前都做好了施工进度表，而且都有明确的施工完成期限，企业在施工过程中按照施工进度表做好合理的安排没有太大的问题，但是要避免为盲目赶工程进度而不顾工程质量，欲速则不达就是这个道理，可以合理安排调整时间，针对施工各个阶段的具体情况做相应的改变。

（4）水利水电工程安全方面的管理。对于水利水电工程来说，不安全因素有很多，工程事故也发生了很多，归结起来主要有整个施工现场的不安全环境、各种物品的不安全状态、施工人员的安全意识不强等，要在施工现场悬挂安全条幅，时刻提醒现场施工人员要具有安全意识，各种物品摆放、工具车辆运作要进行经常性的安全检查，安全意识常有，安全工作常做。

水利水电工程涉及面广、工作量大、工期长，施工管理的重要程度不言而喻，质量管理、成本管理、进度管理、安全管理等全方位的施工管理是确保整个工程顺利进行的保证，施工现场错综复杂、情况多变，对施工管理探析是个长期的工作，只有对施工管理工作常抓不懈，确保了管理，整个工程才会有保证。

[1]陈燕顺.建筑工程项目施工组织与进度控制[M].北京：机械工业出版社，2003

[2]黄向荣.水电工程施工项目成本管理初探[J].人民长江，2005（2）.