企业做强做优须处理好三个关系

文/由守峰

随着全球经济一体化步伐的加快，全面落实科学发展观，立足当前和企业自身实际，真正实现企业全面协调可持续发展，不断推动企业做强做优，需要处理好的三个关系。

处理好理论和实践的关系，提出适合本企业实际的发展思路

科学发展观给企业的发展理念带来了深刻的变革。科学发展观是马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想关于发展的世界观、方法论的集中体现。科学发展观中的“发展”，不是过去传统意义上的发展，而是从发展的内涵到发展的方式都实现的创新发展。科学发展，要求企业在追求经济和社会效益最大化的同时，注重追求企业的政治建设、文化建设、道德建设、思想建设以及员工和所尽社会责任的全面协调持续发展，更加突出企业的全面进步和公平正义，打造一个健康稳定和谐的肌体。

以理论联系实际的成果创新发展理念和思路。任何理论都来源于实践，也只有在实践中才能检验和发展理论。将科学的理论和生动的生产经营活动紧密结合起来，和本企业的实际情况紧密结合起来，才能最大限度地发挥理论的指导作用，推动企业的全面进步和持续发展。

大连橡胶塑料机械股份有限公司（以下简称大橡塑公司）是一个百年企业，五十年代中期，开始研制生产橡胶和塑料机械。六十余年来，国内80余个橡胶塑料机械第一台在这里诞生。大橡塑公司曾是中国橡胶塑料机械行业的排头兵、领头羊，被誉为中国橡胶塑料机械的制造摇篮。

可是，在以往的传统发展道路上，大橡塑公司一度和国内其他的机械生产制造企业相类似，走的是“先讲生产销售，后讲员工生活”的发展道路，企业政治建设、文化建设、文明建设和道德建设等相对滞后，或多或少忽略了广大员工的全面需要和发展，影响并制约了企业长远的更好更快发展，企业做强做优成为了一纸空文。在推动科学发展的伟大实践中，公司领导清醒地认识到企业科学发展的深刻含义，只有不断创新，企业才会具有新的生命力存在，企业这一生命肌体才会迸发出新的生命活力。具体说就是随着社会的进步和科技的发展，既要以质优价廉产品拥有客户，不断加大产量与销售收入总量，实现公司生存实力和提高员工收入水平；同时，又要注重产品生产一代、研发一代、储备一代的链条关系，不断给企业的持续发展提供持续发展空间，储备发展后劲，确保公司持久发展和使得广大员工的物质、文化生活水平持续不断提高。在党的十七大精神指引下，公司在企业科学发展进程中不断坚持统筹兼顾，积极探索，扬长避短，不断追求企业健康稳定向前发展完美结果。近两年来，大橡塑公司注意通过各种手段调动广大员工的积极性和创造性，在大力调整产业结构和产品升级换代上下了很大功夫，着实也收到了积极的效果，为填补国内空白和新能源材料装备制造方面作出了贡献。实践结果表明，企业的科学发展必须要坚持在企业发展的同时，注重以广大员工为本，注重走改革创新之路，注重加强文化建设和精神文明建设，注重彰显与其不可分离的社会责任，以新的理念和思路来推动企业的科学发展，着实增强了企业发展后劲，为科学发展打下了坚实基础。

“一个中心建设，两个生产主战场的打造，员工收入翻一番”是科学发展观在大橡塑公司的生动实践。按照科学发展观的要求，根据产品结构调整、企业转型，大橡塑公司从2007年开始全面实施搬迁改造工作。目前，营城子主厂区已搬迁改造完成，长兴岛生产制造基地正在紧张的建设中，预计今年下半年开工生产。在新的历史条件下，“十二五”期间，大橡塑公司提出了进一步的科学发展思路。即建设一个新产品研发中心，实现产品研发生产领域拓展，进军石化行业重大技术装备和新材料新能源生产的重大技术装备制造领域；建设营城子生产高精尖产品和长兴岛规模专业生产制造基地，力争实现销售收入20亿；实现全员收入翻一番的发展目标。走出一条大橡塑公司特色的现代化工业化发展道路，推动传统的橡胶塑料机械研发制造向被国外垄断的重大技术装备研发制造的嬗变。坚持企业的发展水平与员工物质文化生活水平的同步提高，即企业经济发展、企业文化发展要以企业科学发展和提高员工生活质量为目标，让改革发展的成果惠及更广大的员工。

处理好全局与局部的关系，走有本企业特色的发展道路

正确处理全局和局部的关系，关键是处理好贯彻党的路线方针政策与企业创造性开展工作的关系。在关系全局的原则问题上，必须坚定不移的按照党的理论路线方针政策办企业。在这个大的前提下，要善于从本企业的实际出发，勇于创新，走出一条适合企业自身情况，能够充分发挥好自身优势的发展道路。

大橡塑公司把服务社会与“一个中心两个主战场和翻一番”发展思路结合起来，提出了借助国外优势壮大自我，加速全面搬迁改造，优化产品结构，再展大橡塑雄风。

全面实施“十二五”规划，是大橡塑公司进行的一次自我革新和自我完善，其目的不仅仅是推动企业的快速发展，更是需要打破国外在新型材料重大技术装备领域对我们的技术壁垒，为民族工业全面振兴做贡献；不仅仅是推动销售收入量的增长，更是推动产品高技术附加值的提升；不仅仅是推动企业的发展规模的升级，更是推动企业政治建设、文化建设、精神文明建设以及员工思想道德建设等多方面的全面升级和发展。对此，为更好实现公司的科学发展，大橡塑公司积极运用国家的宏观政策，将企业的发展眼光放远，从更高更深更远的角度着手，瞄准同行业世界领先技术和企业，适时进行国际并购与国际合作，努力缩短新产品新技术研发周期，缩小同世界橡塑机械先进技术和企业间的差距，不断增强企业参与世界市场竞争的能力。通过努力，目前，公司在国际并购方面的工作初显成效。

继2010年大橡塑公司收购了加拿大麦克罗公司后，大橡塑公司又成功地并购了具有五百年历史的世界著名橡胶机械生产厂商——捷克布祖卢克有限公司。两次的成功并购，大橡塑不但可以有效迅速提升橡胶机械和塑料机械这两块传统业务，借助两家公司的技术、品牌和市场优势，冲破国内的行业天花板，拓展出海外市场；同时，还可以较好地参与国际市场竞争，置身于全球经济大循环当中。

企业长久发展，就是要通过不断转变发展方式来实现。“大橡塑的转型”,就是在优化传统的橡胶塑料机械生产的基础上，向石化行业急需的重大技术装备研发制造进军，向三大新型和环保材料生产所需的重大技术装备问鼎，利用好自身的技术优势和制造加工能力，全面释放人的潜能，实现大橡塑公司由传统机械工业生产厂向现代化工业生产厂的转型。“大橡塑的转型”是大橡塑公司深入贯彻落实科学发展观的重大实践成果，构建了符合大橡塑公司自身特色科学发展道路的理论框架，为推动大橡塑公司科学发展打下了坚实的基础。

把握战略和技术的有机统一。作为大橡塑公司发展战略，扎实推进“一个中心两个主战场和翻一番”目标，实现“大橡塑的转型”。一是坚持走有自身特色的新型工业化道路。牢牢抓住“原始创新、集成创新和吸收消化再创新”的各个关键环节，加快推进“大橡塑制造”向“大橡塑创造”转变，推动企业滚动发展、创新发展，实现到“十二五”收官之年，销售收入翻两番的速度快速增长。二是全面实施统筹发展新格局战略。更加注重传统产品的升级优化和新产品研发的投入，注重升级与研发的协调性和均衡性，注重科技人员工作热情和成就感。三是唱响企业文化主旋律。更加注重广大员工对企业文化的认知度和具有集体自豪感，注重企业文化在发展中的先导作用，发挥好企业文化的智力支持作用。

处理好当前与长远的关系，着力提升员工的积极性

把解决好当前问题作为长远发展的基础。科学发展观的核心是以人为本，强调的是走企业生产发展、员工生活富裕、员工幸福指数不断提升的文明发展道路。大力发展生产，首要的是解决好广大员工现阶段最关心、最直接、最现实的问题。

大橡塑公司坚持以人为本，全面实施转型发展是全体员工全程参与的过程。其主体是广大员工，需要广大员工的积极参与，最终的目的是不断提高广大员工的幸福感，为了广大员工日益增长的物质和文化需要。实施“大橡塑的转型”，就是既要着眼长远，谋划长远发展战略和战术措施，调动广大员工参与的积极性和创造性，推动企业的又好又快发展；又要顺应广大员工提升收入，改善生活质量的愿望和呼声，关注当下的实际问题，尤其是发挥广大员工的主体作用，注重解决广大员工切身利益问题，为广大员工谋福利。

打造“关爱”平台，造福广大员工。大橡塑公司提出了“共担、共荣、共享”的“六字理念”要求，即企业发展重任全员共担、企业兴旺全员共荣、企业的发展成果全员共享，不断创新服务广大员工的工作模式。大橡塑公司建立了一整套的民主管理工作机制，有全员参与管理的各项工作制度，均体现在公司的工作过程中，像党务公开、民主选举先进、员工参与物资采购等等，都体现在日常工作过程中。现在，大橡塑公司每年还投资30余万元，为解决本企业员工看病难看病贵，公司卫生所全过程服务零费用；每年投入20多万元，为员工定期免费检查身体；每年拿出20多万元，为员工参加补充医疗保险，为重病住院的员工，减轻了医疗费用上的负担，每年受益的员工达200余人次；公司还成立了“爱心众助基金会”，广大员工和企业联手捐款，帮扶与有重大疾病和家庭困难的员工。近四年来，企业共注入45万元的资金，让400余人次，在关键时刻第一时间沐浴公司的关爱和关怀。