弘扬优良传统 提升企业形象

高月敏

(中国石化股份公司胜利油田分公司孤东采油厂，山东东营 257237)

弘扬优良传统 提升企业形象

高月敏

(中国石化股份公司胜利油田分公司孤东采油厂，山东东营 257237)

优良传统是经过历史和群众检验的政治优势和传家宝。弘扬优良传统，是为了进一步提高干部职工的综合素质，锤炼干部职工的过硬作风，围绕新时期的目标战略，抓住新机遇，迎接新挑战，创造新业绩，促进新发展;提升企业形象，是为了使干部职工勇于担当，以高度负责的态度做好每一件事情，使企业干部职工更受尊重、更有尊严。

优良传统;企业形象;精神财富;企业文化

一、弘扬优良传统，提升企业形象的意义

弘扬优良传统，提升企业形象，不仅是尊重历史，传承历史积淀的精神财富，也是壮大企业发展优势，推动企业持续发展的现实要求。2011年，胜利油田“发现50周年，产油10亿吨”。这一成就是几代胜利石油人弘扬传统、凝心聚力所取得的成果。孤东采油厂以此为契机，启动了旨在弘扬优良传统，提升企业形象的企业文化活动。

(一)弘扬优良传统，提升企业形象是孤东人创业发展的精神基石

会战初期，孤东采油厂在极其艰苦的环境条件下，在渤海湾畔筑起了百里长堤，在一片荒滩上建起了全国第一个滩海整装油田，从一口探井到年生产能力达500多万吨的巨大规模，靠得是创业时期的孤东精神，这种精神体现在“舍家忘我、艰苦奋斗的创业精神，战天斗地、连续作战的拼搏精神，令行禁止、一丝不苟的严细精神，不计名利、不计报酬的奉献精神”。进入发展新时期，孤东采油厂积极应对储量一次动用、资源接替不足、开发矛盾突出、资金成本紧张等诸多压力，保持了原油产量多年的高位运行，保持了发展不减速和职工群众得实惠。新时期的孤东精神，就是“艰苦创业、勇于奉献，锐意创新、科学务实，争强创优、奋发超越”的精神。孤东采油厂创业发展的实践证明，新时期的孤东精神和创业时期的孤东精神一脉相承，是大庆精神、铁人精神和胜利精神的传承体现，它回答了为谁产油、为谁工作和怎么产油、怎么工作的问题。

(二)弘扬优良传统，提升企业形象是孤东人持续发展的力量源泉

随着经济社会的持续发展，一方面国家对石油能源的需求日益增加;另一方面，石油供给的对外依存度也越来越高。孤东采油厂作为国有企业，为国家多产油气多做贡献责无旁贷，“我为祖国献石油”是我们永远不变的信念。胜利油田走过了“50年、10亿吨”的历史节点，步入了一个新的发展时期。这一新高度，也赋予了孤东采油厂新的历史使命。过去的25年，孤东采油厂产油9000万吨、产气17亿立方，为胜利油田“打造世界一流、实现率先发展”做出了应有的贡献。孤东采油厂要实现持续发展，必须牢记创业艰辛，始终保持老一代石油人那股干劲和拼劲。不忘孤东人的优良传统，保持“我为祖国献石油”的本色不变。

(三)弘扬优良传统，提升企业形象是孤东人的共同责任

新时期价值多元和利益多元的现状，给企业职工的思想观念带来了影响，一部分干部职工对弘扬优良传统产生了疑问。例如，以经济效益为中心，过去的优良传统还有没有价值?在讲求现代企业管理的今天，优良传统还管不管用?这些问题必须加以正确引导，否则会影响队伍风气，制约企业发展。实际情况是，企业广大干部职工想发展、盼发展，希望生活得更受尊重、更有尊严。但是，发展不仅仅是生产建设的发展、物质上的丰厚，还有人的发展、精神上的提升，尊重和尊严来自于企业的精气神，孤东人要有正确的价值追求。作为孤东人，根在油田，福祉利益系于石油，石油人的优良传统就是干部职工的精气神和价值追求。每一个职工都要成为优良传统的时代传人，以良好的作风和形象，服务企业、建设企业。

二、弘扬优良传统，提升企业形象的内在要求

弘扬优良传统，提升企业形象，必须站在历史和发展的高度，与时俱进、丰富内涵、拓展外延，使优良传统更具时代感召力、队伍更具凝聚力。

(一)弘扬以油为重、创业创优的优良传统，全面提升“高度负责、勇于担当”的企业形象

作为油气生产企业，孤东采油厂发展的根本在“油”，只有完成油气生产任务，持续发展的根基才能更加牢固，为职工群众谋利益才能更有条件。因此，寻找更多储量，生产更多油气，实现孤东油田长期稳定发展，是履行政治、经济、社会三大责任的要求，是衡量企业形象的第一指标。

孤东采油厂25年的开发建设史，就是弘扬以油为重、创业创优的传承史。孤东油田属于多种油藏类型、多构造、多层系、多种原油性质的复式油气田，地下油水分布更加复杂，剩余储量开采难度加大。从勘探上以构造油气藏为主到隐蔽油气藏的发现，开发上由一次采油、二次采油到目前的常规开采、三次采油、稠油热采三足鼎立局面的形成，都是孤东人不断创业创优的结果。在资源接替上，虽然孤东油田勘探程度较高，勘探难度和风险日益增大，但采出程度不到30%，发展是有资源保障的。油气资源深埋地下，勘探的过程就是向未知领域探索的过程。我们通过完善教育、激励措施，引导鼓励干部职工勇挑重任，敢于向禁区挑战，努力在找油的理论上进行创新，在找油的技术上取得突破，提高储量动用率;在油田开发上，既要保持创业的热情和干劲，不畏艰苦、迎难而上，还要不断创新创优，以科学求实的态度和精神，加深对油藏潜力的再认识，把握油田开发规律，分油藏类型、开发阶段，形成有针对性的配套运行策略和开发管理措施，确保油气稳定的实现，再塑“高度负责、勇于担当”的企业形象。

(二)弘扬密切联系群众的优良传统，重振“带头实干、注重实效”的企业形象

密切联系群众是我们党最大的政治优势，也是石油人的优良传统。改进干部作风，关键看能不能到基层去、到群众中去，重实践、重实干、重实效。我们在基层调研中了解到，有些部门、单位的一部分干部，交通条件越来越好了，但与职工群众见面的机会却越来越少了;通讯手段越来越便捷了，但来自基层的声音却越来越少了。针对这种情况，我们在实施干部联系基层制度的基础上，开展“根在基层、心系群众”活动，进一步促使广大干部走进基层、融入群众，与基层同呼吸，与群众心连心，增进党群干群关系，集聚发展企业的合力。一是走进基层，服务基层。领导干部坚持把基层作为一切工作的落脚点，始终关心基层的工作、关心基层的群众，切实为基层工作提供具体指导、及时协调、周到服务，使基层充满信心和力量。二是融入群众，服务群众。要求领导干部，要摆正自身的位置，不要把自己与群众隔离开来，要平等相待，不要自认为高人一等，要面对面沟通交流，不要动不动发号施令，真正融入职工群众。与职工群众在一起，既要说大家能听懂的话，也要让大家愿意说真话，虚心听取职工的意见建议，努力办好职工心中最期盼的事情。通过活动的开展，使领导干部认识到，下基层联系工作的力度有多大，对基层的感情就有多深;为职工群众解决的问题有多少，职工群众在领导干部心中的位置就有多高。领导干部只有把根牢牢扎在基层，心紧紧系于群众，密切联系群众的政治优势才能转化为凝聚干群智慧、推动生产发展的经常性动力。

(三)弘扬“三老四严”的优良传统，再造“精细管理、严细认真”的企业形象

狠抓企业管理，不论是完善制度机制，还是采用先进的手段措施，实质上是在倡导一种价值理念，这种价值理念包括企业优良的文化传统。我们将弘扬石油行业“三老四严”的优良传统，改进企业管理的重点放在提高工作的精细度、执行制度的严肃性，增强干部职工自觉性和组织纪律性之上。一是把“三老四严”体现在精细严谨的工作态度上。近年来，我们持续开展“精细管理年”活动，通过建标、对标、追标、创标，建立起了一整套精细管理的制度机制，促进了企业管理的科学化、规范化，提高了工作效率和经济效益。特别是今年以来，中石化提出“经营一元钱，节约一分钱”的要求，对胜利油田分公司生产操作费用压缩4%，这个压力也直接传导到了孤东采油厂。为有效化解这一压力，我们将全过程精细管理贯穿到原油生产的全过程，从方案设计、圈定井位到把原油采出来、输出去，坚持每一个环节都精打细算，优化工作流程，把好质量关，把好效益关，做到算好帐再干活。同时，进一步强化全员精细管理，认真执行岗位责任制，取准每一个数据，拧紧每一根螺丝，从大量的、常见的、细小的工作入手，全面管好生产经营;立足本职岗位，分析潜力点、寻找效益点，管好、用好每度电、每滴油、每滴水、每分钱，做到人尽其责、物尽其用、用出效益。二是把“三老四严”体现在“严”字作风上。围绕企业管理，不论是强三基，还是安全清洁生产、队伍稳定和谐，始终坚持高标准、严要求。首先，把“严”字作风落到领导干部头上，做到制度面前无特殊，纪律面前无例外，要求职工做到的，领导干部首先要带头做到，要求职工不做的，领导干部坚决不做。其次，坚持“严”字背后是关爱，注重从团结的愿望出发抓管理、从思想入手抓管理，坚持标本兼治，既“管”又“理”，找出原因，讲清道理，理顺情绪，指导整改，让职工感受到帮助、体会到尊重，心悦诚服地接受管理，保护工作的积极性，使严格管理上升为一种更高境界的关心和爱护。

(四)弘扬为民服务的优良传统，树立“以人为本、关爱群众”的企业形象

全心全意为人民服务是党的宗旨。孤东采油厂坚持把实现好、维护好、发展好职工群众的切身利益，让职工群众生活得更幸福、更满意，作为推进科学和谐发展的一个重要目标，激发职工群众“热爱孤东、发展孤东”的更大热情。多年来，我们始终把改善民生、改进生活环境放在发展的总体框架内，与生产建设同规划、同部署、同落实，持续推进六项民生工程，在健康医疗、帮扶救助、子女就业、文化建设、基层建设、职工住房等方面，形成了长效机制。同时，落实上级部署，实施完善薪酬分配制度改革，实现了企业年金全覆盖，完成了劳务工改签直接用工、劳动家属养老保险等任务。根据形势发展和职工诉求的变化，孤东采油厂进一步提出办好“十件实事”，同时要求各下属单位按照“大事采油厂承担、小事基层负责”的原则，坚持量力而行、尽力而为，把基层民生工作抓好，使职工群众的生活环境不断发生新的变化。通过坚持不懈地为职工群众办好事、办实事，使职工群众感受到企业发展给生活带来的实实在在的变化，认识到企业的发展与职工利益息息相关。“以人为本、关爱群众”不仅丰富了企业形象，也进一步凝聚起了职工群众共建美好家园的干劲。

三、弘扬优良传统，提升企业形象的长效机制

(一)落实各级党政组织的领导责任，增强“弘扬、提升”的推动力

坚持把“弘扬、提升”作为贯穿队伍建设的一条主线，围绕和服务于中心工作，研究制定实施方案，明确目标任务，配套措施办法。同时，要求各级党政组织切实担负起领导责任，党政工团明晰责任分工，实现齐抓共管，充分发挥方向性、引导性的核心作用，推动“弘扬、提升”深入人心、全员参与，深入落实、见到实效。

(二)强化优良传统的宣传教育，增强“弘扬、提升”的辐射力

一是把传统教育作为干部培训的重要内容，要求领导干部身体力行、率先垂范，用忠诚和执着坚守石油人的精神家园，为职工群众做出榜样，带动形成“弘扬、提升”的良好氛围。二是在基层党组织和广大党员中，以“弘扬传统、为党旗添光彩”为主题，开展基层党课征集活动，发挥党员的带头作用。三是把如何保证优良传统薪火相传，如何在继承中发展优良传统，提升孤东形象、壮大孤东优势作为重要课题，组织党校力量进行专题研究，并开展送党课下基层活动。四是有针对性地加强新进员工的传统教育，促使新进员工在素质、作风等方面尽快融入队伍。

(三)注重发挥身边典型示范作用，增强“弘扬、提升”的带动力

一是注重发挥老石油、老同志的“传帮带”作用，通过老同志讲会战史讲传统、导师带徒、一带一、一带多等形式，言传身教，把工作经验、优良传统传递到年轻人身上。二是注重选树新典型，开设了“孤东人、身边事”专栏，从发生在干部职工身边的人和事中，有计划地培养先进典型，做到选树一个典型，竖起一面旗帜，确立一种导向，使广大干部职工学有榜样、追有目标。三是厚待爱护先进典型，把镜头对准他们、版面留给他们、掌声送给他们，同时，在学习培训、晋职晋级等方面给予倾斜，让弘扬优良传统、一心干事创业的人受到尊重、更有地位，从而影响和带动干部职工，人人讲传统，共同提形象。

(四)大力推进企业文化建设，增强“弘扬、提升”的渗透力

一是坚持“文化先行、教育跟进”，把弘扬优良传统作为企业文化建设的重要内容，制定总体规划。二是指导和推动各级党政组织确立文化建设的目标和措施，同时给基层留下空间，使基层能够根据实际建设各具特色的家文化，确保文化建设贴近生产、贴近职工群众。三是在内容把握上，坚持文化带着“油”味，理直气壮、旗帜鲜明地承载优良传统，在形式选择上，坚持使优良传统显现于文化标识、融合进文化活动，以看得见、摸得着、印象深、记得牢的有形载体向干部职工渗透，实现“外树形象，内提精神”的目的。

F275

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1003－4145［2012］专辑－0271－03

2012－01－16

高月敏，男，中石化胜利油田分公司孤东采油厂党委书记、高级政工师。

(责任编辑:栾晓平)