新和成：从小作坊到小巨人

文/梁恩民 徐明珠

朝着成为“国际著名的精细化工大型跨国企业”的方向，原创建于1988年新昌合成化工厂，于1999年改制的浙江新和成股份有限公司，现已成长为世界四大维生素生产企业之一，全国最大的维生素类添加剂生产企业。2011年，公司实现销售收入逾38亿元，利润总额逾13亿元，上缴税金5.3亿元。从一个资产负10万元、以回收废酒精为生的小作坊蜕变成为市值180多亿元的业界“小巨人”，浙江新和成股份有限公司迅速地崛起并成长为“中国维生素大王”。

技术创新做大做强

多年来，在“高科技、高成长、高效益”的企业定位下，新和成在发展中深深体会到只有走技术创新之路，才能把企业做大做强。公司董事长胡柏藩认为，企业可持续发展的关键，在于技术创新和产品超前，企业要在激烈的市场竞争中立足，就必须走科技创新的发展道路。

在成功开发出氟哌酸中间体乙氧甲叉、三甲基氢醌、异植物醇等新产品，多次填补国家空白之后，新和成近十年沿着创新之路越走越远。2010年，新和成“脂溶性维生素及类胡萝卜素的绿色合成新工艺及产业化”获国家科技发明二等奖（一等奖空缺），为我国医药化工事业的崛起和民族产业的兴旺作出了突出贡献。

目前，公司已成为国家级重点高新技术企业，拥有国家级企业技术中心、国家级博士后科研工作站、外国专家工作站，成功开发国家级新产品13个，实施国家火炬计划项目12项，承担国家科技攻关引导项目1项、国家科技支撑计划2项、国家“863”计划2项，取得授权专利54项。“新和成NHU”被评为中国驰名商标，NHU牌饲料级维生素为中国名牌产品。新和成集维生素E和维生素A于一体，跻身于世界维生素生产大国行列，被誉为“中国维生素大王”。

“老师文化”凝心聚力

创业之初，新和成就对自己的发展梦想进行了规划：第一步是要成为一个挣钱的企业；第二步是成为一个品牌企业，第三步是要成为一个有文化底蕴的企业。

公司把“科技为先，以人为本”作为公司的经营管理哲学，践行“创造财富，造福社会”的企业宗旨，把企业视为学校，把培养人当作第一要务，形成了颇具特色的“老师文化”。“老师文化” 倡导“贤者为师，能者为师，低调做人、高调做事、精心育人、为人师表”，以人格魅力影响人,以渊博知识传授人,以赤诚心培育人,以崇高师德塑造人。

新和成还倡导“创新、人和、竞成”的价值观、“求实、求新、求质、求效”的企业精神。在人才培养上采取分层教育、分层培训模式，用海纳百川一样的胸怀去接纳人才，为员工搭建学习充实、锻炼提高、成就自我的舞台。公司每年投入500多万元用于员工培训（不包括带薪培训工资），选送优秀大学生到中国人民大学、复旦大学、浙江大学等高等学府深造或出国考察等。在“育人为本”理念的引导下，一批批技术业务骨干已成为新和成的中坚力量，为企业可持续发展奠定了坚实的人才基础。

向“世界新和成”迈进

如今新和成的发展已经规模化，梅渚基地已发展成为全国最大的饲料添加剂生产基地，上虞基地已发展成为医药中间体和类胡萝卜素的生产基地，山东基地致力于成为全国最大的香精香料供应商。接下去，公司将做深做宽营养品业务，做强做大香精香料业务，做优做专原料药业务，还将拓展高分子材料领域，不断提高竞争能力和盈利能力。

新和成坚持战略创新、思维观念创新、经营模式创新、生产管理模式创新、管理和制度创新，要求每一位员工都树立创新意识，每个部门每年工作至少有一项创新，有效适应市场发展新趋势，最终实现公司的持续化和规模化发展。

新和成认为，企业不仅要成为国内一流的企业，更应该成为像巴斯夫那样的世界一流企业。新和成准备花数十年的时间去追逐“世界新和成”这个梦想。