施工项目HSE管理的现状与对策研究

王璠 王菁

【摘要】施工项目HSE 管理在建筑企业的施工中起着非常重要的作用，它是施工质量以及员工生命安全的重要保障，因此，建筑企业应给予高度地重视。本文主要从建筑企业施工项目HSE管理的现状入手，着重研究施工项目HSE管理的对策。

【关键词】施工项目；HSE管理；现状；对策

1.前言

施工项目HSE 管理是建筑企业施工过程中一项重要的工作，它是施工质量的重要保障。目前，建筑企业施工项目HSE 管理工作还存在着一些问题，需要我们在实际工作中不断地改进。

2.施工项目HSE管理的现状

2.1忽视必要的安全措施

虽然许多建筑企业表面上高度重视施工现场的安全管理，在施工现场贴出相关的安全标语，并且设置了一系列的安全目标，但从总体来看，我国工程项目施工现场的安全措施还不到位，在施工现场中，还经常发生安全事故。在施工现场，安全是建筑企业首先考虑的因素，但在施工过程中，安全被摆到了后面，建筑企业过多地关注工程的成本、进度以及质量，而往往忽视施工现场的安全管理，在施工现场缺乏必要的检查，相关的安全措施也不到位，制定的安全目标也没能很好的完成。安全措施不到位，安全目标不达到，这些违背于HSE管理体系中强调的风险规避以及事前预防的相关原则，也不符合PDCA项目管理循环模式[1]。

2.2 忽视员工的健康

建筑行业是一项劳动密集型的产业，需要大量的工作人员，属于体力型的工作，对工作人员的身体影响较大，其工作人员大多都是农民工，这些农民工在为社会创造巨大财富的同时，其身体健康也越来越受到人们的关注。目前，我国建筑企业在员工管理方面缺乏对员工身体健康的制度保障。建筑企业的员工尤其是农民工长期以来处于不利的环境中，不仅条件简陋，而且存在着一定的风险，有的甚至处于危险或者有毒的环境中，这些不利环境威胁着员工的身体健康。同时，大多数施工企业在员工身体健康方面，基本上没有什么卫生福利保障。此外，施工现场食堂所提供的食物，其质量也普遍低下，对员工身体健康构成一定的威胁，这些都是引发员工健康问题的重要因素。

2.3忽视对环境的保护

建筑企业施工项目的开展，其目的是为人们创造更好的环境，但在施工过程中，由于对周边环境的忽视，往往出现一系列的环境问题。比如，许多施工单位为了保持施工现场的干净，对场地都进行了硬化的处理，这种硬化的处理虽然可以使施工现场的机器或者原材料有序的堆放，保持了施工现场的整洁干净，但长远发展的角度来看，这种硬化处理并不符合可持续发展观，对日后的环境会造成不利的影响，与HSE管理体系中强调的可持续发展原则相违背[2]。此外，随着科学技术的不断进步，施工过程的机械化程度不断提高，机械是产生噪音的重要来源，一些建筑企业在施工项目进展过程中，过度的强调施工的进度，没日没夜的赶工，这对施工现场周围的居民将产生非常大的影响，阻碍周围居民进行正常的休息，因此，周边居民对噪音污染的投诉也增多，给建筑企业带来一定的麻烦。

3.加强施工项目HSE 管理水平的对策

3.1 完善相关的组织机构

建筑企业的施工项目HSE管理，需要有一个完善的组织机构，有严格的管理目标，这样才能确保施工项目HSE管理目标的实现，提高施工项目HSE的管理水平。如果在施工过程中，建筑企业没有形成一个完善的施工项目HSE 管理机构，没有进行必要的管理或者监督措施，最终会导致施工项目HSE 管理目标的无法实现[3]。在项目施工过程中，HSE管理机构应按照工程项目PDCA 管理循环模式，对相关事项进行及时地检查，及时地发现问题并采取有效的措施解决问题，同时依据项目施工的实际情况对HSE管理目标进行适当的调整，形成一种良好的循环模式，最终完成项目的HSE的管理目标。施工项目HSE 管理的完善需要结合项目施工的实际情况，由主要的施工管理人员担任组织机构的组长，由组长带领大家设置相关的施工项目HSE管理目标，合理、有效的开展施工项目HSE管理的各项工作。施工项目HSE管理目标的设置也应符合项目施工的实际情况。建筑企业施工项目HSE 管理机构的完善离不开制度的保障，因此，在施工项目HSE 管理机构内必须设置相应的规章制度，这些规章制可以规范成员的行为，达到施工项目HSE管理的目标，是完善施工项目HSE 管理机构的重要举措。

3.2树立科学的HSE管理理念

HSE管理在项目工程的施工过程中处于关键的地位，它对项目工程的施工质量有着非常重要的影响，因此，建筑企业必须高度重视施工项目HSE管理工作。建筑企业内部施工项目HSE管理人员必须充分认识到施工项目HSE管理的重要性，并且在施工项目HSE管理工作中自觉地做好各项工作，使施工项目HSE管理工作更好地促进建筑企业施工过程中各项工作的顺利进展。对此，建筑企业的相关领导可以采取在企业内进行施工项目HSE 管理重要性的宣传，也可以定期或者不定期的召开施工项目HSE 管理工作重要性的专题会议或者进行一些与施工项目HSE 管理相关的活动[4]。

3.3提高HSE管理人员的综合素质

HSE管理人员是施工项目HSE 管理最直接的执行者，他在施工项目HSE管理工作中的一举一动都会影响着整个施工项目HSE 管理工作的效果，施工项目HSE 管理人员是施工项目HSE 管理工作质量的保证，因此，在施工项目HSE 管理工作中，必须努力提高施工项目HSE 管理人员的综合素质[5]。首先，施工项目HSE管理部门应该加强施工项目HSE管理人员相关施工项目HSE 管理理论知识的学习。第二，施工项目HSE 管理部门应该加强施工项目HSE 管理人员实践能力培养，提高施工项目HSE管理人员的的实际操作能力。对此，施工项目HSE 管理部门可以采取学习、培训等方式进行。第三，施工项目HSE 管理部门应该加强施工项目HSE 管理人员的考核制度，执行责任追究制，在制度上规范施工项目HSE 管理人员的工作，使施工项目HSE 管理部门作人员自觉地将施工项目HSE 管理工作做好。

3.4改善员工的环境

员工是施工项目最主要的执行者，是整个工程施工质量的重要保障，员工环境不好，会影响到整个项目施工的进展，因此，有必要采取有效的措施改善员工的环境。改善员工的环境首先从改善员工的居住环境做起，建筑企业应该为员工提供一个安全、无毒的居住环境，改善员工简陋的居住环境，其次，改善员工的饮食生活，为员工提供一个良好的饮食环境，确保员工饮食的安全、营养搭配的均匀，为员工身体健康提供重要的保障。再次，改善员工施工现场的环境，建筑企业必须采取有效的安全措施确保员工施工现场的安全。对此，建筑企业可以实行责任追究制，明确安全管理人员的职责，使安全措施得到有效地落实，确实地保障施工人员的安全。

3.5实施可持续发展战略

在施工过程中，建筑企业应该实施可持续发展战略，不仅要保证企业经济效益的提高，而且应该尽可能的降低施工过程对环境造成的负影响。在施工过程中，应注意施工机械对周边居民的影响，尽可能的减少施工机械对周边居民的噪音污染，避免由噪音污染带来的一系列的问题。环境是可持续发展的首要问题，实现经济、环境的可持续发展是HSE 管理体系中必须坚持的重要原则，因此，建筑企业在施工过程中必须实施经济、环境的可持续发展的战略，将环境保护融入到项目施工的进程中。

4.结语

施工项目HSE 管理在建筑企业的施工中起着非常重要的作用，它是施工质量以及员工生命安全的重要保障，因此，建筑企业应给予高度地重视。目前，建筑企业施工项目HSE 管理工作还存在着一些问题，需要我们在实际工作中不断地改进。

【参考文献】

[1]王福强,张慧欣.浅议工程总承包中HSE管理存在的问题及对策[J].内蒙古科技与经济.2009(12).

[2]庄云娇,邵军义,黄海涌.建筑施工项目HSE管理体系建设研究[J].建筑管理现代化.2009(05).

[3]吴建培.工程项目管理中的HSE管理研究[J]. 经济研究导刊. 2010(12).

[4]戴颂文.国外HSE管理体系的应用状况及发展趋势[J].当代石油石化.2009(07).