浅议土木工程施工项目管理中的问题及对策

杨总峰

摘要：本文从土木工程施工项目管理的概述及特点出发，叙述了我国土木工程施工项目管理中存在的一些问题，并就出现的这些问题提出了具体的应对之策。

关键词：土木工程；施工项目管理；问题；对策

Abstract: this article from the civil engineering construction project management and overview of characteristics, describes the our country civil engineering construction project management exists some problems, and appears of these problems, advances some concrete of policy measures.

Keywords: civil engineering; Construction project management; Problem; countermeasures

中图分类号：S969.1文献标识码：A 文章编号：

土木工程业作为国民经济发展的支柱产业，在我国的现代化建设的进程中所起的作用也越来越明显。随着社会和科技的不断进步，人们对建筑物的要求也越来越苛刻，如建筑物的功能的多样化要求、造型的多样化要求、相应的建筑技术先进化要求等等。与之相适应的新材料、新设备、新的结构技术和施工技术也日新月异，同时，在建筑上还应用了节能技术、信息控制技术以及生态技术等等，这一切都使得工程本身正在成为许多新技术的复合载体。虽然土木工程这些年发展速度令人称赞，就土木工程施工项目管理方面而言，还有一些问题值得大家商讨。对施工项目管理进行探究，对揭示施工项目管理的规律，并诠释项目管理的内涵，具有十分重要的意义。

1、土木工程施工项目管理概述及特点

我们常说的土木工程项目管理，就是针对建设项目运行全过程所进行的管理。这一全过程包括：项目的可行性分析、勘察、设计以及施工等不同阶段，在这些不同阶段，整个工程项目管理的关键阶段就是对施工阶段进行的管理，对该过程管理的好坏，直接会对工程项目的安全、质量等产生重要的影响，因此作为施工企业在该阶段进行的项目管理就成为整个项目管理的关键所在。

我们有很多种解释和归纳关于施工项目的管理，一般说来施工项目管理就是施工企业运用系统的观点、理论及方法，对施工项目进行详细的计划、组织、监督、控制，并做好协调整个过程、做好全方位的管理，从而实现工程施工能够按期、优质、安全、低耗的达到预期目标。工程项目管理的一个重要的组成部分就是施工项目管理，它是整个项目管理过程中一个非常重要的阶段，工程项目管理和施工项目管理在广义特点上有相同之处，主要区别在于管理的范围不同。就整体而言，工程项目管理是对建设项目的全过程进行管理，而施工项目管理就仅仅限于施工阶段。

2、土木工程施工项目管理存在的主要问题

2.1 不够完善的项目法人制度

由于当前出现日趋多样化工程建设投资和运行主体，因此会出现一些是建设管理、项目融资、经营为一体的贷款项目，法人经营却是是资金建设的一个单位，而对于集团经营贷款则是另一个单位或者是另一帮人。

2.2 在招投标过程中，相关管理并不规范

在招投标过程中，相关管理并不规范，主要表现在以下两个方面：

一方面，由于地区和行业之间的保护主义十分严重，因此在招标过程中经常会出现弄虚作假的现象，并且这种现象在一定范围内还相对比较严重；

另一方面，招标商给的价格过低，从而使得投标者没法忍受这样的价格。

2.3 土木工程施工过程中质量达不到设计要求

能够影响建筑物正常的使用，并且能够危险到人民的生命财产安全的重要因素之一，就是土木工程施工质量的好坏。由于近几年重大安全事故频繁发生，使得土木工程施工质量引起了全社会的普遍关注。在土建工程建设中常出现的质量问题，主要表现在以下几点：砖砌体墙出现了不同步的砌筑，并且出现漏放钢筋的现象；配合比达不到设计要求的粘结砂浆以及钢筋成型结合不正确等等。

3、应对土木工程施工管理问题的具体对策

3.1 应该做好完善合同的签订与管理工作

土木工程施工项目得以顺利完成的基本条件就是合法，并且完善的施工合同。所以，应该定期对施工企业的管理者培训，培训他们的职业素质和法律意识，使施工企业管理者意思到应该在合理合法及平等互利的原则上制定合同条款。让管理人员树立合同是施工过程中最重要的依据，是一切行为前提的观念，只有不择不扣地尊重合同，按照合同条款办事，才能确保工程的顺利进行，使其达到既定目标。

3.2 要做好完善施工管理成本管理机制的工作

对任何企业来说，对成本进行控制都是使其在竞争市场中立于不败之地的重要方式之一，当然土木工程也不例外。对工程项目成本控制可以有以下几种途径：首先，可以在项目实施的过程中使用一些先进的技术和管理方法进行建设；其次，要对生产过程中物料输送的生产成本、劳动消费价值创造的价值、其他费用及其他管理等，进行总体规划、实施、监督管理及控制，还要对实施项目所产生或将要产生的费用支出进行详细的复核与纠偏，从而达到确保工程成本的目的。

3.3 做好土木工程施工质量管理的工作

首先，就要加强建设企业管理人员对施工质量管理的意识，只有建立质量管理的意识才能从本质上提高工程施工的质量；其次，一定要把严格对原材料的质量进行审查、检验，对钢材、木材、沙子以及其他重要原料单位要按照有关的行业标准进行资格审查；再次，对施工验收手续要严格审查，在施工过程中作为质检员要严格按照相关施工程序，对施工质量进行逐项检测，并且对那些可以进行实际测量的要进行实际测量。只有做到以上几点，才能保证工程施工的质量。

4、经验总结

总而言之，对于土木工程施工管理来说，它涉及方方面面，是一个系统工程。其中任何一个环节出现问题都有可能引起施工质量，从而影响整个工程的质量，因此要建立健全相关制度，认真做好工程的施工管理工作，把在施工项目管理中常出现的问题扼杀在萌芽中，只有这样才能使企业自身在市场竞争中立于不败之地。

【参考文献】

[1]彭慧军．谈土木工程施工项目的管理[J]．科技创新导报，2008.

[2]贾瑜.土木建筑工程项目施工成本管理[J]．建材技术与应用，2009.

[3]车云辉.试论土木工程施工项目管理中存在的问题及应对措施[J].活力，2010.

注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。